工程技术科管理制度

为规范建安分公司工程技术科管理，营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围，保证各项工作正常高效运行，充分体现出多劳多得原则，结合现有管理情况，特制定本规定。

一、工程技术科、连队配置情况及具体分工

工程技术科现有人员4人，主要负责与相关矿方沟通、协调各项工作，协助区队做好施工管理，落实、考核制定的各项制度，做好下属区队的管理工作，与所施工矿井结算所属区队工程款。

现白坪矿施工2个队（一队在册人数65人，二队在册人数80人），大平矿施工2个队（工程三队在册人数57人，工程四队在册人数55人）。

各区队具体业务为：做好本区队安全生产及日常管理工作，落实好公司及所在矿方的各项管理制度，落实好公司领导及科安排的相关工作，与所在矿方结合做好工程款的预结算工作，在实现安全生产的同时，保证效益最大化。

二、日常管理制度

1、工程技术科建立工作群，工作群里人员主要有工程技术科全体人员，区队队长、支书，日常工作将主要依靠工作群落实。

2、工程技术科根据施工区队施工情况进行工程管理，必须详细、及时掌握施工情况，每天到施工现场进行检查，督促施工区队落实好各项管理制度，对重点施工区域进行跟班落实，保证施工安全及施工质量合格。

3、工程技术科每旬召开一次例会，会议地点为米村矿工程技术科办公室，会议时间以临时通知为准，会议主要通报进尺任务完成情况、工程款结算情况及其他各项考核情况，汇总协调施工过程中的其他问题。

4、队长、支书有事请假的，2天以下的必须向系统领导及科长请假，超过两天的必须写请假条并遵守公司相关制度，节假日队长、支书至少保证一人在工作岗位。工程技术科不定时抽查在岗情况，擅自离工作地点的每次处罚100元，由工程技术科负责统计，并在月底前将罚款单交至公司财务科。

5、队长、支书下井的，必须当天在工作群里发下井情况，工程技术科以队长、支书报的下井班数进行统计考核，并与公司安检科结合，对无故完不成下井任务的进行处罚，并通报批评。

6、施工区队要做好工程管理，保证施工安全，严禁出现盲目施工，实现安全生产对队长、支书各奖励500元，当月出现一人次轻伤事故扣当月工资500元，出现重伤事故的扣当月工资2000元。考核结果经系统领导签字后传公司劳动科。

