请帮忙推荐几本关于商业模式的书籍
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发布时间：2022-04-22 07:18
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热心网友
时间：2022-04-01 15:26
推荐你看《商业模式必读12篇》，非常不错~~以下转载内容：
随便打开某当或某东并以“商业模式”为关键词进行搜索，超过数万本不同种类的商业模式方面的书籍跃然眼前。
面对如此种类繁多的商业模式书籍你该如何选择？
小编今天就为大家推荐一本商业模式方面的经典书籍：《商业模式必读12篇》。注意这本书不包括在上述的搜索结果之内哦。划重点：这本书仅能从12Reads官网购买，并且价格比一般的书要贵。
12Reads是什么？
相信企业管理方面的专业人士对这一管理培训品牌可能并不会太陌生。12Reads出的管理类教材和书籍一向都是标新立异，质量也有的保证，而这本《商业模式必读12篇》同样也不例外。
无论你之前有没有接触过商业模式方面的专业知识，这本书都会在一定程度上刷新你的“三观”。所谓醍醐灌顶，一点都不夸张。至少这是小编本人在看完这本书后的真实感受。
很多企业管理者不知道怎么设计商业模式以及很多创业者不知道在早期如何创建商业模式或通过商业模式来实现竞争，原因都是因为缺乏对商业模式方面的知识的系统化的了解和认知。
而这本《商业模式必读12篇》绝对可以在最短的时间内帮你搭建起对商业模式最权威和全面的认知以及从事商业模式方面相关工作所必需的专业素质。
商业模式的优劣是企业的立足之本，一切竞争优势的产生都来源于你选择做什么和选择不做什么，商业模式的重要性毋庸置疑。相信类似《商业模式必读12篇》一类的经典商业模式书籍一定会为你的商业探索之路照亮方向。
你还知道哪些商业模式方面的书籍值得推荐？欢迎给小编留言哦。
延伸阅读：强大商业模式的七大要素（文章转载自Entrepreneur）
创建商业模式不仅仅是完成业务计划或确定要购买的产品。这是关于规划如何为客户创造持续价值的方法。
你的商业构想将从何处开始，应如何发展，何时才能知道自己成功了？你将如何为客户创造价值？请遵循以下简单步骤来确保拥有一个强大的商业模式。
1、确定你的特定受众。
定位到广泛的受众群体将无法使你的业务吸引真正需要和想要你的产品或服务的客户。相反，在创建商业模式时，将你的受众范围缩小到两个或三个详细的买方角色。概述每个人的人口统计资料，常见挑战以及贵公司将提供的解决方案。例如，Home Depot可能会吸引所有人或携带普通人需要的产品，但该公司的主要目标市场是房主和建筑商。
2、建立业务流程。
在业务上线之前，你需要了解使商业模式正常运行所需的活动。首先确定你的业务产品的核心方面，确定关键的业务活动。你负责提供服务，运送产品或提供咨询吗？对于Ticketbis（在线票务交换市场）而言，关键业务流程包括营销和产品交付管理。
3、记录关键业务资源。
贵公司执行日常流程，寻找新客户并达成业务目标需要什么？记录必要的业务资源，以确保为满足业务需求做好充分的准备。常见的资源可能包括网站、资本、仓库、知识产权和客户列表。
4、制定强有力的价值主张。
贵公司如何在竞争中脱颖而出？你是提供创新服务、*性产品还是旧产品的新花样？准确确定你的业务能提供什么以及为什么它比竞争对手更好，这是一个强大的价值主张的开始。确定了一些价值主张后，将每个价值主张连接到服务或产品交付系统，以确定随着时间的推移你将如何保持对客户的价值。
5、确定关键业务合作伙伴。
没有关键的合作伙伴来提高业务服务客户的能力，任何业务都无法正常运作（更不用说实现既定目标）。创建商业模式时，请选择关键合作伙伴，例如供应商，战略联盟或广告合作伙伴。使用之前的Home Depot示例，主要的业务伙伴可能是木材供应商，零件批发商和物流公司。
6、创建需求生成策略。
除非你采取激进的方式来创办公司，否则你将需要一种能够引起你对业务的兴趣、产生潜在客户并旨在完成销售的策略。客户将如何找到你？更重要的是，一旦他们意识到你的品牌，他们应该怎么做？制定需求生成策略可为客户的旅程创建蓝图，同时记录采取行动的主要动机。
7、为创新留出空间。
在创建公司和开发业务模型时，你的业务计划基于许多假设。毕竟，直到你开始欢迎付费客户时，你才真正知道你的业务模式是否可以满足他们的持续需求。因此，为将来的创新留出空间很重要。不要以为你的初始计划是静态文档就犯了严重的错误。相反，应经常检查并根据需要进行更改。
热心网友
时间：2022-04-01 17:00
你可以去当地的新华书店或者是外文书店的管理专柜去看看比较多！也比较细。
热心网友
时间：2022-04-01 18:52
《在商业模式构架中把握企业战略》、《赢利定律-商业模式的理论、方法与实践》、Timmers P.Business Models for Electronic Makets、《从外包到众包的商业模式变革和启示》、栗学思老师的《打造卓越商业模式五步走》也很不错，不过这些书也有很大缺陷，或晦涩难懂，或过于肤浅，读读Peter F.Drucker的《The practice of management》（管理的实践）、迈克尔.波特的《战略是什么》等更好。
热心网友
时间：2022-04-01 21:00
我也在找，目前写这方面的书很少，估计还没人真正弄懂。
《发现商业模式》及《商道逻辑成功商业模式设计指南》是这两年来的书，较为热销，但其实不能满足我的阅读需求！我希望能找到一本从外边翻译过来的书本。
你可以通过各行各业中考察别人的商业模式，归纳总结并提出创新，日后你比这些专家还要再专家！
热心网友
时间：2022-04-01 23:24
推荐（请点书名，因为可以在线阅读pdf哦）：
《发现商业模式》
内容简介 · · · · · ·
清华的朱武祥和北大的魏炜两位教授写的这本《发现商业模式》在我看来是难得的好书。绝大部分的书能够给读者新的知识就很不错了，但这本书给读者的事全新的商业意识，一种*传统做生意模式的认识。该书围绕着两位作者独自发明的分析商业模式的模型论述，既由定位，业务系统，关键资源能力，盈利模式和自由现金流与企业价值这六大部分组成分析模型。并且结合了丰富的企业案例告诉我们它们是怎么从不利竞争环境中成功脱颖而出的，怎么成为新经济的代表企业。例如生产复印机的佳能，便捷型酒店如家，进军游戏机的索尼，新型物业模式的花样年华物业，独占牛奶包装的利乐，新型物流企业怡亚通，开发供应链金融的深发展，轻服装企业美特斯邦威等等，全书大大小小国内国外的案例分析共二十多个。
