Major Platforms of the Haier Group
作者： 许庆瑞[1];李杨[1];吴画斌[2]
作者机构： [1]浙江大学管理学院,浙江杭州310058;[2]浙江财经大学东方学院,浙江海宁314408
出版物刊名： 浙江大学学报:人文社会科学版页码： 78-91页年卷期： 2019年 第6期
主题词： 全面创新;平台转型;创新驱动;海尔集团
摘要：互联网的发展为企业创造了新的商业机遇,同时也对传统组织形态提出了挑战。通过对海尔集团的案例分析发现,全面创新是驱动海尔平台化转型的关键内生性因素。海尔的平台化转型与海尔贯彻的全要素创新、全时空创新、全员创新的创新观密不可分。其中,全要素创新强化了不同要素的各自发展与内部联系,为组织的平台化转型提供了新的价值创造方式;全时空创新打破了传统企业经营活动所受的物理约束,为组织平台化发展提供跨边界的资源获取途径;全员创新激发了以普通员工为主体的创新、创业积极性,塑造了组织平台化转型所需的新型雇佣关系。
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