建设工程施工组织设计优化分析

摘要：为了提高施工质量，减少施工消耗，对于建设工程的施工组织管理的研究很有必要。因为多方面的建设施工项目的交互作业数量越来越庞大且越来越复杂，在日常具体的施工过程中，经常出现各种各样的施工问题和管理问题。这些问题的出现不仅会造成资源浪费的不良情况，还可能会为后续相关建设环节带来诸多不便。所以，为了紧随城市化进程，在建设工程施工过程中，需要进行有效施工组织规划和管理，严格从需求出发，科学展开施工组织优化工作，提高管理质量。

关键词：建设工程；施工组织；优化分析；应用措施

1建设工程施工组织管理的重要意义

建筑施工企业对施工组织进行优化管理，一方面可以降低工程成本，减少人力、物力等资源的浪费，另一方面有效提高工程质量总体水平，促进企业可持续发展。建设工程施工组织的质量好坏直接决定了后期工程结束后的整体质量。相关工作人员在对建设工程进行验收和检测过程中，要抓住重点检测部位，在国家相关建设工程实施标准下进行，使其符合建设工程质量检验的标准。除此之外，建设工程施工组织的质量还对后期设备的实际使用过程具有重大影响，良好的质量能够提升后期设备运行效率和运行质量。同时，建设工程施工组织的质量也关系着后期建设施工管理的过程。 2建设工程施工组织设计存在的问题 2.1施工组织技术人员职业水平有待提高

企业整体的技术力量是由技术人员水平的高低决定的，人员的素质直接影响着施工组织设计质量的优劣。偏低的原因有两方面：①施工组织设计的编制人员综合素养存在欠缺，文凭较低、专业不对口，工作经验不足，单位对编制人员没有进行统一专业岗位培训和考核；②编制人员固守成规，对新技术、新工艺学习的不透彻，同时对成施工经验不总结，甚至部分技术人员是照搬照抄，进而导致他们思想止步不前。 2.2对于施工组织设计审核管理重视程度不足

依据施工组织设计规范要求，施工组织设计的编制由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目部相关人员等参与编制。但由于编制人、审核人、审批人专业不同、对图纸的理解的偏差和对现场的实际情况的了解不同，经多次改动，施工组织设计的编制内容就会变得繁杂，编制内容会变得跳跃与零散，为后期的施工管理工作带来很大的麻烦。 2.3施工组织设计编制缺乏全面性

技术人员在编制施工组织设计时没有全盘考虑，不积极主动跟技术部门、财务部门等及时进行沟通与交流，仅仅考虑的是如何利于施工、进度和质量，将项目的成本与效益弃之不顾，导致在后期结算时，可能会产生一些争执，导致施工成本偏高，经济效益减少。 2.4施工组织设计与实际施工过程匹配度较低

施工组织设计作为指导施工全过程的综合性文件，要依据合同、设计图纸、施工规范，结合现场实际、施工经验等来编制，但往往出现编制人员没有丰富的工作经验，不结合施工

现场，导致施工组织设计脱离现场实际，以致起不到指导现场施工的作用，施工组织设计编制也就失去了应有的意义。

2.5缺乏对先进技术的学习和管理

施工现场形成一种固有的惯性思想，即轻技术重生产，对技术人员的重视程度不够，对先进技术、施工工艺工法不及时组织学习，对技术方案的审核、审批流于形式，内容与施工现场实际不符，同时对采用新工艺、新技术的项目没有及时进行归纳总结和学习，以致技术人员思想墨守成规、一成不变，先进的施工工艺、工法、新材料没有得到较好的推广和应用，施工组织设计的作用未完全发挥。 3建设工程施工组织设计的优化流程

项目部成立优化工作小组，明确工作小组职责及分工→编制优化实施策划→组织项目部全体人员对实施策划学习、培训→组织相关人员对基础数据进行分析，形成优化记录清单和优化基础数据分析表→按照策划实施→对优化结果进行验收、分析、效果对比→总结、推广。 4 建设工程施工组织设计优化措施和建议 4.1充分利用技术经济分析优势

所谓技术经济分析就是选择最佳方案指导施工，是属于施工组织设计的事前控制内容，也是保障建设工程施工有序开展的基础。将组织设计理念融入施工方案选择中，利用技术经济分析的方式，选择既满足工程功能和施工质量，成本投资又低的方案，这对提升建设工程社会效益和经济效益非常有利。例如，在施工前期阶段，组织设计人员可以对施工质量、进度以及成本进行调查和分析，关键项目施工可以适当增加工期和工数，确保关键项目的安全和质量，而对于非关键项目施工设计，可以在保障质量的基础上，合理控制工期，从而合理选择工期和施工方案，综合评估施工技术和经济评价。通过这样的方式，不仅可以确保施工方案的科学性，为工程施工质量奠定基础，还可以合理分配施工资源，提升资源的利用效率和价值，提高工程的经济效益。 4.2提高施工组织人员职业素养

在建设工程施工组织设计中，工作人员专业能力、职业素养高低直接影响工作质量，所以优化组织人员素质，强化人员技术和能力，对提升施工组织设计质量具有积极意义。因此，在组织设计人员编制时，定期开展专业知识培训工作，锻炼工作人员设计技术和能力，提高组织人员综合素养，有利于保障施工工序设计的合理性。同时，为了提升组织设计人员素质，相关部门可以健全人员管理制度，如：监督制度、责任制度、惩戒制度等等，利用规章制度规范员工行为和态度，进一步提升工作人员的责任意识。 4.3对施工组织设计方法进行优化

在建设工程施工组织设计中，延伸施工组织设计的深度与广度，创新组织设计方案，也是优化建设工程施工质量的关键。首先：提升设计图纸的科学性。在建设工程施工前期，落实设计图纸的检查分析工作，及时调整和修改设计图纸中不合理的地方，确保图纸设计与施工实际的协调性。同时，根据工程施工内容，适当添加新技术，使新技术成果能够及时、有效的发挥作用，更好地服务于工程施工，提升施工质量和效率。其次：加强科技信息技术的研发与应用。在信息化时代背景下，加快建设工程施工组织设计的信息化建设，构建自动化组织设计系统，推动施工技术系统化、模块化发展，提升组织设计内容的科学性。例 如，在建设工程施工组织设计工作中，不断积累新理念、新方案，构建组织设计方案数据库，构建共通的组织设计框架数据。

4.4充分利用现代化信息网络技术

随着信息技术的发展，计算机网络技术应用领域越来越广泛，为社会发展提供着便利和帮助。传统施工组织设计比较抽象，通常会依照设计经验对施工内容和人力资源进行安排和设计，组织设计方案缺乏数据支撑，设计质量也会受到一定影响。因此，在建设工程组织设计施工中，将工程施工数据录入模型中，利用网络信息技术构建数学模型，构建出具体化、形象化的组织设计方案，提升工程施工过程的控制效果。例如，在施工组织设计数学模型中，可以呈现出施工内容和技术，明确标注施工工序和人员安排，可以指导工程施工有序开展，也能明确各项目施工关键点，保障关键工程的施工质量。同时，利用数学模型开展组织设计工作非常便利快捷，既可以及时改进和优化组织设计中不合理内容，为组织设计提供科学数据支撑，又能有效控制施工成本，提升建设工程施工的经济效益。 5 结束语

综上所述，在实际的建设工程施工组织设计过程中，施工单位需要加大对于施工组织设计优化的重视程度，积极应用先进的优化方法和手段，提高整体建设过程质量，促进建设企业经济发展。 参考文献：

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