请问统仓的定义,功能,由来?什么是统仓统配的运作模式?
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统仓统配即统一仓储统一配送，它的运作模式是B2C的一种发展方向，直达用户，节约成本，降本增效。随着产业发展的健全，统仓统配物流模式的市场还会不断发展
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所谓共仓就是整合多品牌资源，集中仓储，京东自营店就是一种共仓模式。
共配则是指快递末端多多品牌派送，而配送那是需要强大的共配系统支撑的。
快宝共配系统目前支持四通一达、天天等多家快递品牌共配扫描，系统自动识别快递品牌，自动上传同步到、派、签收，可自由配置。对于统仓共配的网点而言，分拣时无需再区分快递品牌，无需再去单独人工分拣，大大节省扫描操作和人工成本。
快宝驿站作为桐庐系（申通、中通战略投资）快递末端的第三方平台，致力于面向社区、商圈、校园等生活场景，为用户提供包裹代收、私有定制化代寄、便民等服务，并为快递末端运作提高效率，快速解决快递代收点效率低、纠纷多、盈利少三大问题，为快递末端打造一个优质闭环的新生态，也成为了全国28万网点的选择。
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一般是终端零售行业，其中超市最为突出，统仓统配相对于货物管理和采购上大大方便。其实不是所有行业都适合统他统配的模式，
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统仓，所谓的统仓就是所有物品从一个仓内发出。它的本质是“共享”，共享一个仓内的所有资源，包括人力、系统、设备等。
统仓主要功能是集约化、节能化发展，将有限的资源集中起来，集中管理，统一运作，提高管理的效率、降低成本。另一个功能是专业化，统仓的要求是仓内所有的设备、系统、人员都具有专业的知识，能具备解决仓内运营流程的专业知识。
统仓的概念来源于消费品运输的发展，1984年，城市流通*改革，期望“三多一少（多种经济成分、多种流通形式、多种流通渠道，少环节）”的改革目标，到现在来看，三多实现了，但是，环节不但没有减少，还有增加的情况。
以快递行业举例来说，统仓统配的运作模式是通过各大快递品牌的整合，实现车辆、人力、场地的优化，缩小快递员的派送区域，提高派送密度，把单一包裹派送转变为为多品牌包裹配送，从而实现1+1>2的配送能力升级，解决了产业链上出现的所有问题。
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‘统仓统配’从2010年开始，曾一度甚嚣尘上，但经历了3-5年的发展，很多区域的参与者都已经渐渐地退出或改行。如今，随着互联网的发展，‘统仓统配’再一次成为热点话题。
‘统仓统配’的‘统’是共享，而不是统一；‘统仓’，不是把仓库租出去就叫统仓，而是要从运营理念和运作模式上做转变，以高效率的周转为目标，用共享仓储来解决商品在时间上分布不均衡带来的浪费；用共享物流来降低运输成本，以高效的点对点配送服务形成极致的用户体验（即隔天达、当日达、小时达）。
曾经在一场会议上，听过一家叫成普恒和的公司CEO分享过统仓统配的运作模式，讲得尤为精辟，尤其是针对快消行业经销商的统仓共配，提供整套的运营模式、落地咨询，附带整套WMS系统，还可以实地参观成功案例，现场学习。
