ERP实施难点
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发布时间：2022-04-23 19:32
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热心网友
时间：2023-10-03 05:21
如果说实施的难点,这可能会涉及到很多要素,从纺织服装行业来看,难点大约是:
管理者对ERP的认识有误区:ERP的最终目的是提高管理效率,实现企业资源利用最大化.但是很多管理者认为软件的作用只是起到一个数据存储和数据交换的作用.通过软件去约束人的行为.因此在选型上过多的依赖IT人员,甚至有不少服装企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要、也是最根本的：是否具有分析解决服装企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。
对于主导实施和验收的IT专业人员来说,从业过程中遇到的一些失败的经历或者同行遇到的一些不愉快的案例会让他们心理上对软件的上线产生排斥和抵触心理,在选型的过程中,会考虑到上线以后对现有工作状态的一种冲击.所以比较看中功能的实现而忽略了管理的流程及其中的逻辑关系.
企业ERP实施基础不够.对于原有数据的整理和部门特定需求方面,各部门可能觉得这是技术部门的工作,不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，导致数据基础不完整.需求调研模糊.
服装行业是劳动密集型产业,一般从业人员电脑基础和文化素质不高,对ERP实施有抵触心理.认为这会加大自己的工作难度,电脑替代人工会减弱管理岗位在企业中的地位.
ERP软件本身的问题,选择一款行业软件很重要.就纺织服装行业来说,主要特点是产品结构复杂，款式及色码细数多，而且货期急，利润率低。这就导致工艺及BOM难以准确，报价及货期预估难以精确。面辅料样式及供应商众多，欧美服装测试项目繁杂，采购压力大，效率低，采购进度及采购价格难以监控。外发工厂良莠不齐，脱期时有发生。财务应收应付款项多。国外服装品牌商物流系统精细化程度高，车标包装出货要求严格。而且服装行业从业者文化素质参差不齐。因此，选择一款合适的行业ERP尤为重要。一款优秀的软件，不仅仅是实现简单的数据记录和数据转换。更重要的是能和企业现状有效结合，以基本服装贸易流程ERP框架为基础，结合企业管理现状，组织结构，业务流程，产品特点，管理者文化素质等，参照其他企业的成功管理经验，再辅之一些现代化的硬件设施进行二次开发。因此，软件供应商的行业成功实施经验，实施人员技术实力，售后服务显得尤为重要。
如果归结为一句话,那么就是,把ERP实施做为企业的管理中重要的一环来对待,让企业高层管理参与到项目的实施中来,提高实施的执行力,把企业的管理现状和软件有效地结合起来.让软件来实现管理,而不能让管理来迁就软件,做到这一点,实施就基本成功一半了.
热心网友
时间：2023-10-03 05:22
建立实施策略，主要从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具*定出企业实施应用管理的策略和目标。快 + 技术层面这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。快 + 战略层面这种形成快速优势的实施方式，这要求企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段(如在供应链管理这个局部)将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。 慢 + 战略层面这种实施方式可能会较好地实现追求商业价值的目标。这种方式多被一些特大型企业或企业集团采用，特别是一些想通过实施ERP完成管理模式转型的企业。这时，慢的问题不是ERP软件系统实施引起的，大部分时间是要用来完成业务流程的大范围改动、修正员工行为、整理企业管理的各类基础数据等工作的。当然，商业价值的大小也主要取决于这些工作完成得如何，而不是ERP系统本身，ERP系统只不过是这些工作成果的一个较好的载体。当然，这种实施策略带来的一个最直接的问题是在一段时间内可能见不到预期效果。 采用什么样的ERP实施策略和方法取决于企业实施ERP的目标，策略和方式方法仅是达到目标的具体手段。至于企业是将解决技术层面问题放在首位，还是将战略层面问题放在首位，异或是综合考虑都取决于实施ERP的目的，也就是说，ERP是想分阶段见到效果还是直达目的，将取决于采用的实施策略。 从总体情况看，坚持“全面规划、总体设计，试点先行、分步实施，效益驱动、逐步推广，持续改进，不断提高”的实施原则对做好ERP系统实施工作有一定的参考价值。对于具体的实施策略，Pushsoft将根据客户的管理基础与人员素质情况与客户协商确定。具体的策略确定后，Pushsoft将根据客户的实际情况，提供《ERP实施计划甘特图》，以方便客户更好的理解与配合ERP实施，如下图所示：为了更好的执行实施计划，让我们的实施工作有条有理，能够安照进度执行，我们创造了一种实施看板管理方法；通过实施看板，让甲方高层领导在内的全体员工都来关注ERP的实施，明白ERP实施所处理的阶段，目前我们所遇到的主要问题是什么，哪些方面需要改善，下一步准备做什么，使全体人员对ERP的工作有清晰的认识与了解，这样通过全员参与使ERP工作顺利地实施下去。
热心网友
时间：2023-10-03 05:22
真他娘的没意思
