总装厂部门职能(标准版)

总装厂部门职能

一、部门职责：
1.根据公司发展战略和规划制定工厂经营目标和策略，围绕生产主业务，确保工厂在公司整体满足顾客需求环节中的正常运作。

2.根据主计划分解的年度及月度生产任务计划，调动相关资源，以追求效率最大化为核心，保证年度生产目标的达成，确保按时按量向客户提供合格的产品。

3.负责达成公司下达给工厂的各项效率、品质、成本核心经营指标。具体包括：推行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系列专案项目，以提升工厂生产效率。

4.通过质量整改等有效的品质管理工具，提升工厂整体品质管理水平；通过降低成本运动，严格控制生产、管理成本，降低劣质成本等。

5.及时了解客户的需求，积极的推动内部以及跨部门的改善项目，实现客户满意。

6.负责完成公司下达给工厂的各类重大项目。

7.负责培养优化团队，促进各类人才的成长，建立后备人才库。

二、组织架构

总装厂 组织架构图

厂长

厂长助理

悬	悬	地	调	生	综	工	质	设
挂	挂	板
			试		合			备
一	二	链		产
			工		管	艺	检	管
工	工	工		统
			段		理	员	员	理
段	段	段		计
			长		员			员
长	长	长

调

调

一	二	三	四	五	试	试	装	预	叉
班	班	班	班	班	A	B
								装
				班
班	班	班	班		班	班
								班
				长	班	班
长	长	长	长
				装	长	长		保
装	装	装	装
					调	调

配	配	配	配	配	试	试	配	洁	车
工	工	工	工	工	员	员	工	员	工

三、部门岗位编制

部门	序 号	岗位名称	定编人员	现有人员	备注
总装厂	1	厂长	1	1
	2	厂长助理	1	1
	3	工段长	4	4
	4	生产统计（生产计划 管理）	1	1
	5	综合管理员	1	1
	6	技术员（质检员）	1	1
	8	技术员（工艺员）	1	1
	9	设备管理员	4	2
	10	班长	9	8
	11	调试员	10	9
	12	保洁员	3	2
	13	装配工	105	97
	14	叉车工	1	1
	15	钣金工	1	1
	合 计			实际129 人

四、岗位说明书

宝雅岗位说明书

一、基本信息
宝雅-德州乘用车事业部		岗位说明书
所在部门：总装厂		岗位名称：厂长	岗位编号：
		职务级别：部级	岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产副总经理			岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：分厂各管理人员			所辖人数：10
间接下级（岗位名称）：生产工人			所辖人数:118
二、岗位目的：根据企业生产战略方针和组织运营需要，履行本厂的目标制订，执行生产管理部下达的 生产经营计划，履行人才培养、人力调配、质量与成本控制、以及产品整改等职责，协调生产关系，充 分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证企业的可持续发展。
具 体 职	职责一: 根据公司的发展战略及方针目标，结合本厂的生产状况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动企业的持续发展。
	职责二: 负责工艺规划、设备选型、生产管理等，制定分厂技术、工艺、设备、质量、安全生产等管理细则，不断进行管理创新，适时采用先进的技术和管理方法，不断提升工厂管理水平。
	职责三: 根据公司及工厂管理构架和各项管理流程，加强沟通协调，快速高效处置生产过程中发生的问题，保证生产经营活动正常运行。
	职责四： 根据分厂三层次文件要求，经常性组织召开厂级研讨会，随时掌握本厂的一切

