工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理影响及完善对策分析、建筑工程管理中的进度管理加强…

工程管理课题研究论文（五篇）

内容提要：

1、建筑工程管理影响及完善对策分析 2、建筑工程管理中的进度管理加强 3、企业工程管理中精细化管理的应用 4、建筑工程管理中工程质量控制分析 5、水利工程管理体制问题及对策探讨 全文总字数：22231 字

篇一：建筑工程管理影响及完善对策分析

建筑工程管理影响及完善对策分析

［摘要］建筑工程与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，而且作为我国城市化进程中的重点项目为提升整体工程质量应当正确认知建筑工程管理的现实性意义与其实际价值。科学的管理方式不仅能够保证建筑工程质量，还能够提升整体施工安全，保证建筑工程现场施工效果，在整体施工过程中全面贯彻建筑工程管理工作，以有效举措解决其中存在的问题。

［关键词］建筑工程管理；影响因素；完善对策 1建筑工程管理的影响因素 1.1主观因素

因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗

放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。

1.2客观因素

未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。

1.3人为因素

劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员

作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。

2建筑工程管理完善对策 2.1完善建筑工程管理体系

管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。

2.2落实建筑安全管理工作

安全作为建筑工程施工中的主要内容，其以人身安全、设备安全及建设安全为核心要素，安全方案的制定与优化与现场建筑工程管理

人员的日常管理工作有着十分重要的关系。建筑工程管理人员应当正确认知安全管理工作的重要性，严格检查与管理对现场施工方法、设备摆放位置及材料进场性能及规格，保证其施工现场整体工作的有效性与有序性。施工企业依据现场监理人员要求开展各项工作，避免因严重安全事故造成的人身财产损失。安全问题的处理应当以保证施工人员的人身安全为主，采取有效措施防止因设备故障而引发的事故，定期检查与维修设备。为落实建筑工程管理工作应当全面贯彻“以人为本”的理念，而保证安全生产，只有树立正确的安全意识，并将其贯穿于工程项目全过程中才能有效预防安全事故的发生，安全工作的应用能够降低建筑工程经济损失，在保证企业经济效益的同时体现其社会价值。“安全无小事，责任大于天”作为现代化建筑工程管理中的重要原则，应当以有效的管理方式妥善处理安全问题，以“安全第一”为理念保障施工人员的人身安全。安全生产责任的明确与合理规划能够体现权责结构建构的过程中，以有效举措保障整体施工安全。落实管理工作应当以提升管理者对建筑工程安全的正确认知为前提，只有高度认知建筑工程管理的重要性，以定期培训学习等方式强化管理思想与理念，遵循相关政策及法律法规，保证管理效力，才能为建筑企业的长远发展奠定良好基础。在管理测评中应当以现场安全考核成绩为主，加大事故责任人惩罚力度，使得管理人员能够在重要议事日程中实现管理效用。不断深化改革体制，进一步推动我国社会经济的快速发展，建筑工程管理者在其日常工作中为落实管理工作提升整体效果，应当重视其内部环境营造，合理应用有效管理机制，落实建

筑安全管理工作，以系统性内容提升各管理环节效率，发挥管理工作的实质性作用。充分调动现场施工人员及技术人员的积极性与自主性，只有提升管理水平才能激活企业竞争力，以量变转化质变，从而推动我国建筑事业稳定发展，以专业化标准为城市基础建设做出良好贡献。

2.3提升管理人员综合素质

在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件[2]。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心

作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。

2.4发挥监理部门监管作用

建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术性服务活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。在设计方案选择中以工程可行性为查验重点，保证工程项目的合理性。重点审查设计文件，积极与施工部门沟通与交流，监督工程施工顺序，有效控制工程质量。在与各部门交流时，以统筹协调为宗旨，建立畅通的沟通渠道，发挥自身监管职能。施工安全作为工程监理单位所承担的重要职责，以有效举措保证建设目标安全，工程质量安全，以监管工作的有效性保障人身财产安全与施工企业的经济效益，只有过程安全才能为生产安全提供有利条件。监理部门应当依据现场工程指导性文件落实各项工作，遵循其内容中体现的要求与标准。以充分发挥监理工作效力[3]。市场建设标准的统一能够在有形市场内规范各项交易程序，及重视建筑业的发展方向，以构建良好的市场环境。在管理工作中规范企业主体行为，调整产业结构时依据合同管理，提

升建筑工程管理效率。责任心作为建筑工程监理单位的必要素质，合理监督建筑工程提升实践工作效果，建筑工程在开展工作之前应当以我国相关政策及法律条例为前提，强化监督管理效率，以发挥自身职能落实各项工作。

2.5创新现代化管理手段

在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因

此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。

2.6加强施工成本管理力度

加强施工成本管理力度不仅仅能够提高建筑工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展建筑工程管理，使得建筑工程整体管理更加有效。其一，在建筑工程施工单位的选择上一定要合理，如果建筑工程项目较为复杂，那么可以将建筑工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中建筑工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低建筑工程管理难度，进而促使建筑工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对建筑工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。

3总结

良好的管理方式不仅能够保证现场材料质量，还能够以良好的施工技艺加快工程进度，从而发挥建筑工程管理工作的实际价值。建筑工程项目施工质量需要以现场施工管理工作为主要保障，重视建筑工

程项目现场施工管理效率，以完善的制度提升整体工作效果，为我国建筑行业的长远发展提供有效助力。

参考文献

[1]蒋咏涛.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（10）：133-134.

