一个工厂新任行政经理兼生产经营,开会讲话要求
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发布时间：2022-04-28 10:37
共6个回答
热心网友
时间：2022-06-09 02:23
首先恭喜你事业的突破！你的问题很笼统，我从以下方面给你点建议：1、首先是要做心态的重新定位。你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；2、经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；3、具体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1步，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2步，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献（说具体点更好），特别是老员工和重要员工；3步，沟通和记录，在第一次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的问题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工作讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本子做好记录；4步，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。5步，会后和领导沟通以上你认为重要的问题。多学习管理的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符合你自己性格的管理之路。
热心网友
时间：2022-06-09 03:41
上网查查看看做参考，再结合实际论经营发展规划！
热心网友
时间：2022-06-09 05:15
首先是要做心态的重新定位。你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；首先是要做心态的重新定位。你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；
热心网友
时间：2022-06-09 07:07
开会都不知要讲什么，你这行政经理是拣来的，能胜任么，还不赶紧买些企业行政管理方面的书去学习。
热心网友
时间：2022-06-09 09:15
具体看什么会议了，你做经理问这么低级的问题？
热心网友
时间：2022-06-09 11:39
看到雨来咯去看佛祖来啦啃了来拉咯大脑嫩模里出咯拉门拉了