责		动态，包括质量、技术、工艺、设备、安全现场，全体员工等坚持“三不放过”原则，及时组织处理较重大问题。
		职责五： 依据公司管理要求和生产经营需要，调配人力资源，优化岗位设置，结合岗位职责和技能标准，组织编制培训实施计划，提高全员劳动生产率和作业技能水平。
		职责六: 负责拟定分厂具体考核办法，逐月严格考核，对考核结果审查签字，并检查质量奖的落实情况，确保产品质量稳步提高。
		职责七： 负责组织实施生产计划，确保产品定单保质、保量按期完成。
		职责八: 负责提供公司培养各类人才的环境，培养售后服务人员支持市场。
		职责九: 负责本分厂员工工资分配的审核。
		职责十： 负责贯彻公司成本控制目标，严格控制各种生产成本。
		职责十一: 积极完成上级安排的其他任务。
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一：对所属人员的岗位调动权、工作指导权、工作分配权、工作监督及考核权；权限二：对所属人员的违纪违规纠正权、处理权、申报权； 权限三：生产计划的执行权。
五、任职资格
教育水平:	最低学历：大专
职称水平:	无
所需专业:	汽车类、机械类、企业管理相关专业。
语言水平:	沟通协调能力强
计算机水平:	熟悉日常办公软件

工作经验:	八年以上相关工作经验，三年以上管理工作经验
知识与技能:	1、熟悉产品工艺流程，了解掌握生产管理内容； 2、熟悉设备相关知识； 3、具备一定的生产管理、技术质量管理、管理技能开发，及财务管理等知识 4、具有良好的组织调度能力。
审 批
任职者签字： 日期：		直接上级审核：审核日期：	间接上级审核： 审核日期：
总部人事部审核 审核日期：		总 项目副组长审核 审核日期	项目组长审核 审核日期：

；

宝雅岗位说明书

一、基本信息
宝雅-德州乘用车事业部		岗位说明书
所在部门：总装厂		岗位名称：厂长助理	岗位编号：
		职务级别：	岗位级别：
直接上级（岗位名称）：厂长			岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：技术员			所辖人数：2
间接下级（岗位名称）：生产工人			所辖人数:118
二、岗位目的：协助厂长完成总装厂的各项工作。
具 体 职	职责一: 协助厂长完成总装厂的各项工作。
	职责二: 负责本厂内外部技术、工艺、设备、质量等文件资料的收集、整理、传递、归档和管理。
	职责三: 负责分厂内新车型、新工艺的过程流程图、装配作业指导书（三书一表）的编制、审批、实施、完善及日常维护管理。
	职责四: 负责协助技术部对分厂内工艺纪律的执行情况实施监督、检查和管理。
	职责五: 负责新产品、新工艺的现场工艺准备，对设计变更、切换、整改及新开发供应商的

责	零部件进行试装、跟踪、工艺验证并反馈。
	职责六: 负责制定新增工艺装备的选型、购置计划和可行性报告。
	职责七: 负责分厂新进设备的调试、安装工作。负责编制分厂设备操作规程，经有关领导批准后执行。并负责对员工上岗前的操作培训。
	职责八: 负责生产用机械设备、设施的维修管理，保证生产的正常进行。
	职责九: 负责拟定和完善分厂内各种管理制度，及各种具体考核办法，逐月严格考核，并检查质量奖罚的落实情况，确保产品质量稳步提高。
	职责十: 负责调配分厂内的劳动力资源，优化岗位设置，结合岗位职责和技能标准，组织编制培训实施计划，提高全员劳动生产率和作业技能水平。
	职责十一： 负责分厂内外部的管理沟通协调，快速高效处置生产过程中发生的各类问题，保证 生产经营活动正常运行。
	职责十二： 负责按照公司质量体系建设的要求，推进分厂内TS16949 工作的进行。
	职责十三： 完成上级交代的其他临时任务。
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一：对所属人员的岗位调动权、工作指导权、工作分配权、工作监督及考核权；权限二：对所属人员的违纪违规纠正权、处理权、申报权； 权限三：对分厂工艺文件、产品图纸、物料清单的审批权； 权限四：对相关管理文件的编制、审核权。
五、任职资格
教育水平:	最低学历:大专
职称水平:	无
所需专业:	车辆、机械专业、机电一体化、自动控制专业等理工科相关专业。
语言水平:	中等

