成品油销售企业在进行市场定位时，可以考虑以下几个方面：
目标市场：首先需要确定目标市场，包括确定主要消费群体是谁，他们的消费习惯和需求是什么，以及他们的地理位置和购买渠道等。可以通过市场调研和数据分析来确定目标市场。
竞争定位：了解竞争对手的定位和优势，分析自身与竞争对手的差异化优势，从而找到自己的市场空间。可以通过SWOT分析来评估自身的优势和劣势，制定相应的市场定位策略。
产品定位：根据目标市场的需求和竞争对手的定位，确定自己产品的定位，包括定价策略、产品特色、品牌形象等。可以通过产品创新、品牌营销等手段来实现产品定位。
渠道定位：确定销售渠道和分销策略，包括选择直销还是代理商、零售店还是批发市场等。可以根据目标市场的购买习惯和竞争对手的渠道选择来确定自己的渠道定位策略。
定位细分市场：针对不同的消费群体和需求细分市场，制定相应的营销策略和定位方案。可以通过定制化服务、差异化产品等方式来满足不同细分市场的需求。
通过以上几个方面的市场定位，成品油销售企业可以更好地了解市场需求，明确自身定位，从而制定有效的营销策略，提升市场竞争力。