[2]潘莉萍.探讨影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建材与装饰，2020（10）：189-190.

[3]田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2020（7）：147.

本文字数：4966

篇二：建筑工程管理中的进度管理加强

建筑工程管理中的进度管理加强

［摘要］在建筑工程管理过程中做好进度管理工作具有十分重要的意义，因此应该全面加强进度管理工作。本文主要围绕建筑工程管理中进度管理展开分析和论述，首先介绍进行进度管理工作的重要意义，然后分析当下在进行进度管理时存在的一些问题，最后提出做好建筑工程管理中进度管理工作的一些有效措施。

［关键词］建筑工程管理；进度管理；重要意义；存在问题；有效举措

1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义分析 1.1能够有效地减少施工过程当中的误差，保证施工的进度 在进行建筑工程管理时通过进度管理工作，能够结合施工现场的具体情况对人员进行科学合理地调配，确保物资的有效供应，既能够保证项目建设正常推进，也能够减少由于各个环节衔接不当而影响到项目建设的进度。

1.2能够保证企业的经济效益

通过进行进度管理确保整个项目建设的投资等能够在预定的时间内完成，从而避免由于延误工期所造成的一系列损失，使得企业的工程预算能够有效落实[1]。总之，通过进行进度管理能够进一步提高企业的经济效益，避免由于工期延误所造成的经济负担。

1.3能够实现对各个资源的调配，实现建筑企业经济利益的最大化

进度管理工作的开展能够实现对人员、物力、财力的优化配置，这样能够保证工作的进度，也能够实现工作效率和质量的提升，尤其是通过进度管理工作，能够结合施工的实际进行有效的调整，为整个

施工提供人才保障和技术支撑，确保各个部门的协调运行，既能够提高对资源的利用，也能够实现企业经济利益的最大化。

2建筑工程管理中影响施工进度的因素 2.1资金因素

建筑工程项目中，资金是影响工程进度的直接因素，一旦在施工过程中出现了资金链断裂的现象，将会造成工程停工。如果资金不足，工程建设过程中的一切费用支出难以进行，最终会影响整个工程的进度。只有保障资金及时到位，才能够为正常的施工作业创造良好的条件，使施工作业能够按进度计划来开展，确保工程进度处于可控状态下。但是，在实际的施工过程中，常常会受到建设单位、施工单位的影响，导致工程资金难以及时到位，施工作业无法正常进行，也就打乱了原有的工程进度计划，甚至会造成工程成本的增加。因此，在工程建设的过程中，需加强资金管理，储备足够的备用资金以严防资金链断裂的情况发生。

2.2技术因素

建筑工程项目都有其特殊的功能与用途，每个工程项目都存在一定的特殊性，这就要求在实际的施工过程中，相关人员必须要做好技术交底工作，技术因素同样会对施工进度产生一定的影响。在项目实施之前，需依据工程的规模、建设特征，选择最佳的施工方案，保障各项施工技术的合理应用，避免在后期的施工过程中，由于技术因素

而造成工期延误。很多工程项目在实施过程中，常常会由于施工方案的详细性与可操作性不足、施工技术选用不当等造成工程进度的延误，甚至会因施工人员的技术水平不高而造成进度延误，总之，技术因素同样是影响工程进度的关键因素之一。

2.3人为因素

建筑工程项目往往会经历数月、跨年的施工周期，在此漫长的施工时间内，各个施工环节都有人的参与，因此，人为因素也会对正常的施工进度产生一定的干扰。在施工过程中，常常会由于人员因素导致正常的施工作业难以顺利进行。比如，设计人员在设计过程中，没有充分考虑综合性因素，造成设计质量难以保障，如果在后期的施工过程中才发现设计缺陷，那么当下的施工作业只能暂停，直接影响施工进度。再比如，在实际施工过程中，施工单位往往会将部分的施工任务分包给其他施工单位，而分包单位的施工能力有限，在施工过程中也会出现施工质量未达到工程的质量标准，这种情况下，人为因素造成的返工处理同样会影响工程的进度。

2.4现场管理因素

施工过程中，现场管理因素对施工进度的影响体现在诸多方面，在工程现场除了设备、材料与人员因素，如果缺乏科学、全面的现场管理，将会导致施工现场处于无序的状态下，比如，现场的各种材料未进行科学合理地堆放，在使用材料时就需要耗费较长的时间来查找

材料，甚至会存在材料的二次搬运，这样会造成施工作业受阻，进度延误；因此施工过程中，施工单位未严格按照施工组织设计的总平图来进行设备、人员的合理分配，最终会造成施工工序的混乱，进度的延误。

3当下建筑工程管理中进度管理工作存在的问题和不足分析 推进进度管理工作涉及到的方面比较多，因此必须要统筹规划，否则会造成监督管理工作的漏洞和不足，具体而言，主要表现在以下几方面的问题。