计算机水平:	计算机水平: 熟练掌握制图软件及常用的办公软件
工作经验:	2 年以上本职位工作经历
知识与技能:	生产管理：产品生产管理实务。 新产品开发：新产品开发的技术支持。工艺流程：工艺标准及流程管理。 管理技能：沟通、团队建设的管理能力。
审 批
任职者签字： 日期：		直接上级审核：审核日期：	间接上级审核： 审核日期：
总部人事部审核 审核日期：		总 项目副组长审核 审核日期	项目组长审核 审核日期：

宝雅岗位说明书

一、基本信息
宝雅-德州乘用车事业部		岗位说明书
所在部门：总装厂		岗位名称：统计员（兼生产计划）	岗位编号：
		职务级别：	岗位级别：
直接上级（岗位名称）：厂长			岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：生产工人			所辖人数：
间接下级（岗位名称）：无			所辖人数:
二、岗位目的：为保证部门生产系统的正常运行，在厂长的领导下，做部门内半成品、在制品等各项数 据的统计及生产作业计划、ERP 系统的维护等工作，确保部门工作有效提升。更好的执行生产月计划、 日计划，做好与其他部门的生产协调。
具 体	职责一: 根据生产部下达的生产任务，协助厂长做好生产计划安排，协调班组长组织安排 生产，确保生产计划按时完成。对特殊车型的跟踪联系，还对上个工作日所欠生产计 划进行督促，及时完成计划，确保生产顺利进行。
	职责二: 负责开具领料单，并负责把领料单上的数据和仓库转来的入库单上的数据及时统计到投入产出表上，并详加核对。

职 责		职责三: 负责生产信息汇总、收集、整理、传递、处理工作。完成各类生产报表的统计、上报工作。
		职责四: 负责未完工产品的追踪，督促车间及时办理整车入库或不合格品退库。负责返工返修零部件与整车的追踪、督促工作。
		职责五: 每月生产结束后需要对车间的在制品进行盘点，确保车身与帐务相符，将车型颜色分类确保生产数与计划相符合。
		职责六:月底将投入产出情况明细表报财务科，并把本车间盘存表转交到财务科。
		职责七: 依据生产计划要求，跟踪生产计划进度，对异常情况及时处理、汇报，形成书面记录和分析报告。
		职责八： 完成上级交给的其他任务。
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一：对公司所有物料周转的监督权； 权限二：对相关管理文件的编制权。
五、任职资格
教育水平:	最低学历：中专
职称水平:	无
所需专业:	统计学、会计或企业管理专业
语言水平:	无
计算机水平:	无
工作经验:	1 年以上本职位工作经历

知识与技能:	1、熟练运用Office 办公软件； 2、熟悉ERP 操作流程并能根据实际生产情况进行数据的维护；3、具备统计方面的基本知识。
审 批
任职者签字： 日期：		直接上级审核：审核日期：	间接上级审核： 审核日期：
总部人事部审核 审核日期：		总 项目副组长审核 审核日期	项目组长审核 审核日期：

宝雅岗位说明书

一、基本信息
宝雅-德州乘用车事业部		岗位说明书
所在部门：总装厂		岗位名称：综合管理员	岗位编号：
		职务级别：	岗位级别：
直接上级（岗位名称）：厂长			岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：无			所辖人数：
间接下级（岗位名称）：无			所辖人数:
二、岗位目的：为了更好地对分厂内在岗职工的后勤工作进行管理，更好地完成分厂级档案资料管理工 作，更好地管理好分厂内的工具辅料。
具 体	职责一: 负责员工的考勤工作。对员工的考勤、加班等数据定期进行整理归档，于下月初将考勤汇总表交公司综合管理部。
	职责二: 负责对分厂内在岗职工的信息进行登记、记录，并整理、归档。

