如何对科研项目进行管理
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发布时间：2022-04-22 10:55
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热心网友
时间：2023-10-11 14:48
科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。
科研项目一体化管理应用：
1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。
（科研项目全过程管理架构）
2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。
3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。
4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。
5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。
6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门*度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。
热心网友
时间：2023-10-11 14:48
1项目管理原则
①目标明确，有针对性，确保研究的可行性和实用性。②划分层次，规定出各自负责的具体的范围、任务和方案将项目进行分解。③制定项目保障机制，在项目进行过程中，及时跟进，确保课题项目研究如期完成;④实现信息共享，保证所需信息完整准确，划定责任范围，各司其职，彼此配合协调。⑤建立风险应急机制。⑥做好人员管理工作。
2 管理的要素
①项目分解结构:项目分解要注意完整、连贯合理，不仅要可行，还要为接下来的预算和监测环节提供可靠保障。确保项目顺利完成。②项目的组织和策划:在此阶段，项目责任人一定要明确各区的工作范围和关系，做好协调和配合。③项目阶段划分和策划:通过对项目节点进行阶段划分的方式，对项目的各个环节进行划分，结合项目成本和预算，预测可能遇到的风险，不定时的进行评审。④进行技术追踪:重复处理各个环节信息，准确测算出产品的周期和状态，做好课题的技术处理。⑤信息的消化和处理:对一些项目中遇到的重要信息要进行适当处理和转换，确保其准确无误，做好记录和文件存档工作。⑥控制预算成本，实时跟进:在人员管理和资金安排上，控制得当，保证研究顺利进行。⑦建立后勤保证机制:采取必要手段，在保证各项环节顺利进行的基础上，对可能遇到的风险，尽早发现，及时处理，确保方案顺利执行。综合后勤保障。
3 管理的全过程
在项目管理的过程中，一定要注意张弛有度，合理安排。可以分为以下几个阶段:
3.1 立项审批阶段。立项程序:先由研究单位组织评审本单位的重大科研项目建议，并进行仔细的筛选;随后对通过评审和可行性论证的项目要进行确定项目的立项;最后要由项目研制单位和项目负责人签订合同。
评审的原则:科研项目要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。
评审的标准:科研项目是否得当，所选的课题是否有针对性，目标的确定是否合理等等。
3.2 研发实施阶段的管理。科研项目管理要在有限的资源条件下，保证科研项目质量、成本和进度，同时尽量减少失败风险。①质量管理。科研项目的质量是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。②时间管理。科研项目的时间管理主要包括:估算整个项目的工期;制定项目工期计划;对项目活动的顺序、项目活动的工期和项目活动所需资源进行分析，并制定出工期的进度计划。③成本管理。科研项目要做好项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等前期工作，严格控制项目预算。
3.3 总结评价阶段。总结评价是科研项目研究的最终环节，主要涉及对项目完成情况的评价和分析，有其特定的方法和规律，一般包括:评价的主要内容、方式方法、常规形式以及参照标准等。①评价的内容。评价时主要涉及项目的学术价值、经济价值和科研价值等方面。②评价的方法。主要有迷糊处理法、专业评价法、文献检索法和逐层推理法等。③常规程序。一是评价主体和实施方案;二是评价实际效果;三是评价结果经验。④评价的原则。主要有:绩效性原则、实时性原则、真实性原则、简洁性原则。
4加强科研项目管理
加强科研项目管理，主要从以下几个方面做起:对科研项目的相关负责人实行责任聘请，促进人员流动;在管理上，加强对全程的监测，及时跟进;对项目的成本分析和技术管理要素力求准确无误;建立风险应急机制;加强对核心技术资料的保密管理等。
热心网友
时间：2023-10-11 14:48
对科研项目进行管理是一个复杂且关键的过程，涉及多个阶段和方面。以下是一些重要步骤和要素：
1.设定目标与方向：在项目开始时，与团队成员共同明确项目的目标、研究问题和预期成果。这有助于确保项目的研究具有针对性和可行性。
2.制定计划与时间表：对项目进行分解，制定详细的研究计划，并设定合理的时间表。为每个任务设定具体的截止日期，并制定相应的时间管理策略，以确保项目按计划进行。
3.分配资源：为项目合理分配人力、物力和财力资源。这包括明确团队成员的角色和责任，以及确保所需的实验设备、材料和其他资源得到有效利用。
4.制定预算与筹款：根据项目需求，制定详细的预算计划，并寻求*、企业或其他来源的资助。与团队成员密切合作，确保资金得到合理分配和使用。
5.确保合规性：遵守相关法律法规和伦理标准，确保研究过程合法、合规，并尊重受试者的权益。
6.建立风险管理机制：预测和评估项目中可能遇到的风险，制定相应的应对措施。这涉及到对项目进度的监控、风险的识别和应对、紧急情况的处理等。
7.做好团队建设与沟通：加强团队成员之间的合作与沟通，确保团队成员了解项目的目标和计划，并积极参与项目的各项活动。
8.信息管理：建立有效的信息管理系统，及时记录和整理项目中的各种数据和信息。这包括实验数据、会议记录、文档资料等，以便于项目的跟踪、评估和汇报。
9.质量控制与评估：对项目的各个阶段进行质量评估，确保研究过程和结果符合学术和行业标准。同时，定期进行内部审核和外部评审，以确保项目的质量和可靠性。
10.成果推广与应用：将项目的成果进行推广和应用，以实现其社会和经济效益。这可以包括论文发表、专利申请、技术转让、合作开发等。
11.项目总结与评价：在项目结束后，对项目进行全面的总结和评价，总结经验教训，并为以后的项目提供参考。评价可以包括研究成果、团队合作、资源利用等多个方面。
热心网友
时间：2023-10-11 14:49
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划*完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
天翎的科研系统不错，可以去了解下