3.1在进行进度管理是片面的，强调工作效率而忽视了 工程的质量部分建筑企业在进行进度管理时，片面地强调施工的工期，为了避免出现延误工期的现象，往往会忽视工程的质量[2]。这种想法是错误的，而且也是得不偿失的，一旦存在这种错误的进度管理理念，势必会造成安全事故的发生，影响到项目建设的进度，威胁到施工企业的形象和信誉，造成企业经济利益的巨大损失。建筑企业在工程建设的过程中，应认识到工程进度与其他方面联系，比如质量、成本等的联系，在工程建设的过程中，缺乏对进度与质量、成本的协调处理。一些建筑企业在实际的施工过程中过于强调工程进度目标的实现，在进度管理的过程中，并未在保障工程质量的基础上来进行进度控制，脱离质量管理的进度管理存在较大的问题，虽然在短期

内能够节约成本，但是，在后期质量检查验收中就会出现施工质量返修整改问题，建筑企业将会因此而蒙受巨大的经济损失。

3.2缺乏对人员的有效调配，进度管理实际效果并不明显 在进行建筑工程施工时，涉及到人员机械设备的分配，一旦缺乏有效的监督管理办法不能够结合施工实际情况对员工进行有效地调配，也会影响到施工的进度。尤其是进度管理方案若缺乏可行性，在实际的管理当中就难以有效运行，势必会造成进度管理缺乏依据，无法有序地开展进度管理工作。因此，在工程项目的实施过程中，人员的有效调配与工程进度管理有着直接的关系。

3.3监督管理缺乏行之有效的方法，造成管理上的混乱 在进行进度管理时不仅仅要对施工现场的人员进行有效的配备，也要对相关部门的机械设备等进行科学合理地安排，如果进度管理缺乏层次性，尤其是部分管理人员缺乏专业性，就难以结合施工实际进行有效地管理以及资源的分配，最终也会影响到进度管理的实际效果[3]。因此，要提升进度管理水平，必须要结合工程的进度安排来选择恰当的监督管理方法，实际的工程进度管理中，如果监督管理工作的实效性难以实现，缺乏专业的监督管理部门来进行进度监督，那么工程进度计划就不能够有效落实。

4全面加强建筑工程管理中进度管理的有效举措分析

4.1要有科学合理的制度和资源分配

为了保证项目建设的进度，首先应该整合整个工程管理的一系列资源，实现对各类资源的有效组织分配。因此要落实相关的责任制度，只有对进度管理的相关责任进行进一步落实和细化，才能够提高每一位员工的责任意识，从而严格地按照进度管理的方案来进行各项工作，有效地保证了工作的效率和质量。

4.2强化施工计划动态管理

建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制定完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。

4.3要采取有效的进度管理办法

为了保证进度管理的实际效果，应该开展层次化管理，能够对每一个步骤、每一个环节进行有效地管理。在确保工程质量的前提之下，严格地按照工程进度来开展。为了保证管理上的层次性和有效性，要避免仅对单项工程进行监督，而忽视坚持面面俱到的原则，应该将所有建设的内容纳入到监督管理的范围之内。通过进行全过程的动态管理和控制，确保工程建设有条不紊地推进。在施工过程中，施工单位需要根据合同工期的要求，来对各个施工环节的特点与内容进行全面考察，利用精细化的进度管理方法，保障进度管理目标的实现。施工单位在日常的工作中需不断积累经验，提高自身的管理能力，发挥在进度管理方面的优势。此外，相应的进度管理人员还需要定期进行施工进度的审查，分析实际的施工进度与计划进度之间存在的差异性，进而在此基础上进行偏差分析，对施工作业进行相应地调整。定期的施工进度审查极为重要，在审查过程中，相关人员需将施工进度的情况、审查结果等详细记录下来，实现施工进度的全过程跟踪管理。

4.4需要增强员工们的参与热情

项目建设的进度与员工们的参与度有直接的关系，为了保证进度必须提高所有员工的进度意识，才能够实现各个部门的协调和配合，保证施工的效率。因此进度管理人员应该将进度计划张贴在墙上来提醒所有的施工人员进度安排，并且定期对进展情况进行跟踪调查，以便增强每一位员工们的进度意识。在实际的施工过程中，设计变更的出现将会打乱原有的进度计划，如果在实际的施工过程中出现了与原

有设计不相符的情况，就需要进行设计变更，只有这样，才能够保障工程的建设施工质量。因此，在工程还未进入正式施工阶段，施工企业就要组织专业人员参与到工程建设中，对工程现场情况加以考察，并在此基础上进行施工设计方案各个细节的分析，及时进行设计优化与调整。在施工过程中，设计变更不可随意进行，施工单位、设计单位、工程监理部门应在进行分析与协调的基础上，方可进行设计变更，选择最佳的设计变更方案来保证工程质量和施工进度。

5总结

在建筑工程管理的过程当中，通过进行进度管理，不仅能够有效地减少施工过程当中的误差，也能够对人员进行优化配置，同时还能够体现出企业自身的管理能力，从而增强企业的核心竞争力。尤其能够实现企业经济利益的最大化，面对当下存在着进度管理的管理意识淡薄，缺乏对人员的优化配置，对于质量管理工作有所忽视，造成整个建筑施工质量大打折扣的现象。为了全面推进建筑工程管理中的进度管理工作，应该科学合理地利用工程各方面的资源，实现对资源的优化配置，同时要制定出详细的进度计划并确保其可行性，最后要保证管理的层次性和全面增强员工的参与热情，从而提高施工的效率。

参考文献

[1]王志德.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].工程技术：全文版，2018（33）：11-12.