职 责	职责三: 负责对公司下发到分厂内的重要文件进行归档整理，对分厂内部文件进行妥善 保管，并整理成册。
	职责四: 负责分厂内在岗职工工作服、劳保物品、工具辅料等物品的申报及发放。并负责工具辅料的保管工作。
	职责五:负责分厂内管理看板的随时更新与管理工作，协助厂长做好现场5S 管理。
	职责六:负责本分厂与其他相关部门的业务联系，申报各类报表及预算。
	职责七:完成上级临时交办的其他工作。
三、关键绩效指标
四、工作权限
五、任职资格
教育水平:		最低学历：中专
职称水平:		无
所需专业:		计算机或相关专业
语言水平:		无

计算机水平:	初级
工作经验:	无
知识与技能:	1、熟练掌握日常办公软件； 2、熟悉5S 现场管理的相关规定
审 批
任职者签字： 日期：		直接上级审核：审核日期：	间接上级审核： 审核日期：
总部人事部审核 审核日期：		总 项目副组长审核 审核日期	项目组长审核 审核日期：

宝雅岗位说明书

一、基本信息
宝雅-德州乘用车事业部		岗位说明书
所在部门：总装厂		岗位名称：技术员（质检员）	岗位编号：
		职务级别：	岗位级别：
直接上级（岗位名称）：厂长			岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：生产工人			所辖人数：
间接下级（岗位名称）：			所辖人数:
二、岗位目的：为保证部门质量目标的实现，确保整车合格出厂，在厂长的带领下，负责本厂内产品质 量的过程检验与最终交付检验，做好相关记录，并及时分析、反馈、跟踪质量问题。
具 体	职责一: 按照检验标准、工艺流程对在制品车辆进行过程质量的控制。对违反工艺纪律的现象进行纠正与预防。
	职责二: 每日总结质量问题的分布点，月底统计总装厂质量问题的分布情况；并对质量完成情况进行统计，考核质量目标完成率。

职 责	职责三: 判定并处理生产过程中所发生的零件工、料费，并出具意见，及时处理。
	职责四: 跟踪落实各类质量问题的整改进度，及时反馈和上报。
	职责五: 小批试装跟踪验证单的下发，配合技术部、采购部对产品的试装情况进行跟踪、总结，并判定试装是否满足装配工艺要求。
	职责六: 定期收集、整理各班组质量原始记录，进行汇总、统计，并作好相关记录和归档工作。
	职责七: 依据产品检验标准，对已出现的或潜在的质量问题提出相应的纠正和预防措施，督促班组及时整改，并跟踪验证实施效果。
	职责八:完成上级交付的临时性任务
	职责九：
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一：对产品质量的判定权。 权限二：对相关管理文件的编制、审核权。
五、任职资格
教育水平:		最低学历：大专
职称水平:		无
所需专业:		车辆、机械专业、机电一体化、自动控制专业等理工科相关专业

语言水平:	无
计算机水平:	计算机水平: 熟悉日常办公软件、质量管理软件和网络知识
工作经验:	2 年以上本职位工作经历
知识与技能:	1 掌握机械基础知识、汽车生产制造基础知识、汽车四大工艺知识2 掌握检验工具的使用方法和维护保养方法 3 了解公司检验相关规定和不合格品处理判定程序
审 批
任职者签字： 日期：		直接上级审核：审核日期：	间接上级审核： 审核日期：
总部人事部审核 审核日期：		总 项目副组长审核 审核日期	项目组长审核 审核日期：

