人力资源服务哪个公司比较靠谱?
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人力资源服务主要是通过建立通道丰富、标准清晰的职业发展体系，促进员工职业的发展。 推进薪酬体系和绩效体系改革，建立能上能下、能进能出、能增能减的激励体系。中美嘉伦可以提供国企人力资源咨询服务。服务主要包括以下三个方面：
一.人力资源规划
人力资源诊断分析：整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。
人力资源需求分析：通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测
人力资源流程和体系设计：通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
二.薪酬管理优化
薪酬调研分析：了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况，明确企业现行薪酬在市场上的定位，为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础，保证薪酬外部公平性。评估各岗位相对价值贡献，明确各职位等级，保证薪酬内部公平性。
薪酬制度设计：制定薪酬管理流程和制度。包括跨区域薪酬管理、新员工薪酬管理和离职员工薪酬管理等制度设计。
薪酬体系设计：建立合理的薪酬体系。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。制定薪酬控制体系。提供薪酬新旧体系套改建议。
三.绩效管理优化
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统，设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。设计考核结果运用方案；
设定绩效考核周期、考核者与被考核者；
绩效考核的过程监控；
编制绩效考核管理制度及考核流程。
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人力资源服务主要是通过建立通道丰富、标准清晰的职业发展体系，促进员工职业的发展。 推进薪酬体系和绩效体系改革，建立能上能下、能进能出、能增能减的激励体系。中美嘉伦可以提供国企人力资源咨询服务。服务主要包括以下三个方面：
一.人力资源规划
人力资源诊断分析：整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。
人力资源需求分析：通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测
人力资源流程和体系设计：通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
二.薪酬管理优化
薪酬调研分析：了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况，明确企业现行薪酬在市场上的定位，为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础，保证薪酬外部公平性。评估各岗位相对价值贡献，明确各职位等级，保证薪酬内部公平性。
薪酬制度设计：制定薪酬管理流程和制度。包括跨区域薪酬管理、新员工薪酬管理和离职员工薪酬管理等制度设计。
薪酬体系设计：建立合理的薪酬体系。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。制定薪酬控制体系。提供薪酬新旧体系套改建议。
三.绩效管理优化
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统，设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。设计考核结果运用方案；
设定绩效考核周期、考核者与被考核者；
绩效考核的过程监控；
编制绩效考核管理制度及考核流程。
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人力资源服务主要是通过建立通道丰富、标准清晰的职业发展体系，促进员工职业的发展。 推进薪酬体系和绩效体系改革，建立能上能下、能进能出、能增能减的激励体系。中美嘉伦可以提供国企人力资源咨询服务。服务主要包括以下三个方面：
一.人力资源规划
人力资源诊断分析：整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。
人力资源需求分析：通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测
人力资源流程和体系设计：通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
二.薪酬管理优化
薪酬调研分析：了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况，明确企业现行薪酬在市场上的定位，为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础，保证薪酬外部公平性。评估各岗位相对价值贡献，明确各职位等级，保证薪酬内部公平性。
薪酬制度设计：制定薪酬管理流程和制度。包括跨区域薪酬管理、新员工薪酬管理和离职员工薪酬管理等制度设计。
薪酬体系设计：建立合理的薪酬体系。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。制定薪酬控制体系。提供薪酬新旧体系套改建议。
三.绩效管理优化
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统，设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。设计考核结果运用方案；
设定绩效考核周期、考核者与被考核者；
绩效考核的过程监控；
编制绩效考核管理制度及考核流程。
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人力资源服务主要是通过建立通道丰富、标准清晰的职业发展体系，促进员工职业的发展。 推进薪酬体系和绩效体系改革，建立能上能下、能进能出、能增能减的激励体系。中美嘉伦可以提供国企人力资源咨询服务。服务主要包括以下三个方面：
一.人力资源规划
人力资源诊断分析：整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。
人力资源需求分析：通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测
人力资源流程和体系设计：通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
二.薪酬管理优化
薪酬调研分析：了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况，明确企业现行薪酬在市场上的定位，为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础，保证薪酬外部公平性。评估各岗位相对价值贡献，明确各职位等级，保证薪酬内部公平性。
薪酬制度设计：制定薪酬管理流程和制度。包括跨区域薪酬管理、新员工薪酬管理和离职员工薪酬管理等制度设计。
薪酬体系设计：建立合理的薪酬体系。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。制定薪酬控制体系。提供薪酬新旧体系套改建议。
三.绩效管理优化
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统，设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。设计考核结果运用方案；
设定绩效考核周期、考核者与被考核者；
绩效考核的过程监控；
编制绩效考核管理制度及考核流程。
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人力资源服务主要是通过建立通道丰富、标准清晰的职业发展体系，促进员工职业的发展。 推进薪酬体系和绩效体系改革，建立能上能下、能进能出、能增能减的激励体系。中美嘉伦可以提供国企人力资源咨询服务。服务主要包括以下三个方面：
一.人力资源规划
人力资源诊断分析：整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。
人力资源需求分析：通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测
人力资源流程和体系设计：通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
二.薪酬管理优化
薪酬调研分析：了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况，明确企业现行薪酬在市场上的定位，为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础，保证薪酬外部公平性。评估各岗位相对价值贡献，明确各职位等级，保证薪酬内部公平性。
薪酬制度设计：制定薪酬管理流程和制度。包括跨区域薪酬管理、新员工薪酬管理和离职员工薪酬管理等制度设计。
薪酬体系设计：建立合理的薪酬体系。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。制定薪酬控制体系。提供薪酬新旧体系套改建议。
三.绩效管理优化
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统，设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。设计考核结果运用方案；
设定绩效考核周期、考核者与被考核者；
绩效考核的过程监控；
编制绩效考核管理制度及考核流程。
