稻盛和夫：
他是日本经营四圣中唯一健在的一位，其它三位分别是松下幸之助、盛田昭夫（SONY）和本田宗一郎。
他27岁创办京瓷，52岁创办第二电电（KDDI），这两家公司都成为世界500强，其中京瓷还成为日本市值最高的公司。
他2010年以78岁的高龄，接掌了即将破产的日航，他只用了短短10个月，让日航扭亏为盈。
为什么要工作？
稻盛和夫心中经常想的一个问题：“难道来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？”
因为很多人把工作看成“必要之恶”，认为工作的目的只是为了赚取养家糊口的工资而已。
但是稻盛认为工作的目的在于“磨炼灵魂，提升心志”。
稻盛把公司里面的员工分为三类：
第一种： “自燃型”员工，是自己就能熊熊燃烧的人；
第二种：“可燃型” 员工，是点火就着的人；
第三种：“不然型” 员工，是点火也烧不起来的人。
稻盛认为公司里，“不燃型”的人大可不必留下；“自燃型”的人要勇于提出问题解决问题。员工要勇于工作在“漩涡中心”，既工作在公司当下的重心，持续的努力，就能将“平凡”变为“不平凡”。
要学会和你的工作谈恋爱才能让自己喜欢上自己的工作。
稻盛为了一个实验数据的正确，一下子高兴地跳了起来。
一个年轻人教训他：
“一个男子汉，为了一个数据就这样蹦蹦跳跳，真是轻薄！”
稻盛反驳到：
“你说什么？因为小小的成功就能感到喜悦和感动，这样多好！…… 这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力。”
两年后，那个年轻人悄然离开了公司。
稻盛声称他能够听得出产品的哭泣声。只要产品稍有瑕疵，他就能立刻感觉到。有一次，他坐在车上突然觉得车有问题，司机检查很久都没发现问题。但他坚持听到了汽车机器的哭泣声。于是拉到店里检查，果然是轴承缺了一颗弹子。
工作要不断设立高目标。
京瓷创业时只有28名员工，但只要一有机会，稻盛就会对员工说：
“我们要成为西京原町第一的企业；
达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；
达到中京区第一以后，就要争取京都第一；
达到京都第一以后，就要争取日本第一；
再然后，当然就是要达到世界第一。”
目标意味着愿景，指引着人前进，高目标更是能激发人奋斗的潜力。
工作的态度：
只有竭尽全力，把自己的灵魂注入产品，并坚持不懈的付出不亚于任何人的努力，才能取得成功，用书中的话说就是：神才能听见你的祈祷。
稻盛为了研究如何让“水冷复式水管”整体均匀干燥而不发生裂痕，晚上在炉窑附近躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整个通宵都慢慢转动着水管，用这种方法干燥，同时防止水管变形。
京瓷创建不到10年的时候，接到了IBM的一批精密陶瓷产品的订单。
但对于产品性能要求之高超乎常规。京瓷倾尽全力做的20万个产品全部被判不合格，退货。公司里弥漫着失败的氛围。一位年轻技术人员在炉前双肩发抖，流泪哭泣。已经想尽了一切办法，却无可奈何。
稻盛突然对这个年轻人说“你向神祈祷了吗？”当稻盛把这句话连续嘟囔了几遍后，他终于说“我明白了，让我从头开始，再次努力试一试吧！”最终他们完成了2000万个合格的优等品。
动机至善，私心了无
稻盛和夫在决心创建第二电电时，为了考量自己的愿望是否高尚而纯粹，他用“动机至善、私心了无”这句话严格的逼问自己。
在对照这八个字连续几个月不停地自问自答之后，他确认自己“没有任何私心”，才决心踏上第二电电的创业之路。
“只要抱着纯粹的，美好的，强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，那么，任何困难的目标都一定能够实现。”
人生公式
人生.工作的结果=思维方式×热情×能力
能力从分到100分；
热情也就是努力程度，从分到100分；
思维方式从-100分到100分。
一个人的思维方式如果错误的话，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都只会让自己更加失败。只有持有正面的思维方式，才能拥有美好的人生。
我的感悟：
其实人不论是做什么都是为了自己的成长，公司的责任只是找到方法和我们产生共赢而已。所以我们每个人在工作的时候不应该只关心工资和奖金，更应该关注自己每天有没有在进步，有没有在成长，就好像把房子租出去了，除了关心每个月的房租是多少，更应该关注房子本身有没有升值。
工资和奖金只是外界对我们的“估值”，我们要关注的是我们本身的“价值”，每天工作的目的都是为了让自己成长，变得更加值钱。
关于高目标的设置，目标定在月亮上，就算你得不到月亮，也能和星星站在一起。