调度中心考核办法

一、总则

1、 考核实行百分制

2、 参与人员、考核科目及权重分值

名称 生产 组织 基础 工作 其它 备注 调度长 调度员 50分 35分 48分 63分 2分 2分 3、 本部对调度长考核得分占 100%，对调度员考核占 40%， 调度长对调度员的考核占 60% 4、 参与人员得分=各科目得分相加X考核百分比 二、考核细则表

本部对调度长考核细则

项目 标准 方法 评分 扣分项 评分情况 1.1不清楚计划生产任务，扣 1.1、清楚班组生产计划任 务； 生 产 生产 组 任务 织 1.2、完成计划生产任务。 询问 记录检杳 5分 1分； 1.2、未完成计划生产任务： 综合氨1分；尿素1分（欠 产 0.5%，扣 0.2 分）。 1.3、不清楚班组两煤一电计 划消耗任务，扣1分； 1.4、未完成计划消耗任务： 白1.4、 完成计划消耗任务。 煤耗每高于指标1 %。，扣 0.1分；燃煤耗高于指标1 %， 扣0.1分（；动力电耗咼于指 标 1.3、 清楚班组两煤一电计 划消耗任务； 1 %0，扣0.1分。 1、 清楚各主要厂控设备的 运行、备用情况； 2、 清楚各主要厂控设备的 检修项目。 1、 不清楚各主要厂控设备的 开停情况，扣0.5分； 2、 不清楚各主要厂控设备的 检修项目，扣0.5分； 3、 不清楚各影响因素的现状， 3、 清楚各影响系统水、电、 扣0.5分； 汽、气、液氨、煤等各因素 的4、 不清楚各影响因素不正常 生产 现状； 的原因，扣0.5分； 协调 4、 清楚各影响因素不正常 询问 记录10分 5、 不清楚影响系统安全生产 及班 检杳 的原因。 的隐患情况，扣0.5分； 组人 5、 清楚影响系统安全生产 的6、 不清楚系统出现问题的原 员 隐患情况； 因，扣0.5分； 6、 清楚系统出现问题的原 7、 不清楚班组人员到岗实际 因。 7、 清楚班组人员到岗实际 人数； 8、 清楚班组人员未到岗人 员的原因及顶岗人员情况。 1、 不清楚调度汇报程序，扣 1、 清楚调度汇报程序； 2、 及时汇报系统相关信息； 生产 汇报 3、 按汇报程序统计、汇报 合5分； 2、 未及时汇报生产系统相关 信息；扣5分 人数，扣0.5分； 8、 不清楚班组人员未到岗人 员的原因及顶岗人员情况，扣 0.5 分； 成氨尿素产量及主要消 耗; 记录检杳 15分 3、 未按汇报程序汇报合成氨 4、 生产汇报要按要求进行 记录，应包括时间、汇报人 及汇报内容。 尿素产量及主要消耗统计，扣 3分； 4、生产汇报未按要求进行记 录；每缺一项扣2分； 1、 对上级领导指示、倡议 立1、 对上级领导指示、倡议未 响应，响应不及时，扣3分; 记录检杳 5分 2、 生产响应后未向上级领导 汇报，扣2分； 生产 即响应，并有响应记录； 响应 2、 生产响应后向上级领导 进行汇报；

