技术人员薪酬管理方案

 说明：

1．薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋个人业绩奖金+产品开发特殊奖励； 其大致比例为4：3：3 + 不定。

注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。

一、基本工资，分为五个等级

等级 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 助理  基本工资按月发放。

基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价

二、岗位工资，分为四个等级

等级 主任设计师 副主任设计师 产品主管 设计员、工艺员  岗位工资按月发放。

岗位工资＝岗位工资薪点数×薪点单价

三、业绩奖金

个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、D确定。

等级 主任设计师 副主任设计师 产品主管 设计员、工艺员

岗位工资(薪点数) 260 210 180 120 比例 2.3 1.9 1.5 1 岗位工资(薪点数) 260 210 180 120 比例 2.3 1.9 1.5 1 基本工资(薪点数) 280 230 180 130 100 比例 2.8 2.3 1.8 1.3 1 个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价 考核结果系数：S：140%，A：100%，B：90％，C：80%，D：50%

四、产品开发特殊奖励

根据所设计的产品在市场上的畅销程度、利润率达到一定指标，提取特殊奖励，奖励主要开发人员。此项奖励由集团公司总经理提出。

计提系数可以设置为当年净利润的5％－8%，次年的5％。

五、技术人员工资测算

1．技术人员固定收入情况表

等级 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 助理

2．技术人员总工资（固定收入部分）测算

等级 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 助理 总计 人数 大致年薪(万) 4.80 3.90 3.24 2.22 2.04 各类人员工资总额 薪点数 800 650 540 400 340 工资单价 若工资单价为 5元 大致月薪 4000 3250 2700 1850 1700

六、特别说明

若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，高级工程师一级和高级工程师二级。其他类推。待确定其薪点数后，然后算出基本工资、岗位工资和绩效考核奖金。

附录：

1．基本级别 级别 职位     任职资格 本科（含本科）以上学历，从事技术工作10年以上； 专科及专科以下学历，从事技术工作11年以上； 能够为企业产品发展做出决策，提供翔实的技术资料； 能够对产品设计及改进工作给予指导，实现企业产品的不断发展和进步，满足企业整体规划的要求；  具有成功负责系列产品的成功经验，熟悉企业各种产品的技术状态和质量水平  本科（含本科）以上学历，从事技术工作6年以上；  专科及专科以下学历，从事技术工作7年以上；  能够独立负责系列产品的整体设计工作，具有独立完成三种以上产品的成功经验；  其所负责的系列产品，质量稳定，在国内同行业产品中，性价比处于领先水平占80%以上；  熟悉行业同类产品的状况及技术发展趋势     本科（含本科）以上学历，从事技术工作3年以上； 专科及专科以下学历从事技术工作4年以上； 能够独立完成大型产品的整体方案实际工作； 其所负责的产品已成为企业正常生产销售的产品，在国内同行业产品中，性价比处于领先水平；  能独立承担系列产品的专业技术设计，且具有正确性、先进性  本科（含本科）以上学历从事技术工作1年以上；  专科及专科以下学历从事技术工作2年以上；  能够独立完成产品关键部件或小型产品（工装）的整体设计工作，或能独立承担部分设计工作  实习期满，经考核合格后能胜任技术岗位工作的技术人员 一级 高级工程师 二级 工程师 三级 助理工程师 四级 技术员 五级

2．岗位 级别 一级 二级 助理 职位 主任设计师 副主任设计师  工程师及以上；   工程师及以上；  任职资格 三级 产品主管  助理工程师以上；   助理或以上；  在 四级

设计员、工艺员