网友咨询：

自己在一家单位当中层领导，手下的员工不服管理

工作上只认老板的态度和指令，

作为一个中层领导，很难去布置员工工作，就算了布置了，下面的员工也消极应付，心理很郁闷，不知道该怎么办？

中层领导貌似很不重要的样子？其实作用大着呢！

可以说一个好的中层，是公司做大不可或缺的关键因素。

那为什么中层做事这么难？为什么员工更愿意直接听老板的？

今天老夏就以老板、中层和员工这三个角度来正视这个问题。

一.对于老板来说

1.老板不清楚团队发展得如何了，想要“全盘皆知”所以什么都要管。

特别是对于中小企业来说，这个问题尤为突出，老板总想亲力亲为，特别是那种个人能力很强的老板，

他们骨子里还保留着自己做员工时候的心态，凡事都要在自己可控范围中才放心。

2.中层喜欢一意孤行？

为什么老板不能放手呢？一来担心中层能力不及自己，不能完美的处理很多事情，更怕因为他们善做主张耽误了工作。更重要的是，老板根本就不相信他们！

3.解决办法：

放下员工的心态，以老板的心态做事，提醒自己张弛有度，适当放权。

毕竟老板这种跨级安排工作，不仅累人，而且在过于追求细节上，就可能会失去对大局的把握。

并且可能会滋生员工喜欢巴结老板的现象，这对于整个团队的凝聚力来说是百害而无一利的。

二.对于中层领导来说

一般情况来说，中层对于一个公司的架构也是非常重要的，可以帮老板分担很多，使得公司的运作更有效率。

但如果经常出现老板越级直接对基层发号施令，布置任务跟员工他们也不爱听，那中层领导可要好好反思一下自己了。

1. 跟老板欠缺沟通。

员工只听老板的，很大程度上就是中层自身就和老板欠缺沟通，员工当然知道谁才是大boss，那如果你自己本身就跟老板交流少，你在他们心目中的威信力是不够的，那么谁会听你的？谁会怕你？谁会积极主动的听你的指令呢？

2. 替老板做决定。

举个关于管理层级的故事，说的是：有一个老板让得意助手安排一个新项目，因为涉及交通，所以这个助手考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响工作效率；打车一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。

主意定了之后，他向上级汇报 “我决定包一辆车去!”

正当这位助手等着被领导表扬办事周到的时候，老板却黑下脸来说 “是吗?可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧!”

这件事情放在日常生活中貌似既周到又科学，但是放在职场上，却会让老板不高兴。原因是老板不喜欢自作聪明的员工！

3. 没有以诚待人。

中层领导也依然在做着领导的事情，一个好领导应该是身先士卒，脚踏实地为员工着想的才对。事情可能细化到于员工相处的氛围、态度等等。想必一个真正为员工的中层领导是会很受人尊重的，所以也不会出现员工不听中层，消极应对中层领导布置的任务这种情况。

4.解决办法：

（1）增加和老板的接触，及时主动向老板汇报工作，以及员工情况，遇到管理难题虚心请教老板。

如果觉得老板管得太过了，也要及时向老板反应。只有积极主动汇报工作进度，老板才有可能放心放权。

（2）以诚待人。

在你想要管理员工的时候，先想想自己能给他们带来什么。如果平常工作都不怎么关心员工，替他们着想，不能及时帮他们解决问题，那么久而久之员工肯定更愿意直接听老板的。

（3） 在上级面前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。

如果这位助手能这样说：老板，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，您帮我做个决定行吗?领导若听到这样的话，绝对会做个顺水人情，答应你的请求，这样才会两全其美。

职场中，即使老板的决定是错误的，员工也不能自作主张擅自替老板做决定或者改变主意，不然会让老板感觉自己的权利受到威胁，下级还得明白献策并非决策。

和老板沟通最重要的一条，就是不要代替老板做决定，而是应该在老板的同意下针对其工作习惯和时间对各种事务进行酌情处理。

三.对于员工来说

看起来老板直接指导基层做事会让基层更有方向感，最重要的就是做好自己手头上的任务，但是对于中层领导也要是一样的心态。

因为中层也是你的上级，可能现在老板管的紧，但是放权给中层也是迟早的事了。

文/老夏

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！

您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一起都好！