怎样才能升职加薪?
发布网友
发布时间：2022-04-23 06:08
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-18 09:35
多数人对自己的薪资其实并不满意，但是却又“害羞”，闷在心里，不知道如何开口和老板提加加薪。要和老板提加薪，一定要记住以下四个要点：
一、审时度势很重要。
你必须在合适的时间、合适的地点、合适的场合提出加薪，成功的概率才会大。否则反而会事半功倍，甚至无法实现加薪。一般可以在年底绩效评估后，根据自己的情况看是否有加薪的空间再行动。
二、抓住业绩是关键。
和老板谈加薪的时候，不要用苦肉计，诸如自己上有老下有小，要还车贷，还有房贷，生活压力大等等。要拿业绩说话，让老板明白你值得被加薪，而不是你需要加薪。
三、摸准加薪的周期表。
掌握公司的加薪周期表，可以更好的衡量在什么时候提出比较适合，如果公司的加薪周期不固定，那么需要小心，一则可能以后很难加薪，二则可能公司不景气，无法加薪。
四、加薪多少要考虑。
和老板提加薪的时候，要先做行业薪酬调查，合理的评估自己价值是多少，不要漫天要价，反而影响加薪。如果所处行业为热门行业，而公司确实无法加薪的情况下，可以提出车费、伙食、住宿津贴等福利补助。
热心网友
时间：2023-10-18 09:35
在职场生活中，升职加薪永远是永恒的主题。今天我们就来好好聊一聊这个问题。
一、作为职场人，怎样才能升职加薪呢？
1.工作积极主动
积极主动是职场人士的重要品质，所以作为职场人士一定要充分发挥积极主动性。
2.不可代替性
在职场中如果一直重复低效的重复性的工作，那就没法体现什么价值。所以在职场中一定要体现自己的价值，让自己成为公司不可替代的一员。
3.管理思维
在职场中，作为职场人士要具备管理思维，才能够更好的升职加薪。
二、怎样跟领导提升职加薪
1.合适的时机
一般来说公司在年中或者年底都有固定的升职加薪时间段。在合适的时机提出加薪非常重要。
2.思维清晰
在跟领导升职加薪时要提出一定的想法，思路清晰才能够好加薪。
三、如何进行升职述职
1.个人简述：
简单介绍个人入职时间，入职职位等重要信息。
2.工作内容及成果：
工作期间的工作内容，以及每一项工作内容产生的直接成果，用数字体现
3.收获：
在实习过程中遇到了什么之前没有接触的工作，你做了什么样的努力，最终达到了什么效果，得到的收获和感悟是什么。
4.工作计划：
接下来的工作项及具体工作规划，需要的支持，尽量细分。
希望我的答案对你有所帮助，我是重玄，欢迎关注。了解更多高效工作技巧及职场实用干货。
热心网友
时间：2023-10-18 09:36
职场工作25年的老司机，叫你如何升职加薪！通过三个途径：规划，靠谱，增量三个方法打造职场核心竞争力，让你的支持大放异彩。
1,【规划】凡事预则立不预则废。注意四个原则，目标原则，经验原则，成功原则，优势原则。
①目标原则。用目标指引你成功。成功人士和庸俗之辈最大的区别不是智商，而是是否有长期而坚定的目标。没有明确的目标，注意力会分散，甚至行动是在原地打转。有了目标指引，即使走得再慢也能达到目的地。
②经验原则。规划不是盲目空想，而是不断在工作中寻找适合自己的计划和方向。当预判与现实有偏差，需要不断调整你的规划。因此你需要在职场中不断寻找机会。
③成功原则。让成功引领你成功。在前进的道路上，要学会积累你的成功，切换赛道时候尽量也能平行切换，不走回头路，不要从零开始，要站在以前爬上的台阶平行切换。只有这样才能发挥复利效应。
④优势原则。要增强你的优势，保持自己的特色，唯一性不可替代性才是你的价值。对于团队而言，需要注意木桶理论，对于单个木板而言，你要做反木桶理论，扬长避短，不断增强你的优势。
2,【靠谱】三个方法树立你可以信赖的形象。三个方法简单用一句话描述就是，事事有交代，事事有着落，事事有周全。
①事事有交代。需要你做到快速反应。如果事情可行，需要快速行动。如果有困难，需要快速反映获取支持，得到相关资源或者配合。如果事不可为，需要快速反馈，说明理由。如果责任不在你，那需要你快速交代相关负责人。
②事事有着落。高效行动。怎么做到高效，需要集中突破。一是准确定义目前工作，二是列出任务清单并排序，三是一次专注一件事情。
③事事有周全。能够举一反三，解决潜在的问题。首先要用黄金思维圈，问做某件任务背后的why是什么，准确定义任务的本质，例如老板让你贴海报的本质是传播价值或者信息给特定的人群，不是贴海报本身。然后能找出潜在的问题和潜在的工作一并解决。最后站在老板的视角，回顾问题是否解决，是否有遗漏，你需要解决的不是自己的问题，你的任务是公司目标分解下来的结果，你要解决的是公司的目标问题或者老板的问题。
3,【增量】三个增量让你脱颖而出。思考，行动，报告三方面的增量，全面提升你的价值。
①思考增量。需要思考工作的why，what，how。站在上司视角考虑问题。事情要有规划有预备，未雨绸缪，避免冲突。不要永远在解决问题，而是思考防止问题的发生。
②行动增量。需要你积极主动，全力以赴。不断提高自己的效能，而且要有工程思维，行动着力于量级变化的工作上，要做乘法效应的工作，而不仅仅是加法效应的工作。
③报告增量。懂得行动的人也要懂得沟通，因为企业是各级员工协作才能运转，包括与上级的沟通。因此需要你主动与上级报告，而且要有对象感，你需要明白上级希望得到哪方面的信息。报告一般是成果导向，要有结论，有数据有图表。如果需要上级拍板决策，你要给上级选择题而不是问答题，判断题。
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