产品新人由于经验不足，一般从原型图、需求文档等局部工作入手，这就造成了我们容易在小部分工作领域忘乎所以，以至于投入太大精力。此外，产品经理，作为问题的解决者，往往要面临各类大小事情，很容易人浮于事。
终于，停下脚步，开始思考:作为产品人，我做了什么，我该做什么，有什么收获和经验沉淀?突然发现，不好回答。
我觉得问题有两个原因。一方面，我们花了很长时间做事，却没有足够的思考来提升效率。另一方面，长时间埋头某一个领域，比如原型、交互、文档等等，不容易跳出来思考彼此之间的关系，以至于视野和格局窄小，无法清晰地判断和认识产品人该做什么。
应对上面的问题，我觉得以下几点非常重要。
第一，勤做笔记。
产品经理复合型的能力模型，要求了产品经理是个多面手。由于记忆、精力有限，产品经理需要对各类价值信息做笔记。
这时，设置合理的分类方法就尤为重要，具体在第二点论述。
第二，定期总结。
总结就是抽死剥茧，区别联系，提炼本质。具体到产品新人的工作中，我们总结是为了在各类工作、知识中提炼出一套方法论，来更好提高日后工作的效率和少犯错误。
在做笔记时，我们进行合理分类的目的，是为了更好的总结。在同一个分类中，我们可以将一种事物的观点进行整合，从而行成结构化的认知成果。在不同分类中，我们可以提炼出产品经理工作的主要内容，并且很容易把握彼此之间的联系，为新人在项目中做好工作时间安排，甚至明确应该加强的领域都有益处。
当然，道理就八个字:勤于笔记、善于总结，重点还是贵在坚持啦！