工程三检制度

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目录

一、三检制分解 ................................................................................................................................................................................................................. 1

(一) 、自检 ................................................................................................................................................................................................................... 1 ( 二 ) 、互检 ............................................................................................................................................................................................................... 3 (三) 、专检 ................................................................................................................................................................................................................... 3

二、质量检验程序 .......................................................................................................................................................................................................... 4 三、三检制度执行要求 ............................................................................................................................................................................................ 7 四、三检制执行赏罚制度 ..................................................................................................................................................................................... 8 五、工程质量三检制记录表 (详附表 )............................................................................................................................................ 9 六、执行过程中应本卷须知 .............................................................................................................................................................................. 9

工程三检制度

“三检〞管理制度

一、三检制分解

( 一) 检验批自检 1、初检：

责任人：劳务单位及作业班组组长；

职责：初检是保证施工质量的根基，要求班组人员互相间进行

检查、监察和把关。每一道工序达成后，由该班组依照工序或单元工

程规定的检查〔检测〕工程逐项检查，真切地填写施工记录，并由劳

务单位负责人或班组长自己署名。 在施工过程中，依据质量控制要求，

严格标准施工程序。 班组是依照作业规程施工的主体， 也是保证工程

质量的主体。初检合格后， 负责初检资料的整理与上报，并为复检工

作做好现场准备。

实行程序：

(1) 施工班组人员在操作过程中，一定按相应的检验批质量查收记录表进行自检，经自检抵达质量标准，并经组长查收后，方准持续

进行施工。

(2) 班组长对所施工的， 一定按相应的质量查收记录表中所列 (工序操作前由技术负责人交底时供给该工序检验表 )的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 在达成后逐项地进行自检，并仔细填写自检记录， 经自检达标前面可请施工员组织质量验

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收。

(3) 施工员除敦促班组仔细自检、填写自检记录，为班组创建自检条件 (如供给有关表格、辅助解决检测工具等 )外，还要对班组操作质量进行中间检查。 在班组自检达标且有自检记录的根基上， 逐项地进行检查，经检查达标后，方可请工程专业质量检查员进行质量核验。

2、复检：

责任人：劳务单位负责人或技术员 ;

职责：复检是在班组初检的根基上，由现场技术员对初检所形

成的有关记录进行复核。 复检的主要内容是：检查初检工程能否齐备；检验数据能否正确； 检查结果与施工记录能否符合等， 并负责做好复查查完工作。复查查收合格后负责复检资料的整理与上报 〔专职质检员或技术负责人〕并为终检工作做好现场准备。

实行程序：

(1) 班组长在自检合格的状况下，能够申请现场技术员进行检验

批工程质量核验。

(2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立刻对初检所形成的有关记录进行逐项现场实物复核。

(3)复核无误前面可通知专职质检员进行最后核验。 3、终检：

责任人：专职质检员或技术负责人；

职责：终检是对初检、复检结果进行最后审查，由现场专职质

检员或技术负责人对初、 复检所形成的有关记录进行复核。 终检的主

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要内容是：检查经过复检后的检验结果能否切合设计及规程标准要

求；资料能否齐备、正确；能否与施工状况一致；并负责终查查完工

作。终查查收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师， 并

为最后质量检查工作做好现场准备。

实行程序：

(1) 专职质检员或技术负责人在接到核验通知后， 对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于 80%，在抽检合格后形成最后的质量资料，

通知业主现场代表或监理进行最后检查。

(2) 未经现场代表或监理进行最后核验的检验批工程，或虽经 核验未达标时不得安排进行下道工序。

(3) 进行下道工序施工时一定应有署名完美的有关质量证明资料，否那么不可以安排下道工序施工。

( 二) 、互检

责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序

作业班组长

职责：上道工序达成后下道工序插入前，现场技术员及专职质

检员或技术负责人一定组织交接两方工长、

班组进步行交接检查。 经

两方仔细检查并签认后， 方准进行下道工序施工。 未经专检或虽经专 检但未抵达要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。

