精益制造的原则是什么?
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发布时间：2022-04-24 03:52
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时间：2023-10-26 04:57
精益制造的原则是什么：
精益制造是在"丰田生产方式(TPS)"的基础上发展而来的.但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式,其主要原则如下.
1.以客户为中心
精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义.
2.价值流
价值流是指在从原材料到成品的整个生产过程中,全部活动都具有价值、识别价值流是实行精益生产方式的起步点,并且,它要按照最终客户的立场寻求全过程的整体最佳.精益制造的企业价值创造过程包括以下几个方面.
从概念到投产的设计过程
从定货到送货的信息过程
从原材料到产品的转换过程
产品全部生命周期的支持和服务过程.
3.流动
精益制造要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是"动态"、"户枢不蠹、流水不腐",精益制造认为所有的停滞都是浪费.根深蒂固的传统观念是"分工和大量才能高效率",这曾经是不容置疑的"常识",而精益制造则认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞.
4.拉动
"拉动"的本质含义是按客户需要拉动生产,而不是把客户不想要的产品强加于他们.拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证用户在要求的时间内得到需要的产品.实现拉动的方法是对原有的制造流程做彻底的改造.拉动能使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%-90%.
5.尽善尽美
精益制造追求尽善尽美.用尽善尽美的价值创造过程为客户提供尽善尽美的价值.其含义是客户满意、无差错生产和企业自身的持续改进.在实践中,"尽善尽美"是永远达不到的,但持续地追求尽善尽美,将造就一个永远充满活力且不断进步的企业.
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精益制造的原则是什么：
精益制造是在"丰田生产方式(TPS)"的基础上发展而来的.但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式,其主要原则如下.
1.以客户为中心
精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义.
2.价值流
价值流是指在从原材料到成品的整个生产过程中,全部活动都具有价值、识别价值流是实行精益生产方式的起步点,并且,它要按照最终客户的立场寻求全过程的整体最佳.精益制造的企业价值创造过程包括以下几个方面.
从概念到投产的设计过程
从定货到送货的信息过程
从原材料到产品的转换过程
产品全部生命周期的支持和服务过程.
3.流动
精益制造要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是"动态"、"户枢不蠹、流水不腐",精益制造认为所有的停滞都是浪费.根深蒂固的传统观念是"分工和大量才能高效率",这曾经是不容置疑的"常识",而精益制造则认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞.
4.拉动
"拉动"的本质含义是按客户需要拉动生产,而不是把客户不想要的产品强加于他们.拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证用户在要求的时间内得到需要的产品.实现拉动的方法是对原有的制造流程做彻底的改造.拉动能使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%-90%.
5.尽善尽美
精益制造追求尽善尽美.用尽善尽美的价值创造过程为客户提供尽善尽美的价值.其含义是客户满意、无差错生产和企业自身的持续改进.在实践中,"尽善尽美"是永远达不到的,但持续地追求尽善尽美,将造就一个永远充满活力且不断进步的企业.
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时间：2023-10-26 04:58
每一个产品都是精品。
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时间：2023-10-26 04:58
精益的5项原则
1、价值
精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。
2、价值流
价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。
3、流动
精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。
精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为精确有效”。
4、拉动
“拉动”的本质含义是让企业按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。 实现拉动的方法是实行JIT生产（Just-in-time）和单件流（One-Piece Flow）。JIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50～90%。
5、尽善尽美
精益思想定义企业的基本目标是：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。James P. Womack阐述精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。
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精益的5项原则
1、价值
精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。
2、价值流
价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。
3、流动
精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。
精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为精确有效”。
4、拉动
“拉动”的本质含义是让企业按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。 实现拉动的方法是实行JIT生产（Just-in-time）和单件流（One-Piece Flow）。JIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50～90%。
5、尽善尽美
精益思想定义企业的基本目标是：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。James P. Womack阐述精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。
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精益制造的原则是什么：
精益制造是在"丰田生产方式(TPS)"的基础上发展而来的.但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式,其主要原则如下.
1.以客户为中心
精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义.
2.价值流
价值流是指在从原材料到成品的整个生产过程中,全部活动都具有价值、识别价值流是实行精益生产方式的起步点,并且,它要按照最终客户的立场寻求全过程的整体最佳.精益制造的企业价值创造过程包括以下几个方面.
从概念到投产的设计过程
从定货到送货的信息过程
从原材料到产品的转换过程
产品全部生命周期的支持和服务过程.
3.流动
精益制造要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是"动态"、"户枢不蠹、流水不腐",精益制造认为所有的停滞都是浪费.根深蒂固的传统观念是"分工和大量才能高效率",这曾经是不容置疑的"常识",而精益制造则认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞.
4.拉动
"拉动"的本质含义是按客户需要拉动生产,而不是把客户不想要的产品强加于他们.拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证用户在要求的时间内得到需要的产品.实现拉动的方法是对原有的制造流程做彻底的改造.拉动能使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%-90%.
5.尽善尽美
精益制造追求尽善尽美.用尽善尽美的价值创造过程为客户提供尽善尽美的价值.其含义是客户满意、无差错生产和企业自身的持续改进.在实践中,"尽善尽美"是永远达不到的,但持续地追求尽善尽美,将造就一个永远充满活力且不断进步的企业.
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精益的5项原则
1、价值
精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。
2、价值流
价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。
3、流动
精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。
精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为精确有效”。
4、拉动
“拉动”的本质含义是让企业按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。 实现拉动的方法是实行JIT生产（Just-in-time）和单件流（One-Piece Flow）。JIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50～90%。
5、尽善尽美
精益思想定义企业的基本目标是：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。James P. Womack阐述精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。
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时间：2023-10-26 04:57
精益制造的原则是什么：
精益制造是在"丰田生产方式(TPS)"的基础上发展而来的.但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式,其主要原则如下.
1.以客户为中心
精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义.
2.价值流
价值流是指在从原材料到成品的整个生产过程中,全部活动都具有价值、识别价值流是实行精益生产方式的起步点,并且,它要按照最终客户的立场寻求全过程的整体最佳.精益制造的企业价值创造过程包括以下几个方面.
从概念到投产的设计过程
从定货到送货的信息过程
从原材料到产品的转换过程
产品全部生命周期的支持和服务过程.
3.流动
精益制造要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是"动态"、"户枢不蠹、流水不腐",精益制造认为所有的停滞都是浪费.根深蒂固的传统观念是"分工和大量才能高效率",这曾经是不容置疑的"常识",而精益制造则认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞.
4.拉动
"拉动"的本质含义是按客户需要拉动生产,而不是把客户不想要的产品强加于他们.拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证用户在要求的时间内得到需要的产品.实现拉动的方法是对原有的制造流程做彻底的改造.拉动能使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%-90%.
5.尽善尽美
精益制造追求尽善尽美.用尽善尽美的价值创造过程为客户提供尽善尽美的价值.其含义是客户满意、无差错生产和企业自身的持续改进.在实践中,"尽善尽美"是永远达不到的,但持续地追求尽善尽美,将造就一个永远充满活力且不断进步的企业.
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时间：2023-10-26 04:58
每一个产品都是精品。
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精益的5项原则
1、价值
精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。
2、价值流
价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。
3、流动
精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。
精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为精确有效”。
4、拉动
“拉动”的本质含义是让企业按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。 实现拉动的方法是实行JIT生产（Just-in-time）和单件流（One-Piece Flow）。JIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50～90%。
5、尽善尽美
精益思想定义企业的基本目标是：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。James P. Womack阐述精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。
