评估促销策划书的可行性和风险是管理者在决策前必须进行的重要工作。下面我将给出一些具体步骤和方法，帮助管理者评估促销策划书的可行性和风险。
了解目标市场和受众：首先，管理者需要对目标市场和受众进行深入了解。了解目标市场的规模、竞争情况、消费者需求和行为等信息，以及受众的特点和偏好，可以帮助评估促销策划书的可行性。
分析竞争环境：对竞争环境进行分析可以帮助管理者了解竞争对手的优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。这有助于评估促销策划书在竞争环境下的可行性。
考虑资源投入：评估促销策划书的可行性还需要考虑所需的资源投入，包括人力、物力、财力等。管理者需要评估组织是否具备足够的资源来支持策划书的执行，以及投入资源后能否达到预期的效果。
分析风险和回报：在评估促销策划书的可行性时，管理者还需要分析可能存在的风险和预期的回报。风险包括市场风险、竞争风险、执行风险等。回报可以从销售增长、品牌提升、市场份额增加等方面进行评估。
制定实施计划：评估促销策划书的可行性后，管理者需要制定详细的实施计划。计划应包括具体的目标、策略、措施、时间表、预算等内容，以确保策划书的顺利执行。
除了以上步骤和方法，管理者还可以借鉴其他类似策划案例的经验，进行对比和参考。同时，也可以进行市场调研、数据分析等工作，收集更多的信息来支持评估促销策划书的可行性和风险。
总之，评估促销策划书的可行性和风险需要综合考虑目标市场、竞争环境、资源投入、风险和回报等因素。通过系统性的分析和评估，管理者可以更准确地判断促销策划书的可行性，并制定合适的实施计划。