(三) 专检：

责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作

业班组长

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职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认同，保证下道工序

作业的有序有益展开，保证最后质量的达标。

实行程序：

(1) 现场技术员、专职质检员或技术负责人指引下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查， 以保证自己工作的正常展开及有益性进行检查。

(2)对标准、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行

检查的工程，交方应按接方要求仔细办理交接检查表。

移交的有关资

料和进行交接等工作一定署名完美，否那么不得进行下道工序。

2) 波及总、分包之间有互相关系的隐蔽工程，负责做下道工序的单位一定在隐蔽前填写“总、分包交接检查表〞 ，与做前一道工序的单位办理交接检手续。 经交方自检或交接两方共同检查， 抵达质量标准并经两方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否那么，由做最后一道工序的单位担当全部结果。

二、质量检验程序

工程质量检验包含施工准备检查、原资料与中间产质量量检查、

单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序〔图

2-1 〕和单元工程质量检验程序〔图 2-2 〕。

图 2-1 质量检查程序图

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质 量 检 查 程 序

施工准备检查

设计文件会

技术交底 机械检查 员工培训 专项检查

原资料与中间产品检查

单元工程质量检查

作业班组自检

施工队互检

专职质检员专检

监理工程师检查

质量事故检查

工程外观质量检查

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图 2-2 单元工程质量检验程序

单元工程动工

作业班组初检

施工或技术员复检

专职质检员终检

填报单元评定表

监理工程师现场检查、检验

补强加固

检查结果 返工办理

补强加固工

程

返工合格工

程

修整合格工

程

一次检验合

格

质量检查查收合格、评定等级

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三、三检制度执行要求：

1、严格按有关标准．标准和施工图纸要求进行工程质量监察、

检验和评定工作。

2、 每个单位、分部和分项工程动工前，由工程技术负责人编制审查合格后的技术交底， 由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在有关交底上署名， 并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。

3、技术负责人或专职质检员应敦促并检查施工人员按设计图纸、施工查收标准、 操作规程和施工技术组织举措 〔施工技术组织举措中一定有保证工程质量的技术举措内容〕 及其余施工技术文件进行正确施工。

4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监察检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、 上下道工序连接的重要部位等。隐蔽工程检查程序： 由班组自检，工程技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查， 专职质检员检查合格后执行全部资料的署名手续并通知工程技术负责人检查，工程技术负责人再见同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完好并手续完美的隐蔽工程检查记录及其余有关资料， 于隐蔽前通知建设单位现场工程师、 监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。 ( 根本与检验批检查程序同 )

5、工程经理或技术负责人应常常采纳专业检查和民众检查相结

合的方法，辅助工程搞好三检，增强对施工过程的检查，把质量问题

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消灭在施工过程中。 ‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充足发

挥班组质量员的作用， 把施工现场质量管理工作的要点从 ‘过后把关’

转移到‘事先控制’，做到防检联合，推行对工序严格把关。

6、技术负责人或专职质检员应敦促检查检验批、分项、分部和

单位工程的质量检验评定工作。 检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，禁止转入下道工序。

7、工程经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工

中的单薄环节和质量通病， 拟订确实可行的除去举措方案。 依据施工

任务的特色，可分别按月、 旬组织质量大检查，有针对性地检查工程

质量中存在的典型问题， 质量通病是影响工程质量的重要要素， 各现

场应依据自己的实质， 按期剖析工程质量动向， 预示隐患或不正常因

素，经过数据剖析，找出影响工程质量的主要要素，采纳有力举措，

组织攻关逐项除去，进而不停提升工程质量水平。

8、工程经理或技术负责人应付证量事故或较大的质量隐患的处

理要严肃，召开剖析现场会，总结经验教训，并赐予教育和必需的处

罚。

四、三检制执行赏罚制度

三检制作为质量检验系统中的一个重要环节， 在当前工程工程的

实行过程中常常不可以够获得完全的贯彻执行， 致使三检制不可以够获得

有效的实行。为确实贯彻本制度的推行应着重实效，防备走过场，定

期对三检制记录资料进行检查， 专职质量检验员或技术负责人作为三

检制落实的要点岗位， 工程经理应按期进行巡检， 并对员工能否进行

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自检或各工序之间能否进行了互检交接进行检查。 针对以上状况特制

