发布网友 发布时间:2022-04-22 07:18
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热心网友 时间:2022-04-30 21:16
你公司应该请一个咨询公司帮助建立9001体系。不然,只凭你一己之力,况且没有任何生产企业工作的经验,比较难。不过还是对你们年轻人充满信心的!9001工作推行主要做如下方面的工作:
1、针对企业实际,编制一套文件,包括:质量手册(含质量方针、目标等)、程序文件、第三层次文件(包括作业规范、指导书、规程、制度等)、企业运行必要的记录等。
2、根据企业实际运作,保留必要的管理体系运行的记录。一般流程如下:产品要求评审、合同、根据合同下达生产计划、采购计划、采购、进货检验、领料生产、过程检验(过程监控)等、出厂检验、不合格品记录等。
然后企业应对生产设备、计量器具等建立台帐、制定设备维护保养计划、计量器具检定计划、设备维护保养实施(保留记录)、计量检定的实施(保留记录和检定证书)等。
企业还应保留人力资源管理方面的记录。
企业应保留文件记录控制的记录。
唉,太多了,给你一个清单,自己慢慢看吧:
办公室:
1、
文件控制:受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表(4.2.3)
2、
记录控制:记录清单(4.2.4)
3、
人力资源:员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案(6.2)
4、
过程的监视和测量:工艺纪律检查记录(8.2.3)
技术部:
1、
生产设备的管理:设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录(6.3)
2、
技术文件的编制、图纸管理(7.1)
3、
特殊过程确认(7.5.2)
4、
产品工艺单(7.5.1)
5、
随工单(7.5.1)
生产部
1、
产品标识的管理(7.5.3)
2、
生产任务的完成(7.5.1)
3、
特殊过程(焊接过程参数记录):焊接过程监控记录(7.5.1)
4、
产品防护(7.5.5)
5、
工作环境的管理:现场管理检查记录(6.4)
质检部
1、
状态标识的管理(7.5.3)
2、
监视和测量装置的管理:监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录(7.6)
3、
产品检验:进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录(3C产品有例行检验记录、确认检验记录)、关键元器件定期确认检验记录(对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效(8.2.4)
4、
不合格品控制:不合格品报告(8.3)
销售部
1、
与顾客有关过程的控制:产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐(7.2)
2、
顾客满意:顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉(意见反馈)处理单、用户档案(8.2.1)
3、
发货清单(7.5.1)
采购部
1、
采购:供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表(7.4)
车间
1、
生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护
仓库
1、
产品标识卡、仓库台帐、入库单
2、
保证帐、卡、物相符
管代
1、
质量手册的编制(组织、领导)(4.2.2)
2、
内审:内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表(8.2.2)
3、
质量目标的完成:质量目标完成情况考核记录(5.4.1/8.2.3)
4、
管理评审:协助总经理组织管理评审(5.6)
如有不清楚,可以电话联系:13016819186赵,电话咨询免费。我是专业的体系认证咨询公司。