把握媒体融合趋势 构建新型媒体传播格局——西部媒体融合改革论

08 Aug 2019

新闻杂谭 | Xin Wen Za Tan

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把握媒体融合趋势　构建新型媒体传播格局

——西部媒体融合改革论坛主旨演讲摘编

未来媒体是智慧化场景化的全媒体生态胡正荣（中国教育电视台总编辑）:从历史的经验和时代发展的迫切需求看，推动媒体融合发展、建设全媒体是一场不容回避的自我革命。首先，要在理念方面深化改革。媒体融合不等于全媒体，媒体融合是“你就是我，我就是你”，是发展过程，是手段；全媒体是全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，是发展结果，是目的。其次，推动媒体融合发展、建设全媒体要通过机制体制的深化改革、技术的深化改革、产品的深化改革以及传播体系的深化改革，来实现智慧全媒体生态建设的目标。未来媒体就是以用户数据为核心，多元产品为基础，多个终端为平台，深度服务为延伸的智慧化、场景化全媒体生态。媒体融合——从舆论阵地到治国平台宋建武（中国人民大学新闻学院教授、博导）：当前，全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。主流媒体担负着重要的政治责任，是党和政府治国理政的重要工具，在互联网环境下要继续得到加强，其中，建设自主可控平台是不可或缺的手段。在平台建设过程中，商业平台的探索及其积累的技术和经验，是一笔重要的财富，应当通过双方合作实现共享。媒体融合的生态学思考董天策（重庆大学新闻学院院长、教授、博导）：媒体融合已经成为我国传媒业发展的主题，对传统媒体管理理念与方式形成巨大冲击。数字技术的发展驱动着媒体生态的进化，从媒体形态融合、媒体与社会生活互动再到媒体生态融合，融合的广度与深度不断强化。这种全新的媒体生态，应当是立体多样、差异发展、和谐共生、相得益彰。在全新的媒体生态建设过程中，不断探索“政府、媒体、公众、市场”四者关系的相应变革与调整，是媒体融合纵深发展的必然要求。对传统媒体来说，战略方向的调整，技术研发的推进，内容生产的变革，产品运营的变现，媒体内部的整合，运行机制的改革，理念问题的突破，都是亟待开展的工作。开放共享共建共赢实现媒体融合李鹏（湖北长江云新媒体集团副总经理）：媒体融合是个新课题，需要抱成团、连成片、结成网，多方合力而为，用政策保驾护航。融合过程中需要不断进行尝试、总结，多交流、多分享，通过开放共享共建共赢，找到新天地，取得好效果。有大格局才能赢得大发展，媒体融合应该着眼未来，实现真融合而不是表面的融合，以效果为导向，真正取得效果。本着移动优先原则去破解网址难记、真假难辨、信息难查的痛点，解决目前省级平台多方博弈，县级融媒体急、乱、虚等情况。因地制宜打造媒体融合模式李明德（西安交通大学新闻与新媒体学院院长、教授、博导）：西部欠发达地区的县级融媒体建设，必须摒弃“等、靠、要”的单向思维，在充分利用好各种助推性政策资源以外，要尽可能考虑当地的发展实际，不断开发和整合民族、民生及文化、自然等特色资源，因地制宜地探索和打造适应县情发展的媒体融合模式。县级融媒体建设必须坚守“新闻+”的工作理念和紧密围绕“服务公众”的发展关键，倡导对症下药，因地制宜地建构符合西部地区县情需求的县级融媒体模式，充分考虑本地的经济发展实际，量力而行、因地制宜地探索和建构出一套真正为本地服务、为本地所需的县级融媒体发展模式。96

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西北地区融媒体要不断创新价值李本乾（上海交通大学媒体与传播学院院长、教授、博导）：西北地区反映自身文化资源的广播电视节目与本土的受众在文化和心理上距离更近，因此西北地区融媒体平台要创新链造价值，实现“融媒体+各级政务+市场服务+X”的价值链。西北地区融媒体要有统一的品牌战略，不断创新价值链。通过一个主门户和多个子频道的通连，各子频道也能够获得更多的流量导入，用平台化的运营思路将各自为政的“小山头”全部打通，使之成为一个个的子频道，网络资源得到重新盘整和优化。此外，还要提高西北地区融媒体议程设置能力建设，努力从“完美西部”向“完整西部”战略转型，从“虚拟西部”向“真实西部”战略转移，从“被塑西部”向“自塑西部”战略转移，从“宏观叙事”向“具体趣味”战略转移。从完全“配角”到相对“主角”朱天（四川大学文学与新闻学院教授、博导、研究生院副院长）：从当前媒体融合改革的趋势看，县级融媒体中心的建设是一个通过“补课”和努力的过程，使自己从同级媒体市场中的完全“配角”进入到相对“主角”行列，是从一个媒体常态影响力的“边缘角色”，回到同级区域媒体影响力的舞台中央，进而获得区域内信息空间的相对主导权，区域外传播区域内信息主动权的过程。建好县级融媒体中心的关键是解决好用户、技术、产品、人才、机制五大问题。用户是基础和目标，技术是风向标，产品是试金石，机制是催化剂，人才是突破口。融媒体平台的产品与融媒体运营的人才，将会是县级融媒体下一步长期面临的最稀缺资源，省、市两级可探索建立一个中间培育及服务的平台来多模式、多途径解决这一问题。落实“移动优先”策略打造特色新媒体品牌周德仓（西藏民族大学新闻与传播学院院长、教授）：08 Aug 2019

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媒体融合发展既是传播革命，也是伟大创业，更是一项战略任务。在媒体融合过程中，要打造特色新媒体品牌，坚定不移地落实“移动优先”策略。统筹资源优势，打造总体移动传媒矩阵，将传播终端前移到每位个体手中。特别是要突出地域特色，重点打造若干有影响的新媒体品牌，带动传播力提升。要完善人才激励机制，吸纳和培训新媒体人才，研究设计更加合理的考核评价体系、职级晋升制度、薪酬分配办法，吸引凝聚全媒体内容生产、技术研发、经营管理等方面急需的高端人才。创新人才引进方式，探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径。通过在地化实践探寻多维进路马廷魁（西北民族大学新闻传播学院副教授）：传统媒体的传播手段和传播内容在新时代有很大的变化，自媒体和社交媒体的快速崛起，使得媒体的信息属性和内容属性被场景、互动、社群、情感等社会属性所影响，内容边界不断拓展。在媒体融合的过程中，国家、社会、个人的多维度融合必须是媒体融合进程中需要把握和平衡的，媒体融合的进路也需要从单一产品融合向多维度、多层次的立体化媒体转变，以此来适应新形势和新传播环境下不同地域的在地化发展需要。盘活存量　发展增量苏静怡（西北民族大学新闻传播学院讲师）：对西北县级媒体而言，县级融媒体中心建设是一次难得的历史发展机遇，对于推进西北地区媒介融合、舆论引导、基层治理等具有重要意义。建设县级融媒体中心首先要改变传统思维，加强融媒体中心建设的顶层设计；通过新技术平台，建立技术驱动下的新媒体矩阵；通过提供本地化信息服务，带动用户服务，增强用户黏性；开展多元经营，拓宽媒体增收渠道等。西北欠发达地区县级融媒体中心建设，应整合县级媒体机构和传播资源，实现存量盘活、增量发展，从而提高县级融媒体中心的传播力、引导力、影响力、公信力。