春兰空调是什么品牌的前身?

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1994年,当时已经成为世界空调七强之一的春兰开始盲目追求多元化生产,介入冰箱、摩托车、卡车、甚至汽车等多个领域,领着奥克斯、新飞、美的等一种追随者,拉开"家电造车"的序幕。
但最终,多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年,春兰空调业务开始下滑,逐渐跌出行业前十名。到2008年,春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前,春兰连续三年共亏损超过5亿元。
如今整个研发部门也只剩5人,面对强敌,春兰便再无翻身之地。
盲目扩张似乎已经成为了电器市场的病症,而科龙也不能幸免,曾经的豪强,到如今惨遭收购,让人唏嘘。
科龙亏损主要原因是坏账太多,形成了财务黑洞。成本上升过快,曾经海信总裁周厚健还夸奖过科龙的毛利率高达30%,而同期海信只有7.73%。之所以这么高的毛利率,是因为潘宁坚持高品牌高价格战略。也有规模效应的因素。但随着潘宁的出走,科龙之前的一切都不复存在了。
市场竞争就是这么残酷,旧的不去,新的不来,被淘汰了自然会有新的取代。但是前人的经验还是值得后来的企业学习。

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