7、队长、支书要做好进尺验收及杂活的立项结算工作，及时跟进掌握工程核算情况，与所在矿井工程结算部门做好沟通，做好工程预结算工作，参与合同单价制定及签订工作。

8、其他未定事宜严格按公司相关制度执行。 三、工程质量管理制度 (一)质量管理

1、掘进工作面必须制定合格的《作业规程》并能够结合实

际，具有可操作性，

2、掘进队施工前，必须组织全员进行学习《作业规程》，并留有记录。

3、对掘进工作面预测的特殊构造《作业规程》应有专项措施。

4、每周四对各施工地点工程质量进行组织检查。 5、工程质量组织由科牵头，参加人员：科室正副科长、科室管理人员、区队技术人员以及各区队常务副队长以上人员。

6、工程质量不合格区队对支书罚款100元，对队长及常务队长各罚款50元；工程质量优秀的区队对支书奖励100元，对队长及常务队长各奖励50元。

（二）锚网索支护巷道顶板管理

1、各施工队伍严格按照《作业规程》规定进行掘进，严禁偏离中线10cm，严禁随意扩大、缩小巷道断面。

2、锚杆、锚网、锚索安设严格按照《作业规程》规定进行安设，不准随意扩大或缩小间距、排距、更不准使用伪劣产品和不合格的锚杆、锚网、锚索支护。

3、锚杆、锚网安设偏差不能大于或小于《作业规程》规定的10cm。

4、锚杆、锚网安设牢固，托板密贴壁面无松动。 5、锚杆、锚索拉拔力应不小于设计值的90%。 6、锚网安设紧贴壁面无间隙。

7、锚杆露出螺母外漏长度不得小于1cm，不得大于4cm；锚索露出锁具外漏长度不得小于15cm，不得大于25cm。

8、遇到地质构造地段，严格按《安全技术措施》施工。 （三）架棚支护巷道顶板管理

1、掘进工作面严禁出现断梁、折柱现象。

2、支护棚腿必须支设在实底上，严禁支在浮煤活矸上。 3、掘进巷道严禁偏离中线10cm。

4、支架距离要严格按照《作业规程》规定进行，不准随意扩大、缩小。

5、使用板皮要按规定，并按规定背实背牢，不准活杆活楔。 6、掘进头未架设永久支护前，必须支设临时支护，严禁空顶作业。

7、棚架不准出现歪棚、斜棚、倒棚现象，发现问题及时处理。

8、巷道断面严格按照《作业规程》要求施工，不准扩大、缩小，对不符合规定的断面、支护要及时返工。

9、刮板运输机、皮带运输机机头机尾要固定牢固。 （四）巷道文明生产

1、对工作面的备用材料要集中管理，严禁乱堆乱放。 2、对巷道内的浮煤活杆要及时清理，确保巷道整洁卫生。 3、对使用后的工具要及时撤出工作面，并将管线和工具整齐码放好。

工程技术科岗位职责

1、负责组织、考核建安公司掘进施工的各项管理工作。 2、负责制订工程科内部各项管理制度，贯彻执行国家及上级有关政策、法律、法规。

3、组织开展职工培训，提高职工素质，协调安排建安公司掘进系统各工种资格证的取证、复训工作，努力提高职工业务水平。

4、做好工程预算，按不同工程、不同方式对工程单价进行预算，为工程合同的协商签订提供依据。

5、对施工队的日常管理进行监督，指导、纠正公司施工队的日常管理行为。

6、落实安全生产责任制，认真开展质量标准化工作。组织工程科所辖各施工队的安全隐患排查、质量验收，并督促整改，确保安全生产。

7、编制好施工计划，负责施工队的工程安排，合理调配施工力量，认真进行施工组织，确保完成公司下达的各项计划。

8、负责监督落实各施工地点的技术管理，协调施工过程中存在的各项问题，监督各项技术措施的落实及施工技术资料搜集存档。

9、做好材料管理工作，降低材料消耗，提高经济效益。 10、推广新技术、新装备、新工艺，提高施工机械化水平，降低职工劳动强度，提高工效。

11、做好机电设备管理工作，为所辖施工队伍的机电设备管理提供技术指导，提高机电设备的完好率。

12、参与施工验收，对验收问题及时督促、协调整改。 13、参与协调财务部门工程款结算入账工作。 14、认真完成上级领导安排的其他任务。

队长岗位职责

1、全面负责队行政管理工作，是本队安全生产工作的第一责任者。

2、在矿党政的直接领导下，认真宣传贯彻落实党在新时期的路线、方针、政策，安全生产法律法规和各项管理制度。

3、严格落实党的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，坚持不安全不生产。

4、抓好掘进工作面工程质量标准化和文明生产动态达标工作，加强材料设备管理。

5、组织好本队掘进面生产任务，努力完成所在单位及公司下达的各项目标任务。

6、认真组织好班前会，详细部署和安排安全生产，工程质量标准化工作。

7、积极参与安全技术措施的制定和完善工作，并经常在现场跟班指导，监督措施执行情况。

8、经常深入井下，靠前指挥，及时发现、排除各种安全隐患，防止各类事故发生。

9、认真执行井下带班制度，完成规定的下井班数。 10、不违章指挥，不违章作业，不违犯劳动纪律。 11、强力推行执行力建设，对上级安排的工作执行，不找借口，不打折扣，高标准、高质量按时完成。

支书岗位职责

1、全面负责党支部的各项工作，协助队长搞好安全生产、质量标准化、经营管理等各项工作。

2、在矿党委、行政的直接领导下，认真学习、宣传、贯彻

执行党在新时期的各项路线、方针、政策和矿党委的指示精神。

3、加强党员队伍建设，按照党章规定，积极慎重的发展新党员，培养入党积极分子，为党增添新鲜血液。

4、经常深入井下现场，按要求完成矿规定的下井班数。 5、抓好职工安全教育培训工作，开好每周“一、五”职工会议，努力提高职工的整体素质。

6、抓好民主管理工作，每月组织召开一次民主管理会，研究工资分配方案，对工资分配情况和经济收支情况进行监督。

7、做好全队职工的政治思想教育工作，及时了解和掌握职工思想动向，对情绪低落和有困难的职工，要认真做好职工思想工作，经常谈心交流，帮助解决实际问题，确保职工队伍稳定。

8、搞好支部党风廉政建设，认真开展好“三公开、两监督”管理工作，队里的经济管理坚持每月实行民主公开化，杜绝一切不合理开资，坚持原则，不徇私情，清正廉洁，敢于抵制一切不正之风。

9、努力完成公司党委交给的各项目标任务。