请高手帮忙分析案例——裁员问题的冲突
发布网友
发布时间：2022-04-21 23:01
共2个回答
热心网友
时间：2023-07-12 01:22
首先刘明和王超的做法都是正确的，都是站在公司的角度去考虑问题，这一点值得鼓励，只是两人的出发点不一样，我做为董事，我支持严格控制经费支出这个决定，但不支持刘明的裁员的做法，员工是任何公司生存的资本，但如果你裁掉员工之后，就如出现刘超这种情况（有订单）做不出来怎么办，岂不失去很多客户，所以我的措施是设置一个杠扛原理，通过这样的一个杠扛控制，如果这个部门效益差，员工的收入就差，如果你部门的效益好，员工的福利就好，这样如果只要是公司的职工都会理解，起到一举两得的效果。
热心网友
时间：2023-07-12 01:22
作为董事，支持刘明的裁员计划，而且裁员仍然从每个工厂部门进行，但是将裁员计划改为：各部门裁员人数由其盈利与亏损程度决定。亏损部门裁员人数最多，营利部门则最少。这样不仅可以使王超更易接受些，还能剔除各部门效率低下的员工。
至于王超和刘明，要分别进行沟通，在王超面前要阐述下刘明的计划的不合理之处，但也要阐述其必须执行的原因。刘明那里，则强调下王超的想法，并且希望刘明加强和下属的沟通。