[2]郭军.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2019（33）：112-112.

[3]郭廷强，范清海.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].商品与质量，2018（25）：94-94，93.

本文字数：5079

篇三：企业工程管理中精细化管理的应用

企业工程管理中精细化管理的应用

摘要:精细化管理作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法，从“精”与“细”的层面对企业整个生产经营过程的指标化实施，使企业管理向科学管理大步迈进。本文就精细管理的内涵进行了分析，并对当前工程管理中常见问题进行了梳理，并在此基础上对精细化管理的实施路径从完善机制、模式创新、环节落实、管理提升四个维度提出了应用策略，将为企业工程管理中的精细化管理能力的提高提供移动的参考。

关键词:精细化;企业;工程管理;应用

项目工程作为社会经济建设中的重要组成部分，在将城镇建设推向高潮的同时，促进了整个城镇规划和基础设施建设的上档升级。随着企业工程建设体量和密集实施程度的不断提高，其项目管理的科学化和现代化成为一个发展中的问题。精细化管理源于20世纪90年代，

是企业为适应集约化、购买化的生产方式，所建立起的在实现目标、标准、任务、流程细分前提下计划、决策、控制、考核的精细化管理模式。作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法，从“精”与“细”的层面对企业整个生产经营过程的指标化实施，使企业向科学管理大步迈进。如何更好地依靠精细化管理理念，推动企业工程管理实现质的飞跃，成为摆在企业工程从业人员面前的一个重要课题。

一、精细化管理的内涵

精细化管理的方式是相较于传统的粗放式管理模式而言，强调管理过程中对细致化操作层面的关注的一种新的企业管理理念。这一管理方式可以在工程管理过程中，将各部门的职能进行精细化划分，从而实现在工程管理的框架下管理的正确性、标准化及个性化。实践证明，这一管理方式不仅能够提升企业工程施工质量的提升，同时，能够推动企业管理的上档升级。其管理的重要性主要体现在以下三个方面。首先，精细化管理模式的提升能够使得企业工程管理的方案最优化，企业的管理人员采用精细化管理方式可以在施工的过程中从细节入手依据方案进行精益化施工，并对其中的问题进行及时的调整。其次，采用精细化管理模式，将使得企业工程施工标准的落实、施工技术的运用、施工现场的管理等诸多方面得以精细化的展开，同时，精细化的管理也使得企业在工程项目的实施过程中，将工程的责任分摊到每个工程参与者的身上，用责任来倒逼质量，这使得各个管理模块的精益程度得以提升，从而实现对于工程质量的不断提升。最后，采

用精细化管理模式可以使得企业内部对于各环节成本的控制，人力、物力资源的分配更加科学而合理，这对于降低企业工程的支出有着积极地推动意义，而从另外一个维度而言，资源浪费层面的有效遏制，将使得项目工程的经济效益得以显著提升。

二、当前企业工程管理中的常见问题

(一)项目管理模式的较为粗放在企业工程管理中，受多方面因素的影响，工程管理的问题相对较为突出。其内部控制力不尽如人意，工程管理模式相对粗放，管理部门重技术而轻制度，对工程管理制度建设重视不够，没能建立起一整套完整而切实可行的工程项目管理制度，未能将管理责任落实到个人，导致在实际的企业工程的现场施工、质量监管等环节，出现岗位不明确、岗位责任模糊、技术管理部门相互推诿及运行不畅等问题，成为工程管理不作为的一大诱因。

(二)工程项目质量保障力不足当前，企业工程的具体施工人员主要是获得一定相关技术能力的农民工为主体，其自身技能基础薄弱、对技术人员的依赖程度高、安全意识淡薄，导致人为因素所造成的工程质量问题频发，而同时受到企业工程的人力成本不足和技术管理模式粗放等问题的影响，其人员的管理的实效性不足，尤其是在技术管理层面。企业工程应缺乏精细化的精度控制能力，导致工程施工的前松后紧、前紧后松的施工多有发生，一方面，导致工期压力下质量管理的形变，另一方面，导致工程实施过程中人力、材料的极大浪费。

(三)项目工程的管理效率较低当前，企业工程的施工进程中，对工程管理的模式较为单一，往往只是考勤式的记录和阶段工程成果的计数，没有行之有效的制度对人员的管理行为进行综合评定。这就容易导致企业工程的施工过程中，管理人员和施工人员获得了较大的“自由度”，在企业工程的具体施工过程中屡屡出现有违施工方案、进度、标准的事件发生。同时，因未能实现对管理的精细化，对工程的管理人员和施工人员岗位行为上的能动性造成了一定的抑制，部分人员认为企业在管理上多干少干与优绩优酬的不相干，无形当中抹掉地其提高效率的积极性。

(四)工程管理理念的更新不够项目的工程精细化管理效能是企业工程能够按时交付的重要前提条件。出色的管理模式，不仅能够实现企业工程的进度与质量、成本、安全等维度目标的调和，同时，也能够实现企业工程成本的降低和效益的提升。任何新型管理理念的更新必然会对企业工程管理的固有模式带来一定的冲击，甚至是改变管理者的管理生态和既得利益。在前期的探索中发现，企业工程的部分管理人员对于精细化管理的认知程度不够，并对实施精细化管理存有一定的抵触情绪，从长远而言，源头上的折扣将导致精细化管理模式建立的终端“形变”，将不利于精细化管理模式的有效实施。

