制定绩效管理制度的基本原则主要包括以下几点：
1. 公正公平：制度应当对所有员工公正公平，不偏不倚，确保每个人都有同等的机会和条件展现自己的工作绩效。
2. 明确具体：绩效指标和标准应明确、具体，易于理解和操作，避免模糊和主观的评价。
3. 结果导向：以实际工作成果和贡献为评价基础，强调业绩和效果，而非仅仅关注工作过程或者工作时间。
4. 完整全面：绩效管理不仅包括对工作的定量评估，也应包括对工作态度、团队协作、创新能力等定性因素的考量。
5. 持续改进：制度应鼓励员工持续提升个人能力和绩效，提供反馈和改进的机会，促进员工的职业发展。
6. 反馈沟通：建立有效的反馈和沟通机制，确保员工清楚了解自己的绩效评价结果和改进方向，同时也能表达自己的意见和建议。
7. 法律法规遵守：制度的制定和执行必须符合相关法律法规的要求，尊重和保护员工的合法权益。
8. 与组织战略一致：绩效管理制度应与组织的整体战略和目标相一致，支持和推动组织的发展。
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