怎样做房地产老板
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要想做好房地产老板必须了解一下几点：
了解房地产市场竞争的四个阶段
第一阶段：成本竞争阶段，在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。
第二阶段：性价比竞争阶段，性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿。更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。
第三阶段：模式竞争阶段，房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。
产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。
所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。
第四阶段：品牌竞争阶段，当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。
当然，因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。
二、房地产市场的竞争格局
房地产市场的宏观**无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场*下，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征：
1、部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比*前减少了40%，参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的**，特别是土地和房贷*，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从**的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。
2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。
3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观**的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。但是，房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。
总之，房地产市场*的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出，必须提高竞争力。
要想成为一位成功的房地产老板必须做好以上几点。
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首先要有雄厚的资金实力。其次是要有丰富的人脉关系。三是要有房地产的经营头脑。四是要有良好经营团队。五是要有不畏困难的事业精神。六是要有诚挚的信誉。
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这个得有实力。
1、有资金，才能买地皮，去开发。
2、人脉，*各方面去协调。
3、有胆识、有魄力、有管理能力。
总之实力、资金是头等大事。
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首先在银行贷款，然后再说。我慢慢教你
