在当今信息爆炸的时代，信息过剩已经成为了许多团队面临的挑战之一。对于管理者来说，培养团队成员对信息过剩的敏感性和应对能力至关重要。以下是一些建议：
建立清晰的沟通渠道：确保团队成员知道他们可以从哪里获取相关信息，以及如何有效地过滤和管理信息。
提供培训：提供关于信息管理和过滤的培训，帮助团队成员学会识别和筛选出最重要的信息，避免被次要信息淹没。
制定优先级：帮助团队成员明确工作任务的优先级，让他们知道哪些信息是最重要的，应该首先处理。
使用工具和技术：引导团队成员使用信息管理工具和技术，如时间管理工具、信息过滤软件等，帮助他们更有效地管理信息。
建立良好的工作习惯：鼓励团队成员养成良好的工作习惯，如定期清理电子邮件、设定专门的信息查阅时间等，以减少信息过剩对工作效率的影响。
提供支持和反馈：定期与团队成员沟通，了解他们在信息管理方面的困难和挑战，提供必要的支持和反馈。
以上建议可以帮助管理者培养团队成员对信息过剩的敏感性和应对能力，从而提高团队整体的工作效率和质量。