想象出来的难题

一很满意。　一　一　分钟后，济南同事带着１∞份新的修改稿去了老板　一｝　说，你被当做工具．说明你有用处，工具的用处、作　用的大小，取决于你解决问题能力的大小，领导之　所以发很大的火．正说明他遇到了很大的问题不知　的目的地．当老板的车到达南郊宾馆时，济南同事　早已经在那里等候了。后来，老板的司机小井回复　短信给我：一点也没有耽误事情，老板对你的做法　如何解决，把他的烫手山芋接过来，他才能不心急　火燎．而你才能彰显出自己的价值。　四、当兵的要有迅速解决问题的能力　遇事不能慌张．任何事情一定存在解决方法．就　细细体味，身体力行　当兵自有当兵的苦处．但作为职场中人，从这　看你能否想得到　解决方案有多种，找最经济最有　１　６　件意外的事情上，我得出了几个心得。　效的解决方法．当你用最佳方案把事情解决了的时　候．领导会对你另眼相看。所以．越是有问题的时　一、领导永远没有错　候．越是领导检验当兵的能力的时候．当兵的要有　分析这次意外．本不该有．因为有流程显示．领　足够的勇气、智慧、耐心与韧性去面对、去解决。　导笠了宇的文稿．就不应再追究初写者的责任了。老　板和程经理都这样解释：他们只看了一下大的标题，　五、建立广泛的人际关系　细节没有过细地看。是的．千万不要认为领导把这　我为人人．人人为我。良好的人际关系、广泛　种说词当做推脱责任的理由．领导只把关大局，小　的人脉是解决困境的有力支撑。在这次紧急情况中．　细节当兵的一定要严格把关。　正是济南同事的帮忙才使棘手的事情轻易地解决掉　了。任何事都一样．一个人的能力是有限的．只有　二　不要辩解．辩解只会使情况更加糟糕　把自己置于合作的团体中，才能使事物的发展顺心　写文稿没有固定的格式，也没有固定的思维，成　如意　这也要求自己对于同事们的要求需尽力尽量　形的文稿肯定会带上撰写者的色彩．但撰写者定　地帮助与协作。　要以领导的意志为方向　不要回答”我这样做是正　这件事之后．老板对我的好印象大增，我曾非　确的．我有这样写的理由……”因为文稿是为领导　常有幸地和其他３位同事一起，在他的小办公室里，　服务的．领导自有领导的想法。如果在老板生气的　作为老板的亲传弟子，听老板讲《论语》。９月份，我　时候，我再辩解，他一定会更加生气，并且无助于　调离岗位后．有同事打电话告诉我，老板在一次会　问题的解决。　议上发了火．说：　我手底下怎么没人了７”我在营　销部时，没有得到过老板的直接口头奖励，而这句　三　遇到问题时。当兵的先把事情承担下来再说　变相地说我是他“手底下人”的奖励，真的让我感　承担责任是一种美德，当兵的存在的最大价值　慨万千。■　与理由，就是为领导解决问题。我不否认”工具”之　（编辑：伟哲ｍａｒｋｅｔｉｎｇ８＠１　２６．ｃｏｍ）　≯０　ｕ　ｕ　．　一　想象出来的难题　■Ｉ　ｊ蛋　■－＿，ｎＵ二－＾ＩＩ：脚Ｅ　一天晚上，在一条漆黑偏僻的公路上，一个年轻人的汽车轮胎爆了。　年轻人下来翻遍了工具箱，也没有找到千斤顶。他远远地看见一座亮着灯光的房子，决定去那里借　一个千斤顶。　在路上，年轻人不停地想：要是没有人来＃Ｔ－Ｎ怎幺办？要是主人没有千斤顶怎幺办？要是那家伙有　却不借给我怎幺办？　顺着这个思路想下去，他越想越气，当走到那座房子前敲开门后，他劈头就是一句：“他妈的，你那　千斤顶有什幺稀罕的！”弄得主人丈二和尚摸不着头脑，以为来了个神经病人，“砰”的一声就把门给关　上了