广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结

文章编号:1672-4011(2008)06-0251-02

广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结

曾来清

(佛山市顺德嘉信置业发展有限公司,广东佛山　528000)

　　摘　要:工程项目是当前应用最普遍、最典型的“项目”,建筑工程项目管理的实践丰富了项目管理理论,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据,促使建筑工程项目管理日趋成熟,并形成系统化、规范化、程序化和科学的管理。　　关键词:工程项目;管理;层次性;系统;思想性;一次性　　中图分类号:TU721+12　　　文献标识码:B

1　前言

自为完成某一次性目标的任务开始就产生了项目和项目管理。我国秦代兴建长城就是一个项目,按预定的质量、

成本、工期,完成这个项目,就是成功的项目管理。我国上世纪八十年初鲁布革水电站的建设更是揭开了我国现代项目管理新的篇章。

为什么项目管理会成为解决“一次性问题”的有效工具,并在社会事务、经济活动中广泛应用并且迅猛发展的蓬勃势态呢?就在于它提供了一系列的行之有效的管理方法和手段。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展迅猛,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着复杂的问题。现在一个项目涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题用常规的管理办法和方式难以解决或圆满解决,而来自建筑工程领域的项目管理方法为解决社会经济发展中非常规问题提供了行之有效的手段和管理方法。

项目管理在我国广泛推广普及是近十几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的目的和方式也多种多样,但我认为我们引进和学习的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的项目管理方法和手段。下面是我对广州海珠半岛花园工程的项目管理进行总结和一些探索。

2　该工程项目管理具有两个重要特点

我公司于1998年5月承接广州海珠半岛花园工程的基坑支护与开挖工程,1999年3月承揽主体工程。该工程位

于广州滨江东路河畔,建筑面积约20万m2、46层、

132m,其中有两层地下室,负一层高3175m、负二层高318m,这两层地下室设停车场和消防池及战时避难所,裙

楼有两层:首层设功能房及幼儿园,二层是高级会所和技

术夹层,上面是43层的塔楼,全是高尚住宅楼及写字楼,在当时开发商号称黄金水岸的“亚洲第一商住楼盘”。这是

我公司迄今为止承揽的最高大、最复杂、施工难度最大的工程。因此,我公司不仅在技术上进行充分论证与准备,而且从项目管理上下足功夫。项目管理的理论发展至今已相当完善,如美国项目管理协会(PMI)于1987年提出并经1996、2000年修订的“项目管理知识体系”,国际项目

管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”,中国

也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。然而,当时我国尚未推出《中国项目管理知识体系》,很多理论管理模式只得依赖外国的理论和我公司管理精英的理论与实践经验。

我公司决策层思想上和行动上将本工程项目管理的目标定义为:不仅是实现具体的目标(质量、工期、成本),也应做到项目建设与环境、社会的协调,更要为今后的工程项目管理工作提供示范;绝不能出现管理上的失误、失策、失控。希望通过本工程的实践管理为日后的项目管理带来宝贵的经验,并逐步的完善和推广应用。111　工程项目管理具有层次性特点

通过运用与总结,本工程项目管理有两个层次:一是项目管理思想,二是项目管理方法。因此,工程项目管理的内涵就不应该局限于狭义的工程项目管理,而是“广义”的工程项目管理。所以,本工程的项目管理不限定在工期、质量、成本目标内对工程项目进行规划、组织、协调与控制以实现项目预定目标;更对环境、经济和社会影响进行综合考虑与管理,并采用适当方法进行全面管理。如为了保护环境,出场的车辆一律经我项目部清洁工冲洗干净后才可出场;为了保护路边一棵大树我们将原规化好的进出口改到其它位置;为了不污染空气,场内设有垃圾堆场、垃圾焚烧炉、垃圾填埋场以及适时清运垃圾;为不污染珠江,专设有污水处理沉淀池和排污管道。本工程的工程项目管理的内容,除了具体的技术性方法,还向前期与后期

(维修使用)、前方

(施工现场)与后方的评价延伸管理,

考虑到可持续、协调发展等方面。通过这些近层与远层的管理涉及面非常广,这充分体现了工程项目管理在管理思想和管理方法不同层次的特性。

112　工程项目管理的系统思想性特点

工程项目管理就是工程管理者运用系统的工程管理方法与工具对工程的前方与后方、技术与经济、人与物、自然与环境进行全方位、全面、全过程的规划、组织、协调、指挥、控制及激励等。这就表明工程项目管理具有系统思想性的特点。之所以将项目管理系统思想性的特点归纳出

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《四川建材》2008年第6期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程管理●

