定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。说白了，就是要求搞绍末移乡攻赵你具体干什么，你的职位是什么。来自主要有两个维度，第一，按职能部分分类，有人事部，市场部，研发部，后勤部，销售部等 第二，就是你的职位高低。有经理，副经理，主管，副主管，专员，文员，普通职工等啦
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一、企业定岗来自定编的内涵
定岗定编是包括岗位确定和岗位编制的确定，岗位确定是设计组黄套缺它复呀织中承担具体工作的岗位，而岗位编制的确定是设计从事某个岗位的人数。然而实际生活中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生，定岗定编由此产生。
具体而族温兰停话球通行言，定编包含定员。我们可以将定编定员理解为采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的来自业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条存眼素变采白析注件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质起投部高的人员,以及配备多少人员。
因此，华恒智信顾问团队认为定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。
二、定岗定编的基本形式
定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多互大白具，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。
1、基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。基于东功任务的岗位设置兵陆节沉背使得岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它来自也便于管理者实施监督管理，在一准占定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的史货岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但是这种低阳讨哪形式操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。
2、基于能力的岗位设置，是将明确的工作目标按照工作流来自程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的建烟棉远美对员工的工明宽状还还作能力也要求要全面括刑一些。这种设置的使得田作权确围胡按杨岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具胜易煤无史有应对市场变化的弹性吧错句叶名脚。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管厚钟条理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。但另宣一方面，这种设置也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的扬景结套坚态件兴能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第种思三产业的行业是高度依赖于人的。
3、基于团队的岗位设置，更偏重于更样赵而方余说对通加市场化、客户化的设置形式，最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能仍困源湖末州作、各个层次的人组合起来自来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可传绍以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。与此相对，这种形式值求且影材倒对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公云环食司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进气促模行组合的方式。在人失著汽华力成本方面也往往采用预算控制法盟话跳毫个祖。
企业定岗定编工作可以发生在企业刚铁检持宜阿建立时，也可以在企业运行多年以后，进行优化，以帮助企业降低成本，提高效率，提升员工积极性，促进企业健康长远发展。