三、精细化管理模式下企业工程管理中的实践路径 (一)企业工程精细化管理机制的完善在企业工程精细化管理过程中，应以企业项目的精细化管理为框架，来实现工程管理模块的确

立和完善。首先，企业工程的管理人员应对企业工程的施工任务和施工责任进行明确，并在此基础上对企业工程的管理进行优化，促成现场施工的各部门可以展开沟通与协作，确保工程施工精细化管理能力的不断强化。其次，企业工程在精细化管理的模式下，需对应地建立起施工现场的监督管理机制，从而使得企业项目施工的质量得以不断地加强，从而有效确保工程监督管理的有效性。最后，企业施工管理人员应对参建人员进行岗位化的技术指导，避免因施工人员技术能力不足而致使工程的整体质量受到影响。

(二)企业工程精细化管理模式的创新精细化管理模式作为一种理念和手段的引入，要想在企业工程中发挥出极大的效能，应在技术、理念建设的同时，需实现对精细化管理模式应用的创新，进而确保企业工程管理的实效。如，在企业工程的施工过程中，经常性地会出现因材料供应不及时、人力和设备到场率不足等问题，影响到了项目工程的顺利开展。企业工程的施工管理人员可以根据企业项目的进度和需求，对项目的人力、物力等资源进行合理的配置，实现基于项目工程管理实际的精细化管理模式上的创新，这样既有利于项目工程施工过程中的工作效率的提升，又有助于在整个企业施工过程中对于资源的最大化利用。而对于这些问题的逐一解决将成为企业项目工程精细化管理效果显现的重要支点。

(三)工程重点环节的质量控制企业工程的施工工程是人力、物力资源创造性重组过程，而在这一过程中，对于其重点环节在管理力度

上的提升，将成为管理质量效能提升的捷径。施工材料是企业工程质量的重要保障，同时，也是工程能够顺利开展的重要条件。在企业项目的精细化管理中，应将材料的管理放在突出位置，并利用精细化管理模式，实现在选材、供给、使用、回收等方面的制度化和规范化的建设。一方面，企业工程的项目管理人员应根据施工的进度进行材料的选用，并在这一过程中建立起相应的监督机制，确保施工现场的材料质量。另一方面，企业工程的现场管理人员应落实材料消耗的日统日结，对材料的剩余情况做到心中有账簿，手中有表单，确保企业工程材料供应的充足，这将能够在较大限度上推动精细化管理的效率提升。

(四)企业工程管理能力的提升企业工程的精细化管理将带来管理能力上的上档升级，而其管理效果的发展有赖于管理环节的具体落实和考核。从以往的施工工程的经验来看，很多企业对于企业工程的施工建设效果的关注度较高，而对工程的现场管理能力重视度有所不足，进而导致项目工程的管理成了一种数字累加的管理方式，极容易导致工程计划与工程现场的脱节。因此，在精细化管理过程中，企业应加强项目管理的现场管理的力度，以提升精细化管理的实效。在这一过程中，应将企业工程的目标进行分解，编制科学合理的现场施工进度计划，由现场的管理人员找出关键工序和关键线路，并针对关键节点制定相应的控制措施，同时，将这些管理环节落实到个人，提升现场管理的精细化程度，减少项目工程管理中的计划进度和现场进度的偏差。

四、结语

重视企业工程精细化管理的规范化、制度化才能为企业工程的功能和效益实现提供保障。实践证明，企业工程的精细化管理模式的实施，将带来在工程质量、工程成本、工程安全等层面的提升，已成为推动企业工程来良性发展的重要支点。在企业工程建设的实践中，应以提升工程管理为目标，落实环节责任，推进精细化管理体系的建设，满足项目管理的总体要求。实践中也发现，企业工程精细化管理中人员的科学配备、高效的岗位管理也会工程管理的效能产生一定的影响。因此，也需要针对资源的配置等问题在精细化管理模式框架下实现进一步的优化。这些策略的共同实施，将在充分发挥精细化管理效能的同时，促进企业工程效益的提升。

参考文献:

［1］王艺．精细化管理在房地产企业工程管理中的应用［J］．项目工程技术与设计，2019(22):2967．

［2］龙腾．工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用［D］．广西:广西大学，2015．

［3］李修强．BIM技术应用下的工程造价精细化管理分析［J］．价值工程，2019，38(10):44－46．

［4］刘春丽．精细化管理在项目工程管理中的应用［J］．工程建设与设计，2019(24):251－252．

［5］李学峰．房建施工管理中如何应用精细化管理［J］．砖瓦世界，2019(24):185．

［6］刘欣怡．精细化管理在工程项目成本管理中的运用［J］．数码设计(上)，2019(10):171．

［7］张之然．精细化管理在房地产项目工程项目管理中的应用分析［J］．房地产导刊，2019(32):122．

本文字数：4473

篇四：建筑工程管理中工程质量控制分析

建筑工程管理中工程质量控制分析

[摘要]在现代建筑工程建设中，工程管理属于十分重要的内容及任务，而工程管理中的关键就是工程质量控制，因而建筑工程管理人员需要科学合理地进行工程质量控制，从而使建筑工程质量得到保证，在此基础上使建筑工程建设的需求及要求能够得到满足，促使建筑工程建设得以更有效发展。

