5S中清扫与清洁的涵义有何不同?
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发布时间：2022-04-22 20:44
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时间：2023-11-02 19:51
5S中清扫与清洁的涵义的区别。
一、定义不同
清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
清洁定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
二、目的不同
清扫目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
清洁目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
三、意义不同
清扫意义：除去职场内的污垢，让不常有的发生源变得容易被发现，是实施自主保养的第一步，主要目的在于提高设备稼动率。
清洁意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
四、要点不同
清扫要点：
① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
清洁要点：
① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病
扩展资料：
实施5S的目的
一、改善生产现场环境、提升生产效率、降低生产成本、保障产品品质、保障企业安全生产、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等；
二、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心;由于口碑相传，会成为学习的对象；
三、提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心；
四、提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找;好的工作情绪；
五、保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障;机器设备的故障减少；
六、减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。
参考资料来源：百度百科-5S现场管理法
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时间：2023-11-02 19:52
1，含义不同
清洁的意义：清除工作场所中的灰尘并使不常见的污染源易于发现是实施自我维护的第一步，其主要目的是提高设备的生产率。
清洁的意义：通过分类，纠正和清洁活动的持续和深化，消除了安全事故的根本原因。 创造良好的工作环境，使员工能够快乐地工作。
2，要点不同
清洁点：使用的物品（例如设备和工具）应自己清洁，而不要依靠他人，而无需添加特殊清洁剂；清洁设备并集中维护设备。 清洁设备必须与设备的现场检查相结合，并且清洁是现场检查； 清洁设备还必须对设备进行润滑，并且清洁也是维护；清洁也是为了改善。 当发现地面有飞扬的碎屑和漏油，漏水时，应查明原因并采取措施加以改善。
清洁点：车间环境不仅要整洁，而且要清洁卫生，保证工人的健康，提高工人的积极性；不仅要清洁物品，还要清洁工人自己。 例如，必须清洗工作服，必须清洗器械，并且必须及时进行理发，刮胡，修指甲，洗澡等操作；工人不仅必须身体清洁，而且必须在精神上“清洁”。 他们必须礼貌和尊重他人；保持环境不受污染，进一步消除混浊的空气，灰尘，噪声和污染源，消除职业病
3，目的不同
清洁目的：消除“脏污”，保持工作场所清洁明亮。
清洁目的：认真维护并坚持整理，纠正和清洁的效果，以使其保持最佳状态。
参考资料来源：百度百科-5S现场管理法
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时间：2023-11-02 19:52
1、定义目的不同：
清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。
清洁定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
2、推进要领不同：
（1）建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝。树立清扫基准，作为规范。
（2）清洁通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
3、建立清扫责任区不同：
（1）利用公司平面图，标识各责任区及负责人。
（2）各责任区应细化成各自的定置图。
（3）必要时各公共区或可采用轮流值日的方式。
参考资料来源：百度百科-5S现场管理法
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时间：2023-11-02 19:53
1、含义不同点是5S管理中清扫是针对现场物品进行打扫、点检、紧固、润滑等必要的维修保养工作，为的是使生产现场保持干净整洁，能保证所有要素要素处于正常、可使用的状态。
2、5S管理的清扫做好了，能保证现场人员的安全，能保证机器设备正常使用不停歇，物料齐整不断料。工作效率也相应会更高，自然员工的业绩会更高，积极性提高执行力也加强了。
3、清扫前，应该划分责任区，明确责任人。清扫过程中除了进行基本的打扫，也应进行点检、紧固等工作。同时还要注意废弃物的处理
4、清扫更重用的是查找污染源。一定要针对污染、混乱、一场产生的源头展开的，在现场这些源头我们无法立即发现，需要去寻找、调查、和深入分析。
扩展资料
清扫需要建立标准，点检的清单以及每一项要达到什么程度。
合适的清扫工具的准备。有些地方确实不好清扫，比如说家里面的床底下，清扫确实比较困难，所以有了扫地机器人。对清扫工具的管理在工厂里也是非常重要的，有些工厂的扫把拖把到处乱放。比如有的工厂贴的标志是消防工具，底下却放一个拖把。
领导示范也是非常重要的。有些公司，他们的领导会以身作则，连洗手间都会亲自去擦拭。如果公司的领导都做到了，那员工就没有任何抱怨，没有任何理由不去做到，所以领导示范是非常重要的。
参考资料来源：百度百科-5S现场管理法
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时间：2023-11-02 19:53
1.清扫：将工作场所内地面和物品（仪器、设备、工具、夹具、货架、材料、作业台等）打扫干净；其内涵是作业，重点是标准化与点检
2.清洁：是整理、整顿、清扫持续开展而呈现的一种状态，其内涵是5S的标准化、制度化；重点就是标准与制度的建立了
