1、施工前的材料准备工作
(1)了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求;
(2)了解材料供应方式;
(3)做好现场材料堆放平面布置规划;
(4)做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
2、施工中的材料组织管理工作
(1)合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验 收工作;
(2)履行供应合同，保证施工需要;
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划;
(4)加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失;
(5)组织督促料具的合理使用。
3、施工验收阶段材料管理
(1)根据收尾工程，清理料具;
(2)组织多余的料具退库;
(3)及时拆除临时设施;
(4)做好废旧物资的回收和利用;
(5)及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
4、能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保 书要完整齐全;木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率;水泥 必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。
5、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节 约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分 清，安全牢固。
6、 能根据进库验收、 发料制度， 对库容库貌， 做到库容整齐清洁， 场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心 中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
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