1、 应急处置应符合管理制 度规定； 2、 应急处置要有记录；记 录内容应包括，时间、内容、 事件、结果。 应急 3、 举行班组应急预案演练； 1、 应急处理应符合管理制度 规定，扣3分； 2、 应急处理要有记录；记录 内容应包括，时间、内容、事 件、结果，每缺一项扣2分; 3、 未举行班组应急预案演练, 扣2分； 4、 事故发生后配合完成事 记录检杳 15分 处置 4、 无故未按要求配合完成事 故调查； 故调查，扣2分； 5、 及时对各类事故内容进 5、 未及时对各类事故内容进 行学习，了解原因及防范措 行学习，扣2分；不了解原因 及施; 防范措施，扣2分； 6、 对本班组发生的事故要 6、 对本班组发生的事故要不 了解时间、原因。 了解时间、原因，扣2分. 1、 及时发现各工段厂控主 要工艺指标出现偏离； 监督各工段厂控主要工 工艺 2、 1、 未及时发现各厂控主要工 艺指标出现偏离的，扣3分； 2、 各厂控主要工艺指标出现 出现偏 离询问 记录指标 艺指标的执行情况，10分 偏离未督促调整，扣3分； 检杳 及时督促调整； 管理 3、 如调整不了，不清楚工艺 指3、 如调整不了，应清楚工 艺标不合格的原因，扣2分;未 及指标不合格的原因，及时 向时向领导汇报，扣2分； 领导汇报； 基 础 工 作 1、 巡检人员对巡检过程中 的不正常情况要查找原因组 织巡回 进行处理，不能处理的立 即记录检杳 1、 巡检人员对巡检过程中的 不正常情况未查找原因组织 进行处理，扣3分;不能处理的 未立即按照汇报制度汇报，扣 3分； 检杳 按照汇报制度汇报； 现场询问 10分 2、 正常情况下，巡检人员未 严2、 正常情况下，巡检人员 应制度 现场检杳 格按照巡检范围进行巡检， 扣严格按照巡检范围进行巡 检； 2分； 3、 正常情况下，巡检人员 应3、 正常情况下，巡检人员未 严严格按照巡检频次进行巡 检。 格按照巡检频次进行巡检， 扣 2分； 1、 按规定频次及时更新台 帐； 记录 2、 报表及交接班本应按要 求管理 及时进行填写。 3、 执行调度令管理制度， 并记录； 1、 班前班后会应按规定进 1、 未按规定频次及时更新台 帐，母一项扣1分（共5分）； 2、 报表、交接班本未按要求 及记录检杳 10分 时进行填写，项扣2分； 3、 未执行调度令管理制度， 扣3分； 1、 班前班后会未按规定进行, 扣1分;没有会议记录扣1分； 行，并有会议记录； 交接 2、 未按要求交接系统运行状 2、 按要求交接系统运行状 询问 记录5分 班制 检杳 况，扣1分； 况； 度 3、 未按要求交接上级领导安 3、 按要求交接上级领导安 排。 1、 按要求遵守各项规章制 文明 度; 上岗 2、 上岗后应及时放置操作 证件。 1、 调度室卫生班班打扫， 交接。要求整洁卫生。设备 清洁完好，图纸资料整齐有 序，图表牌板醒目统一； 环境 2、 各班分管窗户两天清洁 一卫生 次； 现场检杳 7分 现场检杳 3分 排，扣2分; 1、 未按要求遵守各项规章制 度，每一项扣2分； 2、 上岗后未及时放置操作证 件，扣1分； 1、 调度室卫生班班打扫，交 接。要求整洁卫生。设备清洁 完好，图纸资料整齐有序，图 表牌板醒目统一，每一项不合 格扣1分（共4分）； 2、 各班分管窗户未及时清洁 一次，扣1分； 3、 各班分管卫生区（值班室、 休息室、办公室、一楼半窗户） 未及时清洁一次，扣1分；4、 调度室花盆未按时浇水，扣1 分. 3、 各班分管卫生区（值班 室、休息室、办公室、一楼 半窗户）每轮班清洁一次； 4、 调度室化盆按时浇水。

1、 胸卡及各劳保用品佩戴 齐文明 礼貌 全，整洁规范； 2、 应做到文明用语，不卑 不现场检杳 3分 亢，礼貌待人； 3、 举止文明，大方得体。 1、 胸卡及各劳保用品佩戴不 齐全，整洁规范，扣1分； 2、 未做到文明用语，不卑不 亢，礼貌待人，扣1分； 3、 举止不文明大方得体，扣1 分. 其它 党、政、工、团安排的工作。 2分 未按时完成工作，否决此项。 本部对调度员考核细则 （适用调度长对调度员考核）

