可以使用培训考核表的评定结果来制定奖金或奖励。通过培训考核表评定结果的方式，可以客观地评估员工在培训过程中的表现和成绩，从而作为制定奖金或奖励的依据。在制定奖金或奖励时，可以根据员工在培训考核表中的评定结果，给予不同等级的奖金或奖励，激励员工更加努力地参与培训并取得优异的成绩。
为了确保公平公正，制定奖金或奖励时应该设立明确的评定标准和奖励机制，确保员工的评定结果是客观公正的。同时，还可以结合其他因素综合考虑，如员工在实际工作中的表现、工作态度等，综合评定员工的绩效水平，进而确定奖金或奖励的发放标准。
举个例子，某公司对员工进行了销售技巧培训，并通过培训考核表对员工进行评定。根据培训考核表的评定结果，公司可以制定奖金或奖励，奖励表现优异的员工。比如，对考核表得分排名前三名的员工给予额外的奖金或奖励，激励员工积极参与培训并取得优异的成绩。
总之，培训考核表的评定结果可以作为制定奖金或奖励的依据，但在制定奖金或奖励时需要确保公平公正，设立明确的评定标准和奖励机制，并结合其他因素综合考虑员工的绩效水平。