东莞制造业危机与产业链整合分析

东莞制造业危机与产业链整合分析

[摘 要]本文以东莞为例,从产业链的角度,用定性分析和定量分析的方法,分析加工制造业的困局和原因,并且在此基础上提出整合产业链的方案和思路,以期对中国制造业的产业升级提供一些启示。

[关键词]产业链整合;全球产业链;东莞加工制造业

1 东莞加工制造业危机分析

一是外部经济环境恶化。东莞制造业产品出口地主要为欧美国家,由美国次贷危机扩大而形成的传导效应直接导致外部需求萎缩,出口环境恶化。二是成本上升。人民币升值,劳动力成本上涨,原材料价格上升。此外,国际石油价格持续高位运行,带动原辅材料价格不断攀升,使加工制造企业生产和经营成本高起,并最终促成价格上涨。三是产业链定位错误。以劳动密集型产业为主导的产业层次必然决定了东莞长期以来以外源带动为主、以来料加工和劳务消耗为主、以外延扩张为主的经济增长方式,从而决定了其产业层次只能处于全球制造业产业链的末端,附加值低下。

2 全球产业链竞争分析

2.1 国际分工的新模式——产业链分工

20世纪90年代以来,国际分工的格局发生了根本性的改变,由传统的以垂直型分工为主转变为以产业链分工为主,我国的制造业位于产业链的底端,国际分工的利益较低。因此,必须参照新型国际分工模式,通过产业链的整合与升级,提高在国际分工中的地位,我国的外向型经济转型才能成功。

2.2 基于全球产业链分工的收益分配分析

转变我国外向型经济发展模式必须认清当前国际分工新形势,以新型国际分工模式为基础,以产业链的整合为轴心展开,通过嵌入全球价值链,占据它的核心环节,在关键环节上构筑自己的核心能力,并使这个能力扩散到整个产业链,以实现核心能力的链式效应。唯有如此,外向型经济转型才能取得成功。

3 案例分析——东莞搜于特公司整合服装产业链

2005年12月,东莞市搜于特服装股份有限公司道滘注册成立,企业迅速发展壮大,成为一家集开发、设计、销售、物流配送和品牌推广于一体的综合性民营科技企业。

3.1 产业链定位:占据产业链的高端

这家公司从成立之初,就走出了一条品牌运营、品牌输出的产业高端路线——公司只负责品牌打造和产品设计,将产业链中的中低端环节如生产制造等,交给其他生产企业完成。正是这样一种运营模式,使搜于特公司很快就成长为一家国内知名的服装品牌企业。搜于特的成功,可以看做是典型的 “6+1”高效整合的结果。

3.2 品牌整合——打造核心竞争力

搜于特公司在重金聘请明星打造品牌的同时,也投巨资用在产品研发设计上。搜于特服装的研发设计中心位于公司的三楼,每年有4000多个休闲服装款式从这里诞生。

3.3 分销渠道整合——特许经营模式

如今该企业已在全国建立起专卖店550多家。它选择了产业链中最有优势的地方作为企业发展的切入口。倘若搜于特采取的是建厂房、买设备等常规方式来发展,那么企业很难做到短时间内便形成“全国规模”。

4 加工制造业产业链整合的机制与对策

4.1 产业链横向延伸

我国加工贸易必须走产业价值链升级道路,但这一层次的升级必须正确认识到密集型环节不等于密集型产业。许多劳动密集型产业如纺织品、鞋类、服装等的产业链中同样具有高附加值的研发和品牌环节,通过产业链的横向整合占据链条的高端环节从根本上提高了企业竞争力。

4.2 产业链纵向升级

产业链升级就是通常所说的产业技术升级,进行产业结构优化,不断降低劳动

密集型产业在加工贸易中的比例,增加资本、技术密集型产业比例,更多的融入到高新技术产业网络。用微笑曲线来描述,就是从劳动密集产业链跳跃到所有环节附加值更高的资本、技术密集型产业链。

4.3 产业链地域转移

产业链地域转移就是指加工贸易逐步向内地转移,实现加工贸易区域分布多元化,这意味着中国经济更大范围地融入全球生产网络。具体来讲,我国加工贸易的区域升级包括两个方面:一是鼓励东部地区劳动密集型、低附加值的加工贸易向中西部地区转移;二是东部地区加工贸易向高附加值的资本、技术密集型产业转化。