定?工程部质量奖罚制度? ，详细内容详该制度。

五、工程质量三检制记录表 ( 详附表 )

1、本记录表一定仔细填写，重要部位留影像资料。 2、有关人员一定署名，笔迹工整。

3、记录表格由质检员一致保留；每个工长要负责进行落实。

4、有重要问题必定要实时跟上司有关领导报告，确实做到有检查、 有记录、有依照、有原那么、能落实、能负责。

5、本记录表与检验批表格配套使用。 六、执行过程中应本卷须知

在实行过程中我方技术交底内容中应合理确立专检、 自检、互检的范围。一般说来，进货检验、半成品流转与成品最后检验应以专职检验为主；工序检验那么能够依据不一样状况差别对待，由工人自检、互检或许专职检验员负责检验。 在工人自检、 互检状况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。推行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：

⑴在员工的岗位责任制中对自检作出明确规定；⑵现场供给必需的条件，保证检验工作能够有效进行； 〔比如检

验标准和检验用具等〕

⑶要有查核方法， 要列入员工经济责任制查核内容， 做到有奖有罚。推行专检与自检、互检相联合的制度，是员工参加质量管理的一种有效的形式， 它充足表达了公司中员工主人翁的地位， 有益于调换

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员工的踊跃性，促使员工重视产质量量，自觉把好产质量量关，有益

于减少专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好要点产

品，要点工序的质量检验。 它更充足表达了员工与专职检验员之间的

互帮合作关系，也更利于战胜那种专职检验员“把关〞 ，员工“闯关〞的对峙状态，进而有益于产质量量的提升。贯彻执行专检与自检、互

检相联合的制度，要办理好这三者的关系。民众性自检、互检是搞好质量检验的根基，没有这个根基，专检就搞不好。但民众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，民众性自检、互检便不可以牢固和提升。所以，这三检关系，要互相依存、互相促使，共同把关，而不可以互推责任。质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各公司的共鸣。要保证达成好质量的工程， 就一定抓好施工现场质量管理。现场质量管理是指生产施工第一线的质量管理， 即从原资料进场至工程完工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。 施工现场，每日都要面对不一样角度的质量问题：工艺原由、原资料不良、机器设施老化、作业者操作不娴熟、作业者大意等，归纳起来讲就是人、机、料、法等要素。施工现场进行“三检制〞是必不行少的，这就要求施

工人员专心， 专检员专心， 层层把关。对待缺点，采纳“三不〞 政策：

不接受、不实行、不传达，做到人人做质检员，人人担当责任，真切

做到全员参加质量管理， 把质量隐患根绝和消灭在萌芽状态。 对出现的问题做好记录、统计、剖析，提出解决方法，把结果宣布，再向现场员工灌注和戒备，防备问题重复出现，采纳各种举措预防，进而让施工顺畅，减少返工返修， 降低施工现场质量本钱。进而让监理及甲

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方对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。

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“三检〞记录表

工程名称 ： 工程部位

检查内容：

工序名称

检查结果： □ 合格

年

经班组自检本工序合格， 并于

月 日报技术员 /

质检员出席复验。

自 检

□ 不合格 办理状况

返工或整顿完成后应采用新 表格进行从头自检， 并与本表 一起归档，下同。

检查人： 检查内容：

检查结果： □ 合格 年

月

经互检本工序合格，并于 专职质检员 / 总工出席复验。

互 检

日报质检工程师 /

□ 不合格 办理状况

检查人：

检查结果：

检查内容：

□ 合格

本工程 / 工序专检合格，并于

年

专 检

□ 不合格办理状况

月

日报监理工程

师出席检查。

检查人：

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