[关键词]建筑工程管理；工程质量；控制

在现代建筑工程建设过程中，为能够使工程建设得到理想的效果，需要有效进行建筑工程管理，以使得建筑工程建设具有更好支持与保障。在建筑工程管理中，工程质量控制对于整体管理效果及工程建筑效果都会产生直接影响，因而需要工程管理人员通过有效方式及措施实现工程质量控制。本文就建筑工程管理中的工程质量控制进行分析，从而使工程质量控制具有更好的基础与知识，保证工程质量控制的更有效落实。

1建筑工程管理中的工程质量控制存在的问题

在目前的建筑工程管理中，工程质量控制虽然是比较关键的一项任务及内容，然而工程质量控制现状并不是十分理念，在工程质量控制方面仍旧有一定问题存在，具体包括以下几个方面的问题。

1.1建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后

就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念仍旧比较落后，这对于工程质量控制会产生直接影响。当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际开展管理工作中，由于只考虑到利益因素，往往都会尽可能减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制往往缺乏重视，对于这一方面缺乏考虑，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，这对于工程质量会产生直接影响，也就无法使工程质量控制得到满意的效果，不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。

1.2建筑工程管理中的工程质量控制体系落后。

在当前的建筑工程管理中，对于工程质量控制中的问题，另外一点就是工程质量控制体系比较落后，这一点主要表现在以下三个方面。其一，工程质量控制制度不合理。在工程质量控制方面，很多建筑企业及相关工作人员并未制定科学合理地质量控制制度，对于质量控制缺乏相关的标准及要求，导致质量控制缺乏依据。其二，工程质量控制内容不够完善，也就是在工程质量控制方面未能够充分考虑到各个方面的内容，对于有些部分的质量控制缺乏重视，这也会影响整体控制效果。其三，工程质量控制方法落后，为能够利用现代化技术及设备进行质量控制，同样会影响质量控制效果。[1-2]

2建筑工程管理中的工程质量控制有效途径及策略 2.1转变建筑工程管理理念

在现代建筑工程管理工作的开展中，为能够使工程质量控制取得满意的效果，首先就是需要转变工程管理理念，对于工程质量控制应当加强重视。作为建筑工程管理部门及工作人员，应当改变以往的过于追求工程利益的理念，注重工程质量控制，对于工程建设中所需要的材料质量以及工期等需要进行合理控制，这样才能够使整体质量得到保证，在工程质量控制方面加强投入力度，从而确保工程质量控制具有更好的支持，使工程质量控制得到满意效果，进而使建筑工程整体质量得以提升，实现建筑工程管理的更有效落实。

2.2构建完善的工程质量控制体系

对于建筑工程管理中的工程质量控制而言，还需要注意对质量控制体系进行完善。首先，在工程质量控制方面，需要构建科学合理的工程质量控制制度，对于工程质量控制方面的相关标准与要求，还有规范需要给予规定，从而使管理人员在实施质量控制方面具有更好的依据及指导，使工程质量控制得以更好落实。其次，需要完善工程质量控制内容，这一点所指的就是在工程质量的控制方面，需要对各个方面的内容充分考虑，包括工程材料、工程建设方案、施工方法及验收标准等，应当保证这些方面的科学合理，这样才能够使整体质量控制得到满意效果。再次，需要运用人工智能技术、大数据技术及信息技术等现代化进行工程质量控制，对于工程质量进行有效检测，及时发现存在的问题及不足，并且要将其及时解决，这样才能够使工程质量控制得到满意效果。

2.3提升建筑工程管理人员素质

作为建筑工程管理部门，应当注意对工程管理人员实施培训，使管理人员掌握建筑工程建设的相关专业知识及工程控制的有效方法，实现其专业能力及素质的有效提升，确保其能够更好投入到工程质量控制中，使工程质量控制的实施具有理想的人才支持与基础。同时，还需要对管理人员进行职业素养的培训，使其具备较强的责任意识，注重工程质量的控制，并且在这一方面投入充足精力，使工程质量控制得到满意效果[2-3]。

3结语

在现代建筑工程管理中，为能够使整体工程管理得到满意效果，需要对各个方面的内容加强注意，而工程质量控制就是比较关键的一个方面。作为建筑工程管理工作人员，对于工程质量控制中的问题及不足需要充分把握，并且需要在各个入手进一步加强工程质量控制，从而使工程质量控制得到满意效果，使工程建设质量具有有力保障。

【参考文献】

[1]吴菜芳.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].绿色环保建材,2019(09):229.

[2]梁昌.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].现代物业(中旬刊),2019(08):153.

[3]曹建平.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].科技资讯,2019,17(21):64+66.

