员工授权能力调查问卷

员工授权能力调查问卷

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 个人观点 我知道下属能胜任哪些工作，哪些工作超出了他们的能力范围。 我仅能决定授权的路径或者一些简单的任务。 我认为权力体现在组织成员一起实现组织目标的过程中。 授权给下属不能让他或她成长得更快。 我能够准确地向下属解释如何完成这一工作。 我会通知那些因授权而影响到的所有人。 授权之后我会感到担忧。 我认为虽然被授权者完成了具体的工作，但工作结果的责任在管理者。 管理者可通过授权发展下属。 授权给下属可以提高组织整体的效率。 授权给下属可以让我有更多的时间处理更重要的问题。 授权时，我一般不会明确说出我所期待的结果。 我只关注下属工作中出现的比较重要的问题。 我允许被授权者在完成任务的过程中出现错误。 授权后我感到事态的发展已失去控制。 我期待自己届时能结束任务。 我会要求下属随着进程的发展，呈交进度报告。 我认为授权是管理者和其下属之间的权力分配。 我只对自己亲手完成的事感到放心。 我认为管理者行使的权力属于组织。 我非常信任我的下属。 我具备良好的沟通协调和情绪控制能力。 我决定授权与否最重要的因素是管理者的工作负荷是否已达到极限。 即使下属出现偶然失误，我也不能全盘否定授权的有效。 我授权的原因是下属的工作比我的更出色。

计分方式与相关题号： 计分方式 相关题号 正向计分 1，3，5，6，8，9，10，11，13，14，17，20，21，22，24 负向计分 2，4，7，12，15，16，18，19，23，25

选择项与计分规则： 题型 正向题 负向题 选项 1 2 3 1 2 意义 不符合 基本符合 非常符合 不符合 基本符合 计分 1分 2分 3分 3分 2分

3 非常符合 1分

得分与授权能力评价： 得分 授权能评价 力 25~29 较低 你对组织中权力的本质缺乏足够的认识，对授权的重要性和基本技巧也理解得不够充分。你不能有效地识别组织中哪些任务是不能授权的，同30~34 时针对授权所进行的沟通不够有效，同在授权之后对整个过程缺乏有效35~39 的监督。 40~46 中等 你对组织中权力的本质和授权的重要性有一定的认识，具备基本的授权技巧。在大多数情况下，你能识别组织中哪些任务是不能授权的，你会47~53 就授权情况和下属进行适当的沟通，在授权之后也能对整个过程给予监54~60 督，但是过程管理效率略有不足。 61~65 较高 你对组织中权力的本质和授权的重要性有着清楚的认识，能在实际工作66~70 中灵活地运用授权技巧。你能识别组织中哪些任务是不能授权的，你会就授权情况和下属进行适当的沟通，在授权之后也能给予全面的监督，71~75 从而保证了授权的有效性。

使用指南 (一)授权的价值

1.授权给管理者提供了自由的时间 2.授权能改进决策 3.授权有助于下属的培养 4.授权能提高下属的责任感 5.授权改进管理者与下属之间的关系 (二)授权的工作范围 1.必须授权的工作： 1.1风险低的工作 1.2日常重复性的工作 1.3下属可以做得更好的工作 1.4下属能够做好的工作 (三)不能授权的工作范围 1.要显示身份的工作 2.要制定标准的工作 3.重大的奖惩决策性工作 4.签字权 (四)授权的步骤 1.职务的分派 2.权力的代理 3.责任的分配 4.义务的创造 (五)授权的注意事项 1.授权不是让位 2.适时做出授权决定 (六)如何实施有效授权 1.明确分配

2.细化下属的管理区域 3.允许下属参与意见 4.通告员工代理事宜

5.建立反馈控制机制 6.遇到问题，听取下属意见