发布网友 发布时间:2022-04-22 23:49
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热心网友 时间:2023-10-02 13:21
现在市面上的项目管理工具有很多,但是只有选择合适的项目管理工具才能够起到事倍功半的效果。推荐一下8MSaaS PM这款工具,它支持时间、资源、采购、人力资源、质量、风险、成本管理等领域,全面推动项目实施成功。提供的功能如下:
● 为项目范围、预算和时间轴建立基线,让团队每个人都清楚每项任务的目标
● 确定项目利害关系者及权限,自动跟踪团队成员的每个项目计划与实际工作量
● 对资源进行预分配,设置项目里程碑,创建责任明确的工作分解结构
● 项目信息与业务实时联动,追溯各种变更,让项目干系人始终了解项目进展
● 控制可交付成果质量,可视化数据有助对项目成果汇报,并为项目创建文档库
8MSaaS PM使项目干系人信息共享,还可以分配任务、跟踪里程碑进度和项目质量,维护项目细节,并确定风险和问题。最大的优势是项目廉明管理和责任跟踪,能掌控人员的诚实度,适用于各类型项目管理,有利于项目成功。
最重要的是,这款工具可以试用,可以点这里:8MSaaS PM 试用入口
热心网友 时间:2023-10-02 13:21
目前,针对业务流程管理的软件或系统市面上不是很对,但也有一些大型的生产厂家在做,这类软件的特点是定制化程度很高,一般比较适合大型企业,对中小型企业来说,选择这类高定制的软件或系统,成本有些较高,所以就比较推荐SaaS类的轻型工具。
推荐的一种:工书
推荐理由:工书 是一款不用开发就可以搭建业务流程管理的应用,针对工程项目管理的各个方面,轻流都可以搭建应用去管理,如对材料、人员、设计、供应商、项目验收等。
推荐工书的原因有:
无需开发。不用专业的技术人员进行开发,就可以在浏览器、手机或者企业微信上使用,我们公司是在企业微信上加载了他们的应用进行使用的。
上手很快。软件用起来好用才是好软件,轻流不像其他软件那样需要摸索很久,只要注册以后,很快就可以知道该怎么进行使用。
自定义化程度高。这个不得不好好说一下,因为工程项目管理很复杂,有很多内容都需要定制化的搭建应用来管理,有直接针对工程建筑业的模板,也可以直接创建,我就用轻流创建过供应商信息管理的应用。
流程引擎很强大。一个项目的管理是需要很多流程的,这些流程之间的联系一般都是人为地去连接,比如信息传达和一个内容的对接,工书可以搭建业务流程,将这些固定的流程进行自动化的传递信息和促使团队协作。
热心网友 时间:2023-10-02 13:22
项目管理工具做的比较好的是维普项目管理工具软件,风险与问题管理:及时预警潜在风险,快速解决项目问题;宏观管控与关键点控制:宏观管控项目的四大元素:阶段、里程碑、交付物与关键任务;协同任务计划与跟踪:自上而下的目标分解、自下而上的工作汇报,让进展得以掌控,让沟通更顺畅.
热心网友 时间:2023-10-02 13:22
linkwedo-project 具有项目管理方面的灵活性,对企业业务中涉及的“人、事、时间” 都可以 以“项目、任务、事件”方式来管理,同时适合“高层、中层、员工”都全员参与的项目化管理平台。
热心网友 时间:2023-10-02 13:23
我们公司是项目型模式运作的一家企业,现在用的是和谐万维项目管理软件。