来加以分析,是因为工程项目管理的背景、环境日益复杂,涉及环节、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并受到人文、社会关系的影响,资金来源、建设形式也日趋多样化,如果仅仅着眼于具体的技术方法,就不能从战略高度对项目进行综合分析,就不能与国家的发展战略、发展观念、发展政策相协调,所以首先要分析和总结本工程项目管理的系统思想性特点。

工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的是系统思想。

系统思想不仅是项目管理的基本思想,也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。在很大程度上,“项目”与系统”是一致的,例如二者都有明确的目标、一定限制条件、需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制与协调等。“系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调,以及系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学”。根据这些特性,我们在本工程项目的管理中将“系统”改为“项目”,将“系统功能”改为项目目标”。由此,可将本工程项目管理的系统思想性概括为以下两个方面。

一方面将本工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的质量目标、进度目标、成本目标、环境目标以及安全文明施工目标等。项目管理的过程也即系统管理过程。在本工程系统中可分为许多关键部位和关键工序。现以本工程基坑的支护及基坑土方的开挖为例对系统思想性进行分析与总结。

完成本工程共分三阶段:一期工程由其他承包商承建,己交付使用;二三期工程由我公司承建,二期工程己交付使用正处于质量保修期。三期工程在建,它的整个地下室呈一标准的扇形状,与二期工程合拢呈一标准半圆形。该期工程的地下室面积约九千平方米,设计开挖深度718m(3175+318+0125m),土石方开挖量约七万立方米。此基坑开挖超过5m,属深基坑开挖工程。通过地质勘探资料分析,本工程原为珠江的部分河床地段,后用泥砂进行回填,南临珠江,地下水丰富。工程基坑的支护及基坑土方的开挖分项工程无论从重点和难点方面都被列为整个管理系统的关键子系统。为了解决好基坑开挖的问题,首先要考虑好基坑支护方案。而这个支护方案在系统中又牵涉其它子系统。如基坑的稳定与安全、对邻近建筑物的影响、对日后基础工程施工与材料运输的影响、对总进度的影响及售楼的影响等。通过功能分析,本基坑支护重在维护基坑的

(上接第250页)　利的措施,再对工程总价作出必要的调

整,以报价的优势夺取中标。

(2)要考虑好施工现场的自然地理条件。对地形地貌、

地质等施工条件,临时设施布局,供水、供电、场内外交通、通讯设施、施工材料供应,以及社会治安等情况都要

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稳定与安全,同时要重点考虑止水功能,特别是临珠江面

的止水与安全问题。这就产生了两种方案,一是地下连续墙,二是现浇砼搅拌桩。通过力学测算两者都可行,前者偏于安全和保守,后者偏于经济和激进。经过多次的研讨和论证最终选择了现浇砼搅拌桩。这主要是为业主节约成本,使售房价较低有竞争力,为社会节约资源。施工完现浇砼搅拌桩后,通过检测达到设计要求的强度后就开始分区分层进行开挖,历时45天提前完了任务。后因建设单位原因,基坑暴露时间超过预计时间,通过监测支护结构稳定达到安全要求。基础施工阶段基坑支护结构不仅起到支护作用,而且形成止水帷幕,使施工作业环境处于干燥状态。这不仅改善了作业环境,而且使人工挖孔桩的施工及防水施工得以顺利完成,这为总进度的提前创造了条件。该方案设计及施工的成功充分体现了系统管理思想性为实现目标和效益及项目增值的重要性。

第二个方面是将工程项目作为一个系统,又是大系统的一个子系统,“大系统”包括项目所在的建筑企业行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等,要将工程项目放到社会经济系统中。将工程项目作为社会大系统的子系统看待,特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调,符合可持续发展的宏观要求。建设工程项目管理要以人为本,可持续的科学发展观要在项目建设中充分体现出来,不能为了片面追求经济效益而牺牲资源、环境和人的全面发展,应尽量减少项目的负效应。项目自身是一个系统,又是社会环境系统的子系统,项目自身的顺利实施是一个目标,符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的系统思想性指导下,工程项目建设才能既实现自身目标,又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一特点还延伸运用在本工程项目的策划、评价、决策阶段。在此就不一一详详述。

3　结论

本工程项目管理除具有上述两特点之外,还有一些其它特性,如控制性、目标性、组织性、激励性等,我想对它们的探索与研究一定会使工程项目管理变得丰富多彩,并成为系统化、规范化、程序化和科学的管理。愿工程项目管理为工程项目创造更多更大的效益与效应,为建设节能型社会和又好又快的经济发展作出卓越贡献。

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参考文献:

[1]　关柯,王宝仁.建筑工程经济与企业管理[M].北京:中国建筑

工业出版社,1987.93-941

进行考察。

(3)要仔细核算工程量,尽可能准确无误。工程量的大小直接影响报价的高低,对于总价承包合同,计算好工程量更为重要。工程量的漏算或错算有可能带来无法弥补的经济损失。

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