项目 标准 方法 评分 扣分项 评分情况 1.1不清楚计划生产任务，扣 1分； 1.1、清楚班组生产计划任 务； 生 产 生产 1.2、完成计划生产任务。 询问 1.2、未完成计划生产任务： 综合氨1分；尿素1分（欠 产 0.5%，扣 0.2 分）） 1.3、不清楚班组两煤一电计 划5分 1.3、 清楚班组两煤一电计 记录检杳 消耗任务，扣1分； 组 任务 划消耗任务； 1.4、未完成计划消耗任务： 白织 煤耗每高于指标1 %。，扣 0.11.4、 完成计划消耗任务。 分；燃煤耗高于指标1 %， 扣0.1分（；动力电耗咼于指 标 1 %0，扣0.1分。 1、 清楚各主要厂控设备的 运行、备用情况； 2、 清楚各主要厂控设备的 检修项目。 3、 清楚各影响系统水、电、 汽、气、液氨、煤等各因素 的生产 现状； 协调 4、 清楚各影响因素不正常 及班 的原因。 组人 5、 清楚影响系统安全生产 的员 隐患情况； 6、 清楚系统出现问题的原 因。 7、 清楚班组人员到岗实际 人数； 8、 清楚班组人员未到岗人 员的原因及顶岗人员情况。 1、 清楚调度汇报程序； 2、 及时汇报系统相关信息； 生产 汇报 3、 按汇报程序统计、汇报 合询问 记录检杳 1、 不清楚各主要厂控设备的 开停情况，扣0.5分； 2、 不清楚各主要厂控设备的 检修项目，扣0.5分； 3、 不清楚各影响因素的现状， 扣0.5分； 4、 不清楚各影响因素不正常 的原因，扣0.5分； 10分 5、 不清楚影响系统安全生产 的隐患情况，扣0.5分； 6、 不清楚系统出现问题的原 因，扣0.5分； 7、 不清楚班组人员到岗实际 人数，扣0.5分； 8、 不清楚班组人员未到岗人 员的原因及顶岗人员情况，扣 0.5 分； 1、 不清楚调度汇报程序，扣 3分； 2、 未及时汇报生产系统相关 信息；扣2分 成氨尿素产量及主要消 耗; 记录检杳 10分 3、 未按汇报程序汇报合成氨 4、 生产汇报要按要求进行 记录，应包括时间、汇报人 及汇报内容。 尿素产量及主要消耗统计，扣 3分； 4、生产汇报未按要求进行记 录；每缺一项扣2分； 1、 对上级领导指示、倡议 立生产 即响应，并有响应记录； 响应 2、 生产响应后向上级领导 进行汇报；

