进行投资收益分析与投资决策分析的程序是怎样的
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1、 估 算投 案的现金流 出量; 2、确定资本 成本 般水平;.3、确定投资方案的收入现值，4、通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益。人力资源投资决策分析的一般程序包括以下几个步骤:1确定投资目标;2收集有关人力资源投资决策的资料:3提出人力资源投资的备选方案:4通过定量分析对备选方案进行初步评价5对备选方案进行定性分析;6确定最优方案。
基金 公司 的决策机构是投资决策委员 会，拥有对 基金的投资事物的最高 决策权，负责决定公 管理 基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配以及投资权限，具体的投资细节由各基金经理自行掌握。
基 司的投资管理部门主要包括投资部、研究部、交易部。投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令;同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，即时向投资决策委员会提供市场动态信息。研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司价值分析。交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
①、研究部整合内外研究力量进行调查研究，向投资决策委员会提供包括宏观*、经济形势、市场状况等宏观和微观资料。
②、投资决策委员会根据研究部提供的资料制定投资原则、投资方向和总体投资计划。
③、基金经理根据研究部提供的投资价值分析报告，拟定投资组合和投资方案，并报投资决策委员会审议批准，报风险控制部门审核，
④、基金经理根据投资决策委员会批准的投资方案向交易部下达投资指令。
⑤、交易部将投资执行情况报告基金经理和清算人员。
⑥、基金经理和清算人员将投资总结报告反馈至投资决策委员会
⑦、投资决策委员会根据反馈情况，修正投资组合计划。
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人力投资收益分析的程序：
1、估算投案的现金流出量；
2、确定资本成本般水平；
3、确定投资方案的收入现值；
4、通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益。
人力资源投资决策分析的一般程序包括以下几个步骤：
①确定投资目标；
②收集有关人力资源投资决策的资
料；
③提出人力资源投资的备选方案；通过定量分析对备选方案进行初步评价对备选方案进行定性分析。
基金公司的决策机构是投资决策委员会，拥有对基金的投资事物的最高决策权，负责决定公管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配以及投资权限，具体的投资细节由各基金经理自行掌握。
基司的投资管理部门主要包括投资部、研究部、交易部。投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令;同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，即时向投资决策委员会提供市场动态信息。研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司价值分析。交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
具体程序如下:
1、研究部整合内外研究力量进行调查研究，向投资决策委员会提供包括宏观*、经济形势、市场状况等宏观和微观资料。
2、投资决策委员会根据研究部提供的资料制定投资原则、投资方向和总体投资计划。
3基金经理根据研究部提供的投资价值分析报告，拟定投资组合和投资方案，并报投资决策委员会审议批准，报风险控制部门审核。
4、基金经理根据投资决策委员会批准的投资方案向交易部下达投资指令。
5、交易部将投资执行情况报告基金经理和清算人员。
6、基金经理和清算人员将投资总结报告反馈至投资决策委员会。
7、投资决策委员会根据反馈情况，修正投资组合计划。
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进行任何一项投资先要考虑这个投资项目的可行性及风险可控性，如果风险可控，再来分析投资的收益来源可能性，利弊权衡之后，再做决策。
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由于货币时间价值是客观存在的,因此,在企业的各项经营活动中,就应充分考虑到货币时间价值。前面谈到,货币如果闲置不用是不会产生时间价值的
