1、根据公司战略规划和经营计划，制定契合的人力资源管理战略规划;
2、依据公司发展战略，组织并推动人力资源管理改革，优化公司薪酬绩效激励机制设计，建立科学的的激励模式;
3、根据公司战略发展布局，引进销售人才，搭建人才梯队，以“销售管理及培养”和“组织能力建设”、“绩效考核机制建设”为核心，驱动公司人才发展和经营;
4、根据公司经营需要，结合实际经营情况，制定并组织实施具有高效激励机制的薪酬绩效激励制度;
6、全面负责人力资源部门的日常工作管理，贯彻企业价值观和企业文化，加强对人才的选、育、用、留、考等人才建设工作，持续提升企业效益和人均效益;
7、完成领导交办的其他临时性工作。