货车驾驶员绩效考核方案 一

（一）量化考核部分 公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。 1、 工作量考核 ＊ 根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算,保底基数 设为400吨,不设绩效工资上线。 * 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20—50元不等的绩效奖励。 2、 节约成本考核 运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚. 例如：2011年2～5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。 实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。 实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数.

（二）定性考核部分 1、工作技能考核 工作技能考核奖金50元。具体考核内容为： 当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。 如有事故发生，依据事故情节、责任比例及财产损失状况,由公司商议决定作出处罚。 2、工作态度考核 工作态度考核奖金50元.具体考核内容为： 装车卸车的配合,收货客户、随车人员无投诉，车容车况整洁及车辆维护保养好.工作记录准确完整。以主管的检查记录、驾驶人员的每日送货报表为考核依据实施. 3、出勤考核 工作积极性考核奖金50元。具体考核内容为： 当月出满勤,无请假，并能接受加班要求。

1 油耗达标率 25% 核定每百公里耗油为 升，油耗达标率为100％，每超出核定标准 升的扣 元， 可累计扣款直至扣完为止,油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零。另外如节约油耗 升奖励 元。 2 出车次数 /加班出车 5% 每月核定出车次数 车次（含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在18： 00之后的均在加班补贴范围内），当月每多出车一次车奖励15元. 处罚项：经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元。 3 车辆保养及事故责任 25％ 4 服从与服务意识 20％ 服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元；在客户处时遵守客户单位规章制度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。 5 送交货准确率 15% 考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致），每 发生一次单货差错的扣10元.每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10：00后）. 6 运输货损率 10％ 考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。