给员工奖励一般有哪几种?
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发布时间：2022-04-23 13:20
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热心网友
时间：2023-05-19 02:48
在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。
古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。
先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分为五个等级：
生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，在员工激励当中应该按照从低到高的等级去满足优秀员工的需求，才能达到最好的效果！
举例，若对于一个基层员工，没有给他物质和薪酬的激励，而是不断的给他规划远景，员工会感觉不真实，有委屈。同样的，对于企业的高层员工，如果不能给他规划出企业发展远景，不能给他发挥能力的平台，一味的薪酬激励也是满足不了他的需求的！
薪就是薪水，员工最基本的工资
酬就是酬劳，包括五险一金，公司福利待遇，学习成为机会，关注身心的成长平台，奖金，等等
关于物质奖励我简单罗列一下：
1、奖金、红包、分红，年终奖，晋升，股份。
2、孝顺基金，购物卡，节日礼品，生日券，聚餐，旅游，学习机会，生活用品，假期。
3、手机，电脑，书籍，手表等电子产品
热心网友
时间：2023-05-19 02:48
有物质奖励，例如奖金，工资提升等；
有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。
下面介绍几种有效的激励方法
1、雇佣保障———让员工感受职业安全
酒店应通过设计保障*减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训———让员工持续充电
酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。
3、即时支付———让员工感受及时雨
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
4、小型激励———让员工乐不思蜀
酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、心理契约———让员工有意外收获
减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜
6、联络家属———让大家、小家成为一家
酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。
7、充分尊重———让员工在平等中进取
尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的*。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消情感屏障。
8、量身定做———让员工享受一对一激励
现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励*和措施，所以激励*缺乏针对性
热心网友
时间：2023-05-19 02:49
有物质奖励，例如奖金，工资提升等；
有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。
下面介绍几种有效的激励方法
1、雇佣保障———让员工感受职业安全
酒店应通过设计保障*减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训———让员工持续充电
酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。
3、即时支付———让员工感受及时雨
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
4、小型激励———让员工乐不思蜀
酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
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时间：2023-05-19 02:49
奖励很多，有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。
热心网友
时间：2023-05-19 02:50
第一类、即时的物质类，譬如奖金、奖品之类的；
第二类、较长远的物质类，譬如调薪、晋升机会；
第三类、工作心得、经验的传授；人脉资源的共享等非物质但可以转化为物质的【财富】
第四类、精神鼓励，譬如及时的肯定、人文关怀、信任等等。