《发现商业模式》主要内容：北大清华教授联手合作推出原创管理理论。好的商业模式可以举重若轻，化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。
在本轮经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。
货币*从紧，商业环境变化，意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会实施新商业模式。
[目录]
推荐序
前言
上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式 2
1.1 再看施乐与佳能 2
1.2 雀巢的蒸馏咖啡 8
1.3 什么是商业模式 10
1.4 商业模式与管理模式有什么不同 19
1.5 本书采用的图例说明 21
第2章 定位 23
2.1 企业可以怎样定位 23
2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 25
2.3 客户的真正需求是什么：如家 27
2.4 制造大国的软件需求是什么：东软 31
2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 33
2.6 重新定位你的客户：挪宝*空调 36
2.7 定位的角色 39
第3章 业务系统 40
3.1 什么是业务系统 40
3.2 飞格达：合作还是竞争 41
3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 44
3.4 深发展：农村包围城市 46
3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 50
3.6 利丰贸易：内外兼修 53
3.7 我们应该建立什么样的业务系统 57
第4章 关键资源能力 59
4.1 什么是关键资源能力 59
4.2 福记：集中的能力 61
4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌 65
4.4 如家：连锁的标准化和统一化 67
4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什么是盈利模式 78
5.2 构建好的盈利模式 79
5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 85
5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 88
5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 90
5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式 93
第6章 自由现金流结构与企业价值 97
6.1 投资价值与自由现金流 98
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值 100
6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 106
6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较 112
6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 113
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例 118
下篇 发现商业模式
第7章 家居整体服务提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 业务系统 127
7.3 关键资源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 现金流结构 132
7.6 不一样的商业模式 133
第8章 风电产业价值链组织者：金风科技 136
8.1 风力发电行业概述 137
8.2 风机制造业价值链分析 138
8.3 专注型：Vestas的商业模式简介 141
8.4 贯穿型：Suzlon的商业模式简介 145
8.5 金风科技的商业模式 148
8.6 风电行业三种商业模式的比较 152
第9章 动漫产业链的打造者：宏梦 155
9.1 动漫行业：好大一块蛋糕 155
9.2 迪士尼：品牌驱动下的授权帝国 156
9.3 hello kitty：最昂贵的一只猫 158
9.4 日本：剧本的成功和产业化的神话 160
9.5 蓝猫：七宗罪 162
9.6 宏梦=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中国的动漫业，路在何方 173
第10章 透视中国线缆业的商业模式 174
10.1 线缆产业世界级品牌的缔造者：远东 175
10.2 轻资产运营先锋：津成电缆 180
10.3 专而精、集而实的上上 182
10.4 洞悉产品发展动向的宝胜 185
10.5 中国线缆业商业模式透视 187
第11章 举重若轻：普洛斯和AMB 1
11.1 行业背景介绍 1
11.2 普洛斯 191
11.3 AMB 211
11.4 普洛斯与AMB的对比 234
第12章 做一个轻服装企业：美特斯?邦威 246
12.1 十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰
品牌的现代企业 247
12.2 轻企业的手法之一：生产外包 248
12.3 轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理 249
12.4 轻企业的手法之三：第三方物流 251
12.5 轻企业的手法之四：店面租赁 251
12.6 软企业关键资源能力之一：品牌管理能力 252
12.7 软企业关键资源能力之二：资源整合能力 253
后记 255
作者简介 258
参考文献 259
热心网友
时间：2022-04-02 02:06
彭志强，《商业模式的力量》，在网上可以找到，有有介绍！
参考资料：www.shengjing360.com