本文字数：2586

篇五：水利工程管理体制问题及对策探讨

水利工程管理体制问题及对策探讨

摘要:长期以来，水利工程对改善生态环境、调节区域水资源、维持农业高产稳产、减轻洪涝灾害等发挥着巨大作用，也是实现脱贫

攻坚目标、促进小康社会与农业现代化建设的重要基础设施，深化体制机制改革为推动水利事业持续发展的必然选择。文章从水利工程管理体制、机制、观念、形势等方面，探究了体制改革存在的问题及其原因，对此提出转变思维方式、实行多元投入机制、妥善处理各方关系、经营方式多样化等改革措施。

关键词:管理体制;现状分析;对策建议;水利工程 1水利工程管理体制存在的问题 1.1工程管理体制概述

采用经济、法律、行政、技术等各种措施管理经营和运行维护已建水利工程，从而满足生产生活与经济发展需求，该过程即为工程管理。我国的水利工程管理体制与水行政管理体制相对应，可分为流域直属机构、乡镇单位、水行政管理和水利部等多种形式［1］。水行政主管部门担负着各类运行管理、资产及使用监督等责任，承担确保工程安全运行和维修养护检查等任务，不同行政区划的工程管理则由当地主管部门负责。为保证工程正常运行以及功能效益的充分发挥，水管单位承担日常维修、养护、管理等工作，各级水管部门负责其权限内的管理工作。目前，按照管理单位的收益和任务，可将其分为经营型、公益型和准公益型单位［2］。

1.2管理体制存在的问题

1.2.1管理观念落后为推动经济社会发展以及有效配置区域水资源，新中国成立初期水利工程管理单位实行的计划经济，创建了许多强化水利资源调度的规范。我国经济社会状况自改革开放以来发生了巨大变革，新形势下的社会发展与基层水利管理单位的原有观念极不协调，从而导致水土资源综合收益率低、职工收入差、经济效益不高、工作效率低等问题逐渐显现，过于强调经济效益而忽视社会效益的现象较为普遍。

1.2.2管理体制建设滞后长期以来，我国兴建了一大批防洪、灌溉、发电、旅游、养殖等功能的水利工程，初步形成了地域分布广泛、大小中并举、蓄引提结合的水利工程体系，为推动经济发展和保障各行业用水发挥支撑和基础作用。按照功能属性将工程分为公益型、生产经营型两类，因业务主体与行政主体分离，形成的管护体制存在条块分割、职责不清、各自为政、政事较差、政企不分等问题。由于管理职责交叉、管理部门较多、管理体制不顺，业务主体与行政主体之间出现权责利不清的现象，形成有问题时相互推诿、有利益时互相争管的局面。工程中普遍存在存在轻监管、重许可等现象的，对于各类涉水违法行为的控制仍存在较大的困难。另外，在涉水管理交叉事项上各部门具有其执法队伍，行政执法力度不强且有效的协调组织缺乏。

1.2.3运行管理机制多样水利工程的多种功能决定了其管理体制的多样性，这主要体现以下方面:1)水价管理:管理单位结合相关规范要求，依据其实际状况和相关政策实施水价成本测算，对于水费的计

收大多数水管单位普遍以40%成本价作为实收水价，实际管理时按审批成本水价执行的情况较少。2)资产收益划分:针对单位或单项水利工程资产，一般难以用准确的数据定量衡量经营性和公益性资产所发挥的效益，无法系统反映其自身经济效益和社会效益。3)工程管理与养护:20世纪50－70年代属于我国大多数灌区和水利工程的集中兴建期，经过长期的运行普遍存在渗漏水严重、用水效率低、垮塌水毁、老化失修等问题，加之运行过程中工程管理和养护不善，致使渠系垮塌、水库跨坝等安全事故频繁出现。4)经费不足:因长期缺乏经费大多数管理单位未实行社会保证制度，为职工未缴纳养老、事业、医疗保险以及住房公积金等，待岗、下岗或退休后无法保障职工生活。5)水管单位性质:生产型事业单位、企业管理单位、事业单位为水管单位性质经历的过程，预算管理形式长期实行差额补贴、自收自支的方式，没有准确定位合理、客观、科学的单位性质。

1.2.4水利工程管理形式严峻对于水利工程的发展各级政府均高度重视，为充分发挥水利工程的效益各地区都构建了一套适合当地情况的管理体系，有利于实现自然资源和水利设施的可持续利用。然而，在管理方法和制度上还有所欠缺，普遍存在维修养护的力量不足、管理能力薄弱等问题。从投入机制的角度分析，市场与政府、受益农户与政府之间存在管理处理不科学、投入责任划分不明确等问题;从建设管理的角度，政府部门为项目实施和投资的主体，在工程立项、建设和验收过程中受益农户参与监督、决策较少，责任权利不清晰;从运行管理的角度，水利管护主体不明确且产权改革不够深入，政府筹

资为管理经费的主要来源，无法落实管护责任，难以保证工程效益的发挥。

2水利工程管理体制改革措施 2.1转变思维，适应形势发展

将资源配置、价值规律的优化观念贯穿于水利工程体制改革的全过程，在行动和思想上转变思维方式［3］。例如，生产经营性库区旅游、水产养殖、供水生产等实践工程，结合商品交换与生产要求强化成本核算，合理确定价格且不断提升产品质量，此外要顺应形势发展不断提升职工综合素食，加强各个环节管理和思维方式的转变［4］。

2.2创新机制，实行多元投入机制

根据相关政策要求和工程管理实际情况，准确掌握经营型、准公益型、公益型水管单位的性质，实事求是的合理划分水管单位类型，并明确财政补贴标准、资金用途、人员编制和收支范围等内容［5］。为解决职工后顾之忧问题以及形成符合实际的补偿机制，水管单位必须为职工加入社会保障体系，购买相应的保险。通过实行统一水价政策和顺应市场、形势发展要求，结合先服务、再收费相关政策建立一套新的运行机制，供水实行合同制以减少征管环节，提升服务质量形成良好的服务机制。对于农业用水管理，改革按亩收费方式以及加快安装计量用水设施，做好农业水费征管和节约用水宣传工作;针对水利工程维修养护，实行市场化、企业化管护机制，提高维修质量及精

