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2012年度公司年度招聘计划书[1]

2020-04-29 来源:东饰资讯网


华夏国博2012年度

招聘计划书 - 1 -

目 录

华夏国博2012年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义................................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2011年度招聘情况回顾及总结 ........................................................................ - 3 - 4、2012年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2012年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 5 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 7 - 8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 8 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 - 10、录用决策......................................................................................................... - 11 - 11、入职培训 ......................................................................................................... - 11 - 12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 - 13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -

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华夏国博2012年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2012年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2012年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

3、2011年度招聘情况回顾及总结

2011年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试1.2万人,入职3000人,离职2400人,现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据,面试4533人,初试2593人,复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、2012年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2012年度招聘岗位信

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息如下:

(1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;

(3)2012年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。

5、2012年度招聘需求

根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:

2012年度招聘需求(人员需求)表

职能中心 部门 北京部 营销中全国部 售后部 外联部 计划现员定编需求数数人数1(人) (人) (人) 月 136 141 32 13 40 23 500 500 80 50 80 40 招聘进度(月度/人) 2月 3月 75 75 12 8 12 6 4月 75 75 12 8 12 6 5月 40 40 7 5 7 4 6月 40 40 7 5 7 4 7月 40 40 7 5 7 4 8月 30 30 5 3 5 2 9月 30 30 5 3 5 2 10月 30 30 5 3 5 2 11月 25 25 3 1 3 2 12月 25 25 3 1 3 1 15 75 15 75 2 0 2 1 12 8 12 6 心 展厅部 客服部 - 4 -

职能中心 运营中心 计划现员定编需求数数人数1(人) (人) (人) 月 8 15 11 41 24 4 565 40 10 25 10 15 15 30 40 25 40 1500 部门 市场部 采购部 仓储物研发部 信息部 财务管招聘进度(月度/人) 2月 6 2 4 2 2 2 4 6 4 6 3月 6 2 4 2 2 2 4 6 4 6 4月 6 2 4 2 2 2 4 6 4 6 5月 4 1 3 1 2 2 3 4 3 4 6月 4 1 2 1 1 1 3 4 2 4 7月 4 1 2 1 1 1 3 4 2 4 8月 2 1 2 1 1 1 3 2 2 2 9月 2 0 1 0 1 1 2 2 1 2 87 10月 2 0 1 0 1 1 2 2 1 2 87 11月 2 0 1 0 1 1 1 2 1 2 70 12月 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 66 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 服务中心 人事部 行政部 监察审计部 高管 合计 38 226 226 226 130 126 126 92

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。

(2)不限行业,着重潜力。例如,对于大区经理,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

(3)不限渠道,多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2招聘原则 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。

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6.3选人原则 (1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式

(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

(3)校园招聘:北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;

(4)现场招聘:西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会; (5)定向招聘(军队):北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;

(6)报纸、电视招聘:精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目;

(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

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7、招聘费用预算

序号 渠道 分类明细 收费项目 置顶职位(10个) 费用(元) 7000元/10个/年 60000元/半年 30000元/半年 3000元 5800元 3960元 3500元/次 展位费 4500元/次 4500元/次 1500元/场 1500元/场 宣讲材料制作,人工费用 2000元/场 2000元/场 2000元/场 2000元/场 《职来职往》栏目 精品物报 4 媒体招聘 报纸 前程无忧报 智联招聘报 中华英才报 5 6 其他方式 其他不可预期费用 传单 海报 印刷费,人工费用 20000元/次 1200元/年 1200元/年 1500元/年 1500元/年 2000元/年 5000元/年 20000元/年 合计(元) 7000 60000 30000 3000 5800 3960 3500 4500 4500 1500 1500 1500 2000 2000 2000 20000 1200 1200 1500 1500 2000 5000 20000 赶集网 58同城 1 网络招聘 前程无忧 十万火急(固定排名第四) 榜中榜(固定排名第四 职位数(200+40)个 职位数300个,简历下载600个 职位数280个,简历下载350个 智联招聘 西国贸招聘会 2 现场招聘 工体招聘会 国展招聘会 房震科技大学 北京八维教育学校 3 校园招聘 北京金泽学校 中国人大 北京科技大学 首都师范大学 电视 合 计:

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8、招聘部架构及成员名单

企业组 组长:刘富伟 组员:焦惠君 韩静

编制:3人 人力资源中心副总经理 张莉培 编制:1人 招聘经理 闫妍 编制:1人 电邀组 组长:周莉 组员:张学敏 师洪 刘彧 李雪 编制:5人 高端组 校园组 组长:武亚民 组员:无 编制:1人 (兼) 接待组 组长:闫妍组员: 空 缺 组员:彭建芸 徐雪 编制:2人 编制:2人

8.1招聘团队各组定岗定编明细 序号 1 2 3 4 5 6

组别 成员 现员数 定编数 需求数 工作内容及职责 企业组组长,全面负责企业组备注 刘富伟 韩静 焦慧君 周莉 张学敏 师洪 5 3 -2 企业组 招聘工作,完成公司一线员工的招聘面试工作。 配合组长工作,负责完成一线人员简历筛选。 配合组长工作,负责完成一线人员初试选拔。 电邀组 5 5 0 电邀组组长,负责电话邀约的全面工作,全面配合企业组。 协助组长完成电话邀约工作,由企业组提供简历,电邀组全 - 8 -

序号 7 8 现员数 组别 成员 刘彧 李雪 定编数 需求数 工作内容及职责 体成员负责与候选人进行电话邀约。 高端组组长,全面负责企业高备注 9 高端组 闫妍 1 2 1 管招聘工作,完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。 校园组组长,全面负责校园招 10 11 12 校园组 武亚民 彭健芸 1 1 0 聘工作,完成校园宣讲,学生选拔,培训安排等工作。 接待组 徐雪 2 2 0 负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作,

9、招聘的实施

9.1第一阶段:

2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

9.2 第二阶段:

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量; (2)积极参与省内部分院校的大型招聘费,联系外省及北京周边各大院校,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场

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复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

9.3 第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上集体面试邀约;

(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.4第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.5第五阶段:

12月底至2013年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

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(4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划; (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

10、录用决策

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

12、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工

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作。

2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向闫妍(人力资源部经理)咨询。

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