1、 对上级领导指示、倡议未 响应，响应不及时，扣3分; 记录检杳 5分 2、 生产响应后未向上级领导 汇报，扣2分； 1、 应急处置应符合管理制 度规定； 2、 应急处置要有记录；记 录内容应包括，时间、内容、 事件、结果。 应急 处置 3、 举行班组应急预案演练； 4、 事故发生后配合完成事 记录检杳 5分 故调查； 5、 及时对各类事故内容进 行学习，了解原因及防范措 施; 6、 对本班组发生的事故要 了解时间、原因。 1、 及时发现各工段厂控主 要工艺指标出现偏离； 监督各工段厂控主要工 工艺 2、 1、 应急处理应符合管理制度 规定，扣3分； 2、 应急处理要有记录；记录 内容应包括，时间、内容、事 件、结果，每缺一项扣2分; 3、 未举行班组应急预案演练, 扣2分； 4、 无故未按要求配合完成事 故调查，扣2分； 5、 未及时对各类事故内容进 行学习，扣2分；不了解原因 及防范措施，扣2分； 6、 对本班组发生的事故要不 了解时间、原因，扣2分. 1、 未及时发现各厂控主要工 艺指标出现偏离的，扣3分； 2、 各厂控主要工艺指标出现 出现偏 离询问 记录指标 艺指标的执行情况，15分 偏离未督促调整，扣3分； 检杳 及时督促调整； 管理 3、 如调整不了，不清楚工艺 指3、 如调整不了，应清楚工 艺标不合格的原因，扣2分;未 及指标不合格的原因，及时 向时向领导汇报，扣2分； 领导汇报； 基 础 工 作 1、 巡检人员对巡检过程中 的不正常情况要查找原因组 织巡回 进行处理，不能处理的立 即记录检杳 1、 巡检人员对巡检过程中的 不正常情况未查找原因组织 进行处理，扣3分;不能处理的 未立即按照汇报制度汇报，扣 3分； 检杳 按照汇报制度汇报； 现场询问 15分 2、 正常情况下，巡检人员未 严2、 正常情况下，巡检人员 应制度 现场检杳 格按照巡检范围进行巡检， 扣严格按照巡检范围进行巡 检； 2分； 3、 正常情况下，巡检人员 应3、 正常情况下，巡检人员未 严严格按照巡检频次进行巡 检。 格按照巡检频次进行巡检， 扣 2分； 1、 按规定频次及时更新台 帐； 记录 2、 报表及交接班本应按要 求管理 及时进行填写。 3、 执行调度令管理制度， 并记录； 1、 班前班后会应按规定进 1、 未按规定频次及时更新台 帐，母一项扣1分（共5分）； 2、 报表、交接班本未按要求 及记录检杳 10分 时进行填写，项扣2分； 3、 未执行调度令管理制度， 扣3分； 1、 班前班后会未按规定进行, 扣1分;没有会议记录扣1分； 行，并有会议记录； 交接 2、 未按要求交接系统运行状 2、 按要求交接系统运行状 询问 记录5分 班制 检杳 况，扣1分； 况； 度 3、 未按要求交接上级领导安 3、 按要求交接上级领导安 排。 1、 按要求遵守各项规章制 文明 度; 上岗 2、 上岗后应及时放置操作 证件。 1、 调度室卫生班班打扫， 交接。要求整洁卫生。设备 清洁完好，图纸资料整齐有 序，图表牌板醒目统一； 环境 2、 各班分管窗户两天清洁 一卫生 次； 现场检杳 7分 现场检杳 3分 排，扣2分; 1、 未按要求遵守各项规章制 度，每一项扣2分； 2、 上岗后未及时放置操作证 件，扣1分； 1、 调度室卫生班班打扫，交 接。要求整洁卫生。设备清洁 完好，图纸资料整齐有序，图 表牌板醒目统一，每一项不合 格扣1分（共4分）； 2、 各班分管窗户未及时清洁 一次，扣1分； 3、 各班分管卫生区（值班室、 休息室、办公室、一楼半窗户） 未及时清洁一次，扣1分；4、 调度室花盆未按时浇水，扣1 分. 3、 各班分管卫生区（值班 室、休息室、办公室、一楼 半窗户）每轮班清洁一次； 4、 调度室化盆按时浇水。

1、 胸卡及各劳保用品佩戴 齐文明 礼貌 全，整洁规范； 2、 应做到文明用语，不卑 不现场检杳 3分 亢，礼貌待人； 3、 举止文明，大方得体。 1、 胸卡及各劳保用品佩戴不 齐全，整洁规范，扣1分； 2、 未做到文明用语，不卑不 亢，礼貌待人，扣1分； 3、 举止不文明大方得体，扣1 分. 其它 党、政、工、团安排的工作。 2分 未按时完成工作，否决此项。 三、评分表

调度中心（本部）考核表

生产组织（50分） 评分项目 调度生产任务 （5生产协调 生产响应 （5应急处置 生产汇报 工艺指标 长姓名 分） 分） （10 分） （15 分） （15 分） （10 分） 巡回检查 （10 分） 基础工作（48分） 台账记录 交接班制 （5文明上岗 （3环境卫生 （7文明礼貌 （3其他事项（ 2分） 分） 分） 分） （10 分） 个人 得分 A B C D E F G H I J K L 分） M 生产组织（35分） 评分项目 调度员姓名 基础工作（63分） 其他事项 应急处置 10 工艺指标（ 15 巡回检查 台账记录（分） （5分） （15 分） 分） 个人 得分 生产任务 （5分） 生产协调 （10 分） 生产汇报 生产响应 （10 分） （5分） 交接班制 （5分） 文明上岗 （3分） 环境卫生 （7分） 文明礼貌 （3分） （2分）