宝雅岗位说明书

一、基本信息
宝雅-德州乘用车事业部		岗位说明书
所在部门：总装厂		岗位名称：技术员（工艺员）	岗位编号：
		职务级别：	岗位级别：
直接上级（岗位名称）：厂长			岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：生产工人			所辖人数：
间接下级（岗位名称）：			所辖人数:
二、岗位目的：为保证部门技术、质量、工艺目标的实现，在公司有关制度、条例及厂长带领下，负责 部门技术、质量、工艺及处理生产现场工艺技术问题等，确保生产顺畅，和产品质量提升。
具 体	职责一: 主导完成厂内工艺文件的编制工作，测定工艺时间，明确工艺步骤。装配作业指导书（三书一表）（含新产品装配作业指导书）的编制审批、实施、完善及日常维护管理。
	职责二: 负责对生产现场工艺、质量问题进行分析，处理，并落实跟踪。

职 责	职责三: 负责各班组产品和质量改进的实施及对质量部低级错误的落实跟踪
	职责四: 负责新产品、新工艺的现场工艺准备，对设计变更、切换、整改及新开发供应商的零部件进行试装、跟踪、工艺验证并反馈。
	职责五: 负责小批试装跟踪验证单的填写，配合技术部、采购部对产品的试装情况进行跟踪、 总结，并判定试装是否满足装配工艺要求。
	职责六: 负责本厂内外部技术、工艺、质量类文件资料的收集、整理、传递和归档。
	职责七： 完成上级交给的临时任务。
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一：分厂工艺、图纸、清单的编制、审核权。权限二：对分厂相关管理文件的编制、审核权。
五、任职资格
教育水平:	最低学历：大专
职称水平:	无
所需专业:	车辆、机械专业、机电一体化、自动控制专业等理工科相关专业
语言水平:	无
计算机水平:	计算机水平: 熟悉制图软件，熟练掌握日常的办公软件
工作经验:	无

知识与技能:	1、掌握编制汽车装配技术文件、工时定额、材料消耗等技能2、掌握汽车焊装相关设备的主要性能和技术要求
审 批
任职者签字： 日期：		直接上级审核：审核日期：	间接上级审核： 审核日期：
总部人事部审核 审核日期：		总 项目副组长审核 审核日期	项目组长审核 审核日期：

宝雅岗位说明书

一、基本信息
宝雅-德州乘用车事业部		岗位说明书
所在部门：总装厂		岗位名称：保洁员	岗位编号：
		职务级别：	岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产调度			岗位编制：2
直接下级（岗位名称）：无			所辖人数：
间接下级（岗位名称）：无			所辖人数:
二、岗位目的：为保证分厂内部有一个良好的工作环境
具 体	职责一: 负责分厂内各垃圾箱的摆放、清理工作。
	职责二: 负责总装厂生产现场包装物及其垃圾的整理与清理，辅助物流运送包装物。

职 责	职责三： 负责参观物流通道等车间内基础设施的清洁工作。
	职责四： 负责总装厂洗手间的清洁工作。
	职责五: 完成上级交给的临时性任务。
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一：
五、任职资格
教育水平:	无
工作经验:	无
审 批
任职者签字： 日期：		直接上级审核：审核日期：	间接上级审核： 审核日期：
总部人事部审核 审核日期：		总 项目副组长审核 审核日期	项目组长审核 审核日期：

宝雅岗位说明书

一、基本信息
宝雅-德州乘用车事业部		岗位说明书
所在部门：总装厂		岗位名称：设备管理员	岗位编号：
		职务级别：	岗位级别：
直接上级（岗位名称）：厂长			岗位编制：2
直接下级（岗位名称）：无			所辖人数：
间接下级（岗位名称）：无			所辖人数:
二、岗位目的：为保证生产线设备正常运行，保证生产的顺利进行，在直接领导的带领下，完成设备的 预防性维护，日常维护、保养管理工作；配合直接领导进行设备改造更新工作；并对新员工进行入厂设 备知识培训，达到新员工培训后上岗操作的需求，做好生产线控制程序的技术维修维护工作。
具	职责一: 负责制订设备维护、保养和维修计划并落实设备的日常维护、保养工作。进行每月的设备备品备件盘点工作，并根据盘点记录和设备故障维修档案提交下月备件采购清单。