关于征求干部群众意见情况的报告

关于征求干部群众意见情况的报告

根据会议安排，下面由我向李总、**处长汇报本次民主生活会征求干部群众意见情况：

这次征集意见工作，我们紧扣“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”主题，以意见征求表、座谈讨论等形式，广泛征求党内外干部群众对领导班子及成员的意见和建议，共发放征集意见表40份，召开各种类型座谈会4次。征集对班子意见和建议22条，总结归纳为六个方面，征集对班子成员意见和建议**条，总结归纳为**个方面。

一、对班子的整体评价

从意见征集情况来看，广大党员、干部、群众普遍认为贺州分公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、廉洁自律的班子。自去年独立运行以来，贺州分公司深化细化两个攻坚战，领导班子能够带领广大干部员工，解放思想、真抓实干，具体表现在以下几个方面：一是政治要求从严。能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，学习和实践“三个代表”重要思想，在思想上、行动上始终与公司发展战略保持高度一致；二是团队意识较强。班子分工明确，相互沟通顺畅，较好的执行了“三重一大”决策制度；三是工作扎实有效。在不到两年的时间里，基本打开了中石油在贺州地区的发展局面。今年截止10月份，新开发加油站1座、投用2座，累计销售成品油**万吨，实现非油收入**万元；四是作风勤政廉洁。能够以身作则，率先垂范。

二、对班子成员的评价

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贺州分公司领导班子成员有四名同志，分别是经理、党总支副书记李雪峰同志，党总支书记、副经理、工会主席赵宇同志，副经理、党总支委员于飞同志，副经理、党总支委员苏靖生同志。从意见征集情况来看，广大党员、干部、群众对班子成员的评价都比较中肯，总体上可以归纳为：

李雪峰同志为人公道正派，具有较强的开拓意识和严谨的工作作风，在主持贺州分公司工作期间，带领广大员工开创了贺州分公司经营发展的良好局面；赵宇同志具有较强的团结协作意识，能够经常性的深入一线调研，较好的把握了党务工作服务于经营销售工作的中心思想；于飞同志工作认真负责，处理问题客观严谨，在调入销售企业工作后，能快速适应环境，准确找到切入点开展工作；苏靖生同志工作经验丰富，对成品油市场脉搏把握准确，在加油站经营管理上倾注了很大的心血。

此外，从征集到的意见来看，广大党员、干部、群众也给班子成员提了很多注意事项，这些意见和建议都已经反馈给了班子成员，并要求在其自我剖析中加以说明，并拿出具体整改措施。

三、提出的意见和建议

这次民主生活会共征集到22条对贺州分公司班子的意见和建议，总结归纳为六个方面:

（一）经营发展方面

共征集到3条意见，主要是建议公司进一步加大政府公关力度，为公司发展谋取良好的外

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部环境，建议在拟定任务计划时，充分考虑基层油站实际，建议进一步加强公司在营加油站形象包装标准化力度，展现中石油加油站的良好形象。

（二）行政管理方面

共征集到6条意见，主要是建议公司进一步理顺机关部门职能，建议公司领导班子加大下基层调研的力度。

（三）激励机制方面

共征集到3条意见，主要是建议公司加大对偏远站的关注，提升员工收入水平。

（四）参观培训方面

共征集到4条意见，主要是建议公司开展形式多样的培训，组织管理人员到先进单位参观学习。

（五）文化娱乐方面

共征集到5条意见，主要是建议公司定期开展文体活动，丰富员工业余文化生活。

（六）其他方面

共征集到1条意见，主要是建议公司定期征集合理化意见，对于工作中的创新举措、创新

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技术给予奖励。

从群众们提出的意见和建议来看，他们对企业有着强烈的归属感和主人翁意识，他们时时刻刻都关心着企业的发展和动态，提出的意见都很实在，这些意见和建议是我们领导班子统筹决策、经营管理的宝贵财富，对于这些意见，我们班子高度重视，第一时间拿出了整改的方案和措施。比如，群众们提出的领导下基层调研问题，我们就明确班子成员每个月至少下一次加油站，机关部门主任每周至少下一次加油站，此外，我们还在加油站安装了考勤机，把领导下基层也纳入到考勤范围，并给予定期通报；再比如，从10月份起公司在贺州市人才球馆每周预订两块羽毛球场，定期组织员工开展羽毛球、气排球运动，10月份、11月份又组织员工观看了****电影，丰富员工业余文化生活；还比如，群众们提出的加强加油站形象建设问题，我们已着手对在营的15座加油站的罩棚灯、檐面灯等照明设备进行维修排查，确保夜间油站照明和整体效果。对于群众们提出的其他意见和建议，我们班子也做出了相应安排，力争在短时间内给予群众一个满意的答复。

四、上年度整改情况

下面，我再把2010年征集到的意见和建议的整改情况，向李总做简要汇报：

去年征集到的意见和建议归纳起来有：一是建议机关管理人员能够经常深入基层，做好排忧解难工作。二是建议机关多组织一些员工培训，提高员工业务水平。三是建议公司多开展一些文体活动。四是建议加强制度建设和企业文化建设。五是建议公司从员工切身利益角度出发，完善绩效考核长效机制。针对这些意见和建议，我们的整改情况是：进一步完善了领导挂点责任制，按照“三联”责任要求，领导班子成员分别挂点三个支部，并按季度提交调研报告；进

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一步强化了培训的计划性，年初下达了全年的培训计划，并按计划组织实施，截止10月份，共开展各类培训**班次，累计培训**人次，先后到组织到南宁玉龙加油站、金星加油站参观学习；进一步丰富了文化生活，在机关开辟了活动室、图书角，购置了乒乓球台供大家娱乐，先后组织开展了漂流、爬山、小运动等问题活动；进一步梳理了机关职能，3月份开展了机关竞聘工作，通过竞聘共有**名来自基层的同志充实到机关工作，先后修订完善了**项制度流程，机关工作作风得到持续改进。

应该说，这些问题已经引起了我们领导班子的高度重视，并且已经拿出了切实可行的方案，对有些问题的整改可能还停留在表面，下来以后我们班子会继续集中精力，以三基工作、精细化工作为抓手，细化方案，抓好整改，在这也请广西公司领导给予批评指正，我们班子也愿意继续自觉接受广大党员、干部、群众的监督。

汇报完毕。

二〇一一年十一月十七日

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