构架分工说明
1、公司组织构架分两个板块，经营模块和执行模块，经营模块下设总经办和市场管理部；执行模块下设项目管理部和劳务管理部。
2、经营模块设1名副总（李利江），分管经营、成本、行政后勤及分公司建设，汇报上级为总经理；战略规划、财务由总经理直接管辖。
3、执行模块设1名执行副总（王永忠）、1名人力资源总监（副总级，任晓敏），执行模块由执行副总负责日常事务工作，汇报上级为总经理。执行副总分管采购部、项目部、质量监管、安监等工作；人力资源总监分管各项目的班组建设及劳务人员管理、招聘、培训、验工计价等工作。
4、分管副总负责本部门管辖的团队组建、制度编制、流程编制、部门分工及职责等工作。5、公司给予执行模块相对独立的二级经营权限，在施工全过程管理中，为保证项目的目标，有优先调配计划内资金的权限，有项目部人员任命、处罚的权限，有先上、后下的处理权限等等。
6、为维护公司良好口碑，由总经办、财务部、成本部组成对内对外服务窗口，服务中心处理公司行政、结算、支付、投诉、售后服务等功能。经营模块分管副总有监督执行模块的权限，直接领导服务中心日常工作。
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