如何管理我的业务员
发布网友
发布时间：2022-04-22 12:45
共3个回答
热心网友
时间：2023-11-05 03:27
第一种情况:
那是因为你公司 还没有计划好，就开始行动
你可以试下我们公司这样操作..
每一位业务员 出去都要自己计划好自己的路线..
出去的时候 叫业务员把这次出差的路线 都交给你
另外每天晚上 就是你们下班的时候5：30-7：30 这段时间给个电话回公司报道
说到那里了 因为都是有计划的 那么业务员一定现在已经到了计划好的地方
如果他说还没到..要他说明下原因..做好备案..
5：30-7：30 这个时间 你们可以自己定 觉得那个时间方便就用那个吧
这样以来 公司就完全掌握了 业务员去到那里 什么时候到那里
为什么还没到那里 时间到了为什么不会公司 这样都一清二楚
当然，他说到那里 你是不可能信的，所以再他们出发之前，跟他们说
如果你们到了一些有客户的地方，到时候公司会安排你们拜访客户的..
虽然这样吓吓他们，比较好。。 但是在某些地方 是真的让他们去拜访下客户
这样对 谁也是好事情.. 这也可以说是抽查吧 ..
第二种情况：
有人这样问过我 他们公司有几个业务员，为了不让两个业务员同时接触到某个客户而导致一个人报价高，一个人报价低，导致少赚或者亏损。结果采取了分区的方法，不过分区了以后新的问题又来了，碰到不是自己业务区的客户，就不接电话，或者某个业务员出去有事去了，他的电话一直响也没别人帮忙接导致客户量减少。毕竟接了也是帮别人赚钱~~是我也不会去做的~~！
如果出现这样的问题 可以参考下下面的办法：
我说下程序，可以试试： 一个业务内勤，一个网络业务，一个外贸业务，
至于出去跑的业务 多少个都没关系” 像这种情况就是 出去跑的业务，导致的问题，如果有业务内勤，他出去了 业务内勤，会接他所有电话，因为这是他的工作，出去跑的业务，不过不管跑多少业务单子，都交给业务内勤处理，他们的提成是3：7比例，2个人都有提成，所以这样的话“不会发生这种情况，也不用分区，报价都是通过业务内勤报价，价格都通过他的手，所以价格都是一样，按照不同的地方，不同的客户，给不同的价格，这个就是业务内勤，他自己知道怎样做。
如果是类似的情况，可以参考下
热心网友
时间：2023-11-05 03:28
我现在也是管了好几个业务员，天天打*督他们，好难管啊，有时候他们会敷衍，还有就是一个差旅费的问题，我们公司给他们一人一天一百的费用，他们居然还说不够，说住宿费就要60，剩下40还要吃饭坐车，但我问了在那个地方的朋友，他们说住宿费50已经是够高的了，我也知道他们肯定有赚的，所以说住宿费贵，这个问题很严重，那些业务员也不好好跑，因为他们想着每天还有赚的就当旅游了，当然也有些好的，但我这里就有个业务员是这样，还真不知道怎么解决，我想和这方面的人私聊下，互相交流下，请看到回答加我知道私聊，谢谢！！！！！！！
热心网友
时间：2023-11-05 03:28
这个问题太笼统。
一：现在发生什么事情了？
二：业务员处在什么样的状态？
三：业务成绩如何？
四：团队核心？
五：自身业务状况？
加一句回答：业务员不是管出来的，是引导。
