有没有关于对工业园区的物业管理方案呢
发布网友
发布时间：2022-04-23 14:49
共1个回答
热心网友
时间：2023-08-20 08:48
参考物业管理网
http://www.gywygl.com/6/4084.htm
建立社区化的工业园区
社区化工业园区是指确立“以人为本，服务至上”的服务思想，在工业园区科学地设置各项基本功能，如社区活动中心（老年活动中心和青少年活动中心）、超市、银行、邮政、卫生所、新华书店、菜场等，为入驻企业提供全方位、多功能、综合性的物业服务。社区化工业园区的建立主要考虑以下因素：
① 确定人口适宜容量
一个工业园区的适宜人口是社会经济发展水平、消费水平、自然资源和生态环境的函数,是满足一定生存质量的前提下的合理人口规模。
② 充分考虑地域要素和社会心理要素
所谓地域要素，是指城市干道所分割或自然界限所包围，具有生存发展的硬件设施、相对和稳定的地域。工业园区一般是*为发展地区经济，对外招商引资而修建的，因此，必须充分考虑工业园区的地理位置、交通条件等因素。
所谓社会心理要素，是指群体对个体的行为产生决定性的影响，形成共同的生活方式、行为规范和心理取向。社区成员对本社区具有归属感，产生参与群体的集体意识和行为。工业园区虽然以生产为主，但我们仍然不能忽视企业的社会心理，不能脱离整个社会环境。
③ 研究工业园区内各入驻企业需求
不同的企业对工业园区的需求各不相同。在进行工业园区物业管理过程中不仅要考虑经济上的合理性,还要考虑工业园区内各企业的不同需求，尽可能地满足企业的合理要求，为*的招商引资做出贡献。
④ 完善物业配套设施
由于当前工业园区的物业配套设施不全，给入驻企业员工的带来了诸多的不便。因此，必须加强工业园区的配套设施建设，建立职工宿舍、食堂、社区活动中心、超市、银行、邮政、电信、卫生所、新华书店、菜场等，为入驻企业提供全方位、多功能、综合性的物业服务。
⑤ 加强精神文明建设，建立工业园区的社区文化
工业园区无疑是物质文明建设的基地，但同样要重视精神文明建设。我们应该倡导“文明家园,和睦共创” 的社区精神,在园区内提倡“和睦相处相敬如宾”、“沟通交流相互支持”的好风尚,使企业与企业之间、个人与个人之间互通有无、和睦相处、互相帮助、共同发展，实现园区企业一家人的“大家庭”理念，创造一种特色的社区文化。
随着经济的发展和社会的进步，工业园区的建设不断增加，入驻企业对于生产、生活环境的需求也逐渐提高。企业已经不再仅仅满足解决生产问题，逐渐开始关注建筑群体的人性化需求（如环境需求、运动需求、安全需求、购物需求等），要求改善生活质量。
物业管理行业是公认的微利行业，而物业管理企业追求的是效益的最大化。特别是进入WTO后，在物业管理费不能随便地大幅提高的情况下，挖掘新的经济增长点是唯一出路。要想生存与发展，企业就必须千方百计降低企业营运成本，千方百计提高服务质量，千方百计挖掘新的经济增长点，在企业经营发展上以快取胜、以质取胜。工业园区社区化，不仅满足了入驻企业的需要，而且为工业园区的物业管理企业创造了更多的经济增长点。发展社区经济，既可带来经济效益，又可方便业主或物业使用人，提高工业园区物业服务质量的满意度。
工业园区社区化可以涉及的领域十分广泛，市场前景十分广阔。如社区教育业、社区文化娱乐业、社区商务服务、社区健康服务业、社区中介业、社区商业、社区餐饮业、社区汽车服务业以及其它连锁店等。
2、工业园区物业管理的特点及难点
（1）工业园区物业管理的特点
① 工业园区内标准厂房的产权形式多元化。
② 大多数工人的素质较低。
参考物业管理网
http://www.gywygl.com/6/4707.htm
③ 厂房内的机械及藏量过多的货物可能超出楼面结构的承载标准。
④ 机器开动时震荡噪音对环境产生磁扰。
⑤ 升降机使用频繁,损耗较大。
⑥ 工业楼房老化磨损速度加快,保养维护费高。
⑦ 厂房内存储易燃物品及材料多,火警危险性高。
⑧ 公用地方及走火通道经常堆放杂物。
（2）工业园区物业管理的难点
① 由于工业园区内标准厂房的多元性，加大了物业管理的难度。
② 险情。因使用频繁或使用不当，造成房屋的损坏，以致带来结构的变化，险情出现难以预料。而且，厂房设备损耗严重，保养，维修费用高昂。
③ 消防点多面广。厂区内存储的易燃易爆物品和有害的危险品，容易出现火警或险情，因电器安装、机器的用电不当，也容易引起火灾；另外厂区内的交通工具和人员多而杂，这给保卫工作带来了难度。
④ 功能特殊。由于使用的特殊性难以保持整洁，污水不便处理。
3、建立工业园区物业管理组织机构
工业园区的物业管理企业要组建相应的组织机构，实施规范化管理。组织机构的职能有：
① 负责厂房区域内建筑物管理的日常事务；
② 统一对外联系，协调落实*事处交办的社会任务；
③ 协调各生产企业对共用部分的使用，维护绿化布局，督促卫生制度的落实；
④ 负责整体性设备及附属设施，共用部位的管理，养护、维修工作，针对工作需要聘用维修人员，公共场地清扫人员、安全保卫人员；
⑤ 负责建立房屋修缮基金并设立专项账目；
⑥ 制定有关具体管理规定，定期召开会议，检查管理办法的执行情况和工作进度。
参考物业管理网
http://www.gywygl.com/54/7619.htm
