干部考核口头测评人员排序有用吗
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干部考核口头测评人员排序没有用
定期对各级干部业绩进行考核，是全面了解干部本人及其领导班子成员完成任期目标的有效手段之一，是加强干部管理、对干部实施奖惩和职务升降的重要依据。同时，也是发现、培养、提*部德才素质及工作业绩的重要途径。
（1）干部考核存在问题。
在干部考核的实践中，人们也遇到了许多困难和问题。其中，尤为突出的是人事考核的技术问题。如果认真去搞，则十分复杂与繁琐，最终效果也不一定好，事倍共半、得不偿失；如果粗略一点搞，则由不痛不痒、流于形式，甚至带来不应有的负面效应。
就目前企业考核干部而言，仍然存在以下几个方面的不足：一是考核指标的设置上比较概括笼统，考核内容相对抽象，从而增大了考核者的主管随意性；二是在选取考核者大都由各单位选派指定，认为因素多，技术含量低；三十消除认为主观误差的了能力低，使极少数别有用心者仍有可乘之机；四是综合评价排定名次时，依照加权平均分的高低而定，由于各单位参与考核的群体不同，对考核尺度的把握很难一致，造成不同单位之间分数不完全等价，这样自然导致所排定名次的可信度、准确性较低。
因此，如何提*部考核质量，使考核结果能够公正、客观地反映所考核对象的真实情况，使广大干部见贤四齐、争相仿效；学有榜样、赶有目标，依然是新时期企业管理的一个重大课题。
（2）如何改进队干部的考核
对此，笔者通过对人事考核理论的学习和琢磨，并结合目前干部考核存在的问题，提出提*部考核质量、完善考核体系的一些思考。
1）设计出高质量的干部考核指标体系，这是考核成功的前提，也是整个考核活动的中心与纽带。考核指标体系通常由考核要素（德能勤绩|）、考核标志和考核标度（赋分标准）组成。在指标设置上一定要遵循同质性、可靠性的原则。力求“少而精、少而全”。
