制定有效的计划执行策略需要考虑以下几个方面：
1.明确目标和指标：首先要明确计划的执行目标和各项指标，确保它们是具体、可衡量的，这样才能有效地监督和评估计划的执行情况。
2.分解任务和责任：将整体计划分解成具体的任务，并明确责任人和执行时间，确保每个环节都有明确的执行路径和责任人，避免任务执行时出现模糊和混乱。
3.资源调配：合理调配各种资源，包括人力、物力、财力等，确保执行计划所需的资源得到充分保障，避免因资源不足而导致计划执行失败。
4.沟通和协调：加强沟通和协调，确保各执行环节之间的信息畅通和协作顺畅，避免因为信息不对称或者协作不畅造成计划执行效率低下。
5.监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时了解计划执行情况，发现问题并及时进行调整和改进，确保计划执行过程中能够保持灵活和高效。
例如，某公司制定了扩大市场份额的计划，他们明确了目标是在一年内将市场份额提高到30%，并将这一目标分解成了市场调研、产品定位、营销推广等具体任务，同时明确了责任人和执行时间。在资源调配上，他们加大了营销推广的投入，并在人力上增加了市场营销团队的规模。在沟通和协调方面，他们建立了营销团队内部的协作机制，并加强了部门之间的沟通和协调。而在监督和反馈方面，他们定期对市场推广效果进行评估，并根据市场反馈及时调整推广策略。
综上所述，制定有效的计划执行策略需要明确目标和指标、分解任务和责任、合理资源调配、加强沟通和协调，以及建立有效的监督和反馈机制。只有这样，才能保证计划执行的顺利进行和最终实现预期目标。