【读书】《经营者养成笔记》我们每一个人，都可以把自己当作一个公司来经营，做自己的CEO，按书中作者柳井正先生（优衣库创始人）的观点，一个经营者需要具备4种能力：️变革的能力，给自己设定高目标，然后想方设法的把它完成，不因循守旧，不墨守成规；️赚钱的能力，我们要生活，一定需要赚钱，赚钱不丢人，劳动最光荣，要赚钱就需要发自内心的让你的客户高兴，通过你的服务给他们带来便利；️建设团队的能力，团队不一定是公司里面的组织，家人，朋友都可以是你团队的一部分，学会给身边赋能，让他们因你的存在而过得更好；️追求理想的能力，马斯洛需求理论，告诉了我们生活的不同阶段和需求，最终大家都想活出生命的意义，才可以获得快乐，收获幸福。
经营者养成笔记东饰资讯网还为您提供以下相关内容希望对您有帮助：
《经营者养成笔记》读后感
这就是经营者要拥有的4种能力，优秀的管理者不要做善解人意的上司，要时而做魔鬼，时而做菩萨，优秀的管理者也是善于解决矛盾与问题的。想要做强做大做优自己的企业，从常识出发，解决一个又一个矛盾，你的企业也就实现了蒸蒸日上，秉承指数级增长，愿我们每个人都成为追求理想的经营者。
经营者养成笔记 柳井正的经营之道
《经营者养成笔记》读书笔记:经营是瓶万金油。什么都是需要经营的，不管是爱情，友情，亲情。事业和人生则更是需要我们学会去经营的重中之重。在生活中我们需要的事是各种能力来经营，比如，变革的能力，赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力。我们需要不断的向外界做出承诺，并通过经营实现自己的陈...
《经营者养成笔记》有感
1、经营者的含义，所谓经营者就是“取得成果的人”。所谓成果即“承诺的事情”。只有兑现承诺取得成果，才能赢得顾客、社会、股市、以及员工的信任，公司才能生存和发展，最重要的是要思考自己在社会中存在的意义，即自己的使命是什么。必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营的原则。每时每刻都要为...
柳井正《经营者养成笔记》-读书笔记
柳井正是迅销集团的董事长，其著作《经营者养成笔记》聚焦于经营者的理念和能力培养。作者在阅读过程中感受到了许多相通的哲理，对其经营思想的深入理解有限，以下主要概述书中的四个章节，每个章节围绕经营者应具备的核心能力展开。第一章：变革的能力 抱持高远的目标**：树立远大目标，突破现有框架，追求不...
《经营者养成笔记》这9种习惯,是成功人士必备的打怪武器
柳井正将创业经验和成功秘诀写成《经营者养成笔记》一书，书中提出成功经营企业的四个能力与九种习惯。其中，习惯把优秀视为一种持续的习惯，而非能力的结果，将失败视为成长的机会，而非结局，习惯追求明确的结果，不被常识束缚，勇于挑战不可能，将矛盾和问题视为成功的机会，以身作则激发团队潜力，...
2021-06-18《经营者养成笔记》读书笔记
本书作者柳井正先生是日本优衣库的迅销集团董事长，他写《经营者养成笔记》更多的初衷是培养迅销集团内部拥有经营能力的人才。因此这本书至今仍在在迅销集团内部使用，在发给员工时也是一人一册，每本拥有专有序列号以维护企业机密。为了顺应时代，让公司更加的透明化，让社会各界能更多的了解迅销集团的经营...
《经营者养成笔记》读书分享
第一，变革的能力 优秀的经营者他们总是能够实现别人认为不可能的目标。他们勇于突破，愿意自我革新，愿意走出舒适区挑战自己。他们不受常识的束缚勇于挑战认知边界。对于经营者来说最重要的是不向挫折低头。不因一两次的失败而气馁。面对失败，负责任的做法是"从失败中获得经验，并运用到今后的工作中以取得...
经营者养成笔记
1、认知 ：是否具备经营者的认知？认知决定一切。你很难做成你认知之外的事情，这句话一点儿不假。很多人口口声声喊着要做经营者，但是面对数据、事情的杀伐决断时却讲究或者退却成为了员工思维。痛了才能成长，反人性才能做好经营，因此一定要有经营的认知。你不断被挑战甚至探索事物本质时你才能养成...
《经营者养成笔记》感想
《经营者养成笔记》这本书听下来，干货满满，听完这本书，给我的感悟是：任何一个经营者身上所具备的四大标签:对于经营者来说，目标很重要，那什么是经营者呢？经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则...
《经营者养成笔记》读后感
以终为始，用于创新，不被常识所束缚 树立高标准，不放松不放弃 不畏风险勇于尝试，严格要求，经营者不要做善解人意的上司，因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展员工其他可能性，如果任由员工按自己的标准做，员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。三分管人七分做人，应该先在员工...