在工作交接单中，应该记录涉及到工作关键指标或绩效指标的内容，以确保新接手人员能够清楚了解工作目标、要求和评估标准。这些指标可以帮助新接手人员更好地理解工作的重要性，明确工作目标，确保工作顺利进行。常见的关键指标或绩效指标包括：
完成时间要求：记录工作的截止日期或完成时间，确保新接手人员能够按时完成工作任务。
质量标准：确定工作的质量标准，包括产品或服务的质量要求，确保新接手人员能够按照标准要求完成工作。
生产效率：记录工作的生产效率指标，如产量、效率等，确保新接手人员能够提高工作效率。
成本控制：记录工作的成本控制指标，包括预算、成本节约目标等，确保新接手人员能够合理控制成本。
客户满意度：记录工作的客户满意度指标，确保新接手人员能够关注客户需求，提高客户满意度。
创新能力：记录工作的创新能力指标，如提出改进建议、解决问题能力等，确保新接手人员能够持续改进工作。
团队合作：记录工作的团队合作指标，如协作能力、沟通能力等，确保新接手人员能够有效与团队协作。
通过记录这些关键指标或绩效指标，可以帮助新接手人员更好地了解工作要求，提高工作效率和质量，确保工作顺利进行。