简单位人员;资产管理方面，将静态和动态管理相结合强化资金使用，实行分级管理和使用水利工程资金收入、资金转让制。因此，为促进水利事业发展必须建立良好的运行管理和监督机制［6］。

2.3立足实际，妥善处理各方关系

工程管理体制改革是要理顺管理体制、改革不适应的生产关系，而不是将原有的所有规范、制度和政策全部废除，通过创建良好的生产关系不断提升工作效率、释放职工生产积极性以获取更大的经济效益。体制改革作为一种有效手段，其主要目的是发展、增效、稳定，具体的改革工作必须以科学发展观为指导依据，以发展、创新、求实、稳定的态度实施改革，妥善处理各个方面与改革工作间的关系，具体如下:1)科学处理水管单位与行政管理部门之间的关系。考虑各自的职能将合理划分灌区管理、江河堤防、灌区排涝、水库防洪、水执政工作的责权利;严格按照法律规范进行管理，不能过细、过死、过多的管理水管单位内部的生产经营活动，在满足法律、法规要求的条件下充分发挥水土资源优势，面向市场实行水商品服务、管理、销售和生产，通过加强管理公益性资产确保水利设施完整性和安全性，做好水土保持、防洪减灾、排涝等工作，不断提高国有公益性资产价值，逐步形成相得益彰、相互支持、相辅相成、政事分开、政企分开的新型关系。2)合理处理水管单位自身经济与社会效益。管理过程中水管单位应考虑自身情况，必须综合处理好自身社会与经济效益这个关系;对此，管理体制改革要明确各级财政部门应承担的补助份额以及界定

两者的价值量、资产量，将其合理确的划分每个水管单位［7］。3)合理处理内、外部间的关系。理顺内、外部关系为推行体制改革的关键，其中外部管理体制涉及流域机构、各级水行政主观部门、省市县各级政府的权责划分，改革后必须理顺这些复杂的关系;内部管理体制主要涉及流域、水管单位和灌区的权责划分，通过对分配、财务、认识等改革理顺这些关系。理顺一项关系为做到左右、上下关系协调的重要基础，增强其抵御自然灾害的能力充分发挥水利工程经济效益和社会效益，逐渐实现体制改革的目标。4)准确处理引进人才和机构精简间的关系:人员过多而无法安置为工程管理体制改革最常见的问题，大量人员失业、下岗势必会对社会安定和水管单位内部发展产生不利作用;此外，吸收和引进专业技术、管理人才为推动水利事业发展的驱动力。所以，要多超编和非生产人员进行缩减，实行轮岗待岗、离岗休息、鼓励脱产学习和辞职等方法精简人员队伍，配置社会保障措施妥善安置这批人员;同时，按照定薪、定岗、定责、定员、定编等要求引进知识丰富、专业水平高的人才充分发挥其才能［8］。

2.4积极探索，改革多样化经营机制

水利的建后管护逐渐引起人们的高度重视，为指导水利管理体制改革出台科学有效的指导性文件，各地区积极探索形成适合当地的管护模式［9］。对于投入机制，有些地区出现了抵押借贷融资机制和小型水利设施流转交易的模式;关于建设管理，有的乡镇形成了能够显著提升工程质量的一体化建设管理模式;对于建后管护，从多个方

面综合提升了对工程的管理水平，有效解决了设施老化失修、资金投入不足等问题，为提高水利工程效益奠定了基础［10］。

3结论

当前，我国水利工程管理体系普遍存在管理不到位、管理体系错综复杂、管理观念落后等问题，新时期经济发展要求与传统的管理制度极不协调。为制定系统完善的水利管理体制以及推动水利事业的持续发展，需要对现有改革试点经验不断的总结与探索，改革创新管理体制、顺应社会经济发展以及不断创新管理观念。

参考文献:

［1］庞永兴，吉超.浅谈灌区水管体制改革［J］.陕西水利，2009(08):159－160．

［2］孟兆芳.浅谈甘肃省水管体制改革［J］.甘肃水利水电技术，2003(04):258－260.

［3］鹿强.水管体制改革探［J］.现代农业科技，2010(06):272． ［4］颜廷进.基于社会资本视角的农户参与农田水利投资意愿研究［J］.黑龙江水利科技，2018(03):168－171.

［5］刘凤丽.新时期农田水利工程运行管理研究［J］.地下水，2018(04):248－249.

［6］赵华.梯田规划设计中田块规格标准分析［J］.水土保持应用技术，2001(05):20－22.

［7］张冲.小型农田水利工程建设存在问题及对策探析［J］.地下水，2018(01):226－227.

［8］王晓光.抚顺县农村水利工程现状、存在问题及建议［J］.水土保持应用技术，2013(02):32－34.

［9］陈熙.水利工程质量监督中存在问题及对策分析［J］.地下水，2017(03):162－163.

［10］齐士强.水利工程质量监督管理存在的主要问题及对策研究［J］.黑龙江水利科技，2019(07):